1、“.....表流通加工成本构成流通加工设备费用指流通加工设备购置成本流通加工材料费用指流通加工过程中消耗些材料的成本流通加工人工费用包括该环节中管理人员。工人及有关人员的工资福利等费用流通加工其他费用该环节中耗用的电力燃料油料等费用资料来源王德敏,流通加工过程中,使用设备市场价格信息不对称导致的成本升高,加工过程中材料浪费严重,人力花费大,工作效率低下,能源消耗多等问题的存在,都会提高物流成本,影响收益。物流行业成本费用内部控制存在的问题物流成本没有单独记账核算在年月,企业物流成本构成与计算发布,这条标准明确了物流成本的构成以及核算方法。但实际实行中,由于物流成本构成复杂核算的实际操作难度大,使得许多企业无法真正全面贯彻落实这条新颁布的物流国家标准,相当多的企业仍然没有在财务会计报表中把物流成本项目单独设立出来,而仍然将企业的物流成本列于制造成本以及其他费用之中......”。

2、“.....对企业物流发生的成本进行分析也变的较难,造成物流成本信息不确切,使物流成本管理的难度加大。物流成本核算方法不合理在方面,我国物流企业对物流成本的核算,从范围来看,般主要看重核算采购和销售活动中的物流成本,而不重视其他的物流环节从核算内容看,许多企业只列支外部物流费用,即发生在企业外部的运输环节或仓储环节的物流费用,而企业内部发生的物流费用却记录不明确,而且将企业内部产生的物流成本费用与企业的生产销售管理费用等混在起,使得企业不能从准确地了解其实际发生的物流成本是多少。而另方面,我国物流企业之间般是分散计算和控制物流成本,各企业根据本企业自身的理解和要求来把握核算物流成本。企业之间的物流成本核算并没有个统的标准,因此企业之间的物流成本分析比较就较为困难,无法正确衡量企业之间的物流成本内部控制能力。未能从战略系统的角度对物流成本费用进行内部控制企业的物流活动是个复合的系统......”。

3、“.....在各个子系统之间以及系统内部的各个要素之间存在着紧密的相互联系。目前,我国物流企业的活动存在片面性,没能从物流整体这大的系统框架出发,只是单纯的对个物流职能部门的成本费用或者个职能部门的项物流费用进行控制,使物流整体系统得不到良好调控,从而引起物流总成本的反而增加,或者物流服务水平降低的现象,导致企业的利润和竞争力下滑。在市场竞争日趋激烈的趋势下,长期的竞争优势是企业生存和发展的关键。科学高效的物流成本费用管理能够通过降低成本,为客户提供良好的服务,来使企业获得竞争上的优势。因此,现代的物流成本费用内部控制作为重要的企业内部控制手段,应该得到重视。但由于目前我国学者对物流成本管理研究还没有达到深入的阶段,大部分的物流企业仍然将物流系统中的个别子系统作为物流成本费用内部控制的重点......”。

4、“.....中铁铁龙集装箱物流股份有限公司成本费用内部控制分析公司概况中铁铁龙集装箱物流股份有限公司沪市代码成立于年月,前身为大连铁龙实业股份有限公司。成立以来,公司凭借自身优势,在治理结构管理体制和经营机制上不断进行变革和深化,迅速发展壮大。公司在扩张壮大中,将自身打造成具备物流信息处理货物集结运输仓储装卸搬运包装流通加工等多项功能于体的现代物流企业。如今,已发展成为资产质量优良主营业务突出盈利能力强管理现代化的全国性企业集团。中铁物流独家拥有中国铁路特种集装箱业务的经营权和全路最大的特种集装箱保有量,成为特种集装箱业务的龙头老大。目前公司经营范围为铁公水路运输仓储货物装卸设备租赁承办陆路水路航空国际货运代理业务货物技术进出口国内般贸易。其铁路特种集装箱业务在年通过加大成本投入,积极开拓市场,加强集装箱运用管理,提高运用及周转效率,特箱发送量完成万,较上年同期万同比增长......”。

