浙江省上市公司竞争力研究——基于财务指标的分析

推荐阅读文献迈克尔波特，李明轩译国家竞争优势北京中信出版社，邵丹浙江省上市公司竞争力分析与对策探讨浙江理工大学学报，金碚论企业竞争力的性质中国工业经济，胡大立企业竞争力决定因素及其形成机理分析北京经济管理出版社，卞琳琳，王怀明，宋芬上市公司竞争力研究来自江苏的实践财会通讯，肖彦，张莉基于财务指标的广西上市公司财务竞争中国管理信息化，开题报告浙江省上市公司竞争力研究基于财务指标的分析立论依据预期目标研究意义随着中国的改革开放，社会经济环境不断地发生翻天覆地的变化，尤其是年中国加入了，科学技术不断加快，中国的市场竞争也趋于激烈化，因此企业的竞争能力越来越被人们所关注。

特别是浙江省，浙江省作为中国沿海东部地区的经济大省，他的经济发展状况更是受到很多人的重视，但是近几年起，浙江省的经济发展速度没有以前快，因此必须对浙江省为何会减慢发展速度进行研究和分析。

而浙江省上市公司的竞争力状况正是反映浙江省经济水平的大重要指标，是反映浙江省经济的晴雨表，因此我们要对浙江省上市公司的竞争力进行研究，掌握他们的竞争力情况及这几年的竞争力变化过程，寻求提高浙江省上市公司竞争力的更好途径。

本文通过对浙江省上市公司竞争力的研究和分析将对提升浙江省上市公司竞争力具有理论和现实意义。

预期目标本文通过实证研究的方式来探讨浙江省上市公司的竞争力情况，并希望通过分析验证浙江省上市公司近几年的竞争力变化。

本文在充分研究企业竞争力的理论的基础上，以浙江省上市公司为研究对象，以抽样方式选取若干家上市公司作为样本，选取定的财务指标来研究其竞争力的大小，分析近几年来浙江省上市公司竞争力的变化和趋势，并提出相应的对策和措施。

本文通过以上方法对浙江省上市公司的竞争力情况进行系统的研究，对提升浙江省上市公司竞争力具有很重要的意义。

从另方面，也希望给其他研究竞争力的学者起到参考作用。

国外研究现状日本东京大学教授藤本隆宏认为企业竞争力需要从个方面来考察，即静态的能力改善的能力进化的能力。

静态能力是指实际上企业已经达到的竞争水平改善能力是指不断维持和提高竞争力的能力进化能力指建立前两者能力的能力藤本隆宏，。

关于竞争力的决定因素，认为应该要从生命周期地理空间关联关系等维角度来分析和评价产业集群竞争力，。

认为企业产业集群的竞争力受地理范围密度宽度深度活动跨度领导能力发展阶段技术创新能力产权结构等十个方面的影响，。

，建立的国际竞争力评价指标体系通过经济的运行政府效率商务效率和基础设施个竞争结构和个子要素勾画个国家或地区为提升企业竞争力所提供的经济社会制度环境的能力。

关于竞争力的提升方法，汤姆森和斯迪克兰德归纳种基本竞争战略即低成本战略差别化战略最优成本供应商战略基于低成本的聚焦或市场战略和基于差别化的聚焦或市场点战略汤姆森斯迪克兰德，。

国内研究现状关于竞争力的定义，国内学者认为企业竞争力是指个企业在竞争性市场中具有的能够持续地比在其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质，他认为竞争力所涉及的产业是竞争的和开放的市场，竞争力的实质是企业和其他企业比较得出的生产率，它主要体现在消费者价值和企业自身利益两个方面。

企业竞争力的各个因素都不是独立存在的，而是作为个整体对企业的存在状态发生作用井乐，。

贾艳玲郭伟则认为企业竞争力是个综合概念，它是指企业作为独立的商品生产者和经营者，在市场经济环境较为规范市场机制较健全的条件下，在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力贾艳玲郭伟，。

浙江省上市公司竞争力研究基于财务指标的分析。

国内外关于竞争力定义的研究日本东京大学教授藤本隆宏认为企业竞争力需要从个方面来考察，即静态的能力改善的能力进化的能力。

静态能力是指实际上企业已经达到的竞争水平改善能力是指不断维持和提高竞争力的能力进化能力指建立前两者能力的能力藤本隆宏，。

美国竞争力委员主席乔治菲什认为企业的竞争力指的是企业具有较竞争对手更强的获取创造应用知识的能力乔治菲什，。

迈克尔波特在国家竞争优势中指出企业的竞争力意味着全球化战略，即在世界中竞争的能力迈克尔波特，。

关于竞争力的定义，金碚认为企业竞争力是指个企业在竞争性市场中具有的能够持续地比在其他企业更有效地向市场消费者，包括生产性消费者提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质，他认为竞争力所涉及的产业是竞争的和开放的市场，竞争力的实质是企业和其他企业比较得出的生产率，它主要体现在消费者价值和企业自身利益两个方面。

企业竞争力的各个因素都不是独立存在的，而是作为个整体对企业的存在状态发生作用金碚，。

贾艳玲郭伟则认为企业竞争力是个综合概念，它是指企业作为独立的商品生产者和经营者，在市场经济环境较为规范市场机制较健全的条件下，在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力贾艳玲郭伟，。

而井乐的观点则是企业竞争力是指独立经营的企业根据内外部环境及其变化，有效地利用和配置资源，构建竞争优势，进行市场扩张和获得利润，以此为基础实现企业持续发展的能力井乐，。

从目前国内外的研究状况来看，我发现国内外专家都没有对企业竞争力这个概念有着统的认识，可谓是众说纷纭。

他们对竞争力定义是从不同方面来研究的，因此难免有不全面的地方。

概括来说，我认为企业的竞争力是指个企业在竞争性市场的条件下，为了赢得竞争对手所具备的能够实现自身价值的能力。

国内外关于竞争力决定因素的研究国外研究情况著名产业国际竞争力专家波特教授在其经典著作竞争战略竞争优势国家竞争优势的竞争部曲中认为，国企业竞争力主要取决于要素条件需求条件相关与辅助产业的状况企业策略结构与竞争者机遇以及政府行为个因素。

其中前项是关键要素，后两项是辅助要素，它们之间彼此互动。

即闻名的钻石模型波特，。

认为应该要从生命周期地理空间关联关系等维角度来分析和评价产业集群竞争力，。

认为企业产业集群的竞争力受地理范围密度宽度深度活动跨度领导能力发展阶段技术创新能力产权结构等十个方面的影响，。

瑞士洛桑国际管理学院建立的国际竞争力评价指标体系通过经济的运行政府效率商务效率和基础设施个竞争结构和个子要素勾画个国家或地区为提升企业竞争力所提供的经济社会制度环境的能力瑞士洛桑国际管理学院，。

国内研究情况贾艳玲郭伟认为企业竞争力的评价主要包括两个方面，是生存能力即企业在竞争中维持正常运转的基本能力，是企业发展的前提和基础是发展潜力，它是生存能力的延伸，是企业通过不断创新变革以实现经营扩张和拓展的能力。

上市公司与般企业不同之处在于它的融资能力也是竞争力的个重要体现。

因此上市公司的竞争力应从生存能力发展潜力和融资能力个方面来评价贾艳玲郭伟王进富，。

王维祝认为决定竞争力的要素主要有技术管理文化与治理王维祝，。

黄颖黄志刚认为决定上市公司显性竞争力可以通过财务指标来客观反映，是决定上市公司竞争力的显性因素。

隐形竞争力主要可表现为上市公司的社会美誉度知名度公司文化品牌价值创新精神和社会责任等，即通过些定性指标反映，这部分指标的取值通常是通过发放企业竞争力研究调查问卷而获得的主观评判的结果黄颖黄志刚，。

从国内外学者的研究情况中，可以发现企业的竞争力取决于多个因素。

我认为其中最重要的就是财务指标，财务指标是是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，它能客观地反映出企业的竞争力。

其次，我认为企业的领导能力品牌价值企业的自身文化企业的创新能力企业的社会责任等也是决定家企业竞争力的决定因素。

家企业的领导能力强，那么这家企业的些相关决策会慎重而有远见，会让企业发展得更好。

同样，企业的品牌就像是张名片，它的价值越大，知名度越高，则消费群体越广泛。

同时，企业的自身文化也是吸引改企业员工长期在此发展的动力。

企业的创新能力也是决定企业竞争力必不可少的条件之。

总之，企业的各个方面都比其竞争对手强大的话，其在市场的竞争能力不言而喻。

关于企业社会责任与竞争力之间的关系直存在两种观点。

种观点是企业承担社会责任将会削弱企业的竞争能力。

在国外，和在研究公司责任对股东财富的影响时，发现市场会通过降低股票价格来减少股东财富，惩罚哪些社会性资本投资比例较高的公司，。

，和指出企业分配资本资源在其他社会责任行为例如慈善事业环境保护社区发展等上可能使企业相对于较少社会行为的企业来说处于个相对的劣势，降低其竞争优势，。

相反地，和对美国国有银行年至年的企业社会绩效与财务绩效的关系进行了研究，他们用企业社会再投资行为排序评价企业社会绩效，用总资产利润和贷款损失率评价财务绩效，却发现他们两者之间存在积极关系，。

在国内，王沛认为企业社会责任与企业竞争力之间是相辅相成，互相促进的关系。

企业承担社会责任能够获得财务回报，而财务绩效大部分体现在资金等方面，体现出了企业的竞争能力同时，企业履行了社会责任能提升自我品牌形象，从而获得更大的市场企业履行社会责任能改善企业与员工之间的关系，能更快地让企业在全球化运作中取得成功王沛徐继开，。

张旭宋超孙亚玲认为企业社会责任表现越好，企业竞争力就越高，社会责任不仅对当期企业竞争力有显著影响，而且还具有对以后几年企业竞争力有影响的跨时间效应张旭宋超孙亚玲，。

从目前的研究状况来看，社会上学者对社会责任和企业竞争力之间的关系是有两种不同的观点的。

而本人的观点是赞成企业社会责任与企业竞争力之间是积极关系。

尽管企业履行社会责任会让部分股东减少财富，但是从发展的角度来说，减少财富是短期的，企业这么做能提升其品牌价值，以及让员工长久在该企业工作下去的信心，让企业能得到长期的财务回报，取得更高的效益。

国内外关于竞争力提升方法的研究国外研究情况汤姆森和斯迪克兰德把美国战略学家迈克尔波特的竞争战略归纳为种基本竞争战略即低成本战略差别化战略最优成本供应商战