5、“.....探索全程物流业务,全程物流业务收入比重大幅度增加。铁龙物流成本费用的内部控制铁龙物流规模庞大,固定资产在成本中占了巨大比重。年,铁龙物流的固定资产余额为亿多万,的固定资产余额为亿多万,可以看出铁龙物流在成本的投入上增长还是数目较大的。铁龙物流的主营业业务中,物流相关业务主要有个,而这个业务也是铁龙物流的主要业务见表。表铁龙物流物流主要业务营业成本状况铁龙物流业务年营业成本比去年同期增长铁路特种集装箱业务,万元铁路货运及临港物流业务,万元铁路客运业务,万元案例资料由公司年报内部控制鉴证报告分析总结得出。铁龙物流作为家发展了年的物流企业,其内部已形成了个较为完善合理的管理体系,公司的内部控制制度丰富,覆盖了运营的各个环节。其内部控制措施上,丰富有效地制度是其成本费用内部控制的有效保障。在成本费用内部控制上,其制度保障由个方面组成见表......”。

6、“.....对员工招聘录用培训考核奖惩等环节作了明确规定,对各项劳动用工进行了规范。货币资金管理逐步完善资金管理制度网银资金管理制度备用金管理制度投资管理进步规范投资管理制度募集资金专项存储及使用管理制度铁龙物流的内部控制要素包括公司内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督个部分,根据铁龙物流的年内部控制自我评估报告显示,通过这系列的制度实施,当前铁龙物流的内部控制成果较好,董事会对年度上述所有方面的内部控制进行了自我评估......”。

7、“.....公司的内部控制制度已基本覆盖了公司运营的各个层面和环节,形成了较为完善合理的管理体系,能够预防和及时发现并纠正公司经营活动中可能出现的问题,未发现本公司内部控制在设计或执行方面存在重大缺陷,公司内控制度基本健全有效,并在生产经营活动中得到贯严格有效的执行,有效控制了各种风险,促进了公司各项经营目标和财务目标的实现。物流企业成本费用内部控制研究。来定下种基调,这是为了组织以及它试图通过财务能力来降低风险的意愿。包括授权完整性测试和对帐这是为了进步降低风险。,使有关当事人了解他们的控制的责任以及确保管理层能够及时的收到相关文件来进行有效的调查和决策。财务会计报告的内部控制的目标是实现可靠的财务报告。管理人员在年度评估内部控制的有效性上很大程度取决于监测控制方法的有效性。监测也应该通过个系统的过程来进行新兴风险的识别,因此要不断优化内部控制制度,减少新的风险......”。

8、“.....通过允许这两个地方面的趋于致,管理将实现更大的效率。这种情况可能会出现在个公司或通过重构当前进程中更多依靠监测的现象。管理可以获得明显的效率如果它集成了监测活动在财务报告过程而不是用来思考它的第条款评估在独立的进程在上面的框架。这可能为管理提供足够的评估的证据而无论系统的内部控制的有效。的董事会以及支持小组在回顾大量的小型企业,包括上市公司和非公有制,来寻找内部控制优秀的企业。回顾强调了基本观点即管理的判断是很重要的。管理层有权选择最好的控制组件因为他本身处于最优选择位置以及控制的需求会随着时间发生变化。指南标识出在选择控制时有个因素需要考虑。它们是。存在于中的种有效的内部控制。指南的第卷包括了即将到来的控制决策的模板。第卷中,在控制的基本原理上进行探讨上,许多问题以问卷调查的形式提出。模板是可得到的,再通过下载指南......”。

9、“.....原则有效控制指南包括内部控制的十条基本原理,直接通过要素来连接彼此构成框架。指南包括属性与相关各原则。尽管他描述小企业的案例,但是适用于所有组织原则大型或小型,国有或私有,政府组织或非营利性组织。这十条原则不应被看做是个设计和实施有效内部控制的清单。有效的内部控制仍取决于个内部控制要素的到位以及有效的实施,这样公司就有了合理的但不是绝对的承诺可以及时实质性的预防或察觉问题所在。然而,的观点每项原则作为内部控制组成部分,都要作为基本来有效实施。这些属性进步引导控制选择特点使预期的控制更特定。例如,提出了个属性相关指导原则与完整性和伦理价值。为了实现高水平的道德行为,企业应当,对于各个阻止层面的人员来说都是如此这些属性以及所有包括在指南里的其他原理和属性,要求要有用最有效率的途径来实施内部控制的判断力。因此......”。