东北制药集团仓储物流规划(1)

仓储物流即保证了货物的流通也满足各个节点的需求。

本文通过对东北制药集团分析，提出东北制药集团仓储物流存在的问题。

建议东北制药集团根据物流需求优化仓储布局，完善原料和成品存储作业，产品包装检验的作业流程，升级仓储物流计算机数据交换系统，进而提高仓储物流系统功能。

关键词仓储仓储物流仓库规划目录相关理论仓储管理仓储管理的相关概念仓储管理的内容仓储管理的任务仓储管理的保管原则仓储物流仓储物流的含义仓储物流的特征仓储物流的主要功能东北制药集团简介和仓储概况集团简介东北制药集团原有仓储物流概况东北制药集团物流仓储运营方案分析及评价仓库建设各自为政东药集团仓库的地理位置及布局东药集团仓储物流人员东药集团仓储物流设施东药集团物仓储流安全对东北制药集团仓储物流方案的改进意见仓储运营策划的总体思路仓储物流仓库在功能化布局后应实现的基本目标东药集团员工仓储布局设计入库作业区域在库作业区域仓储物流出口外围布局仓储物流仓库整体消防安全要求环境保护东药物流仓库管理层控制层作业层运营策划仓储物流管理层仓储物流控制层仓储物流作业层加工原料辅料成品存储区作业流程产品加工整理包转检验作业流程区域运输流程图区域配送流程图仓储物流仓库计算机数据交换系统结论参考文献东北制药集团在仓储管理上存在着程度不等的不善问题，各种过期和滞销存货以及应收款项使得集团步履维艰。

所以东北制药集团物流仓库管理的建设必须解决存货管理的低效率现状，降低库存成本和存货滞销风险，解决它在整个管理链条中信息传递问题。

相关理论仓储管理仓储管理的相关概念就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划组织控制和协调过程。

吴清，仓储管理的内容具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得仓储商务管理仓储流程管理仓储作业管理保管管理安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统顾喜云，。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求郭其，。

仓储管理的任务利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

以高效率为原则组织管理机构。

不断满足社会需要为原则开展商务活动。

以高效率低成本为原则组织仓储生产。

以优质服务讲信用建立企业形象。

通过制度化科学化的先进手段不断提高管理水平。

从技术到精神领域提高员工素质。

仓储管理的保管原则面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

根据出库频率选定位置。

出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

同品种在同地方保管。

传统的计划经济是短缺经济，东药为防止原材料或成品等货的短缺，也通常要在供应链的各个环节做适当的货物囤积，上下工序间有大量的等待半成品，在占据生产成本的同时，也使货物在物流过程中滞留时间加长。

另外，交通工具不足，信息闭塞，缺少信息流通渠道，也是造成货物在仓库中滞留时间较长的原因。

在原有的计划经济下，仓储物流操作的效率低下。

据统计，在整个物流过程中流通过程中占据的时间大约占，而生产过程所用时间仅占。

东药集团仓库的地理位置及布局地处沈阳市铁西区中心地带，这片地区原是沈阳市重要工业区，后来因响应沈阳市政建设，所有重工业工厂全部都搬出市区，到开发区重建。

现在这块区域是全新的铁西区的中心地带，地价越来越贵，而仓库占地面积庞大，房租昂贵，增加了成本。

同时，因为区民区的增加，交通日益拥堵，非常不利于配送运输，无法达到理想的配送效果。

东药集团的仓库是集团成立的时期建造的，采取的是那个年代通常所采取的建筑方式。

整个仓库均为平层，高米。

其中货架高为米，每个货架之间有米左右的间隔。

这种货架的有点在于每个托盘都可以实现单独操作，而不会应先其他托盘的货物存放支柱与横梁可以灵活调节成本低，施工简易。

然后这种货架的也有着明显的缺点，两个货架之间的通道面积过多，储存密度低，地面使用率只有左右因当初仓库建造时没有长远考虑，货物从入库区进入仓库时需要停留很久，等待分类和打包，才能将其安放在相应的货架上。

这样造成了整个入库区的拥堵。

同时在出库区，运货时需要人工慢慢将货物安置在货车上，工作繁琐而吃力，需要很长的时间。

东药集团仓储物流人员仓库有仓管员名装卸工名操作工名名后勤人员和名管理人员。

懂得仓库保管专业知识和技能熟练工更是凤毛麟角。

其中仓管员主要负责些文案工作，记录货物出入库情况和仓库的存储情况。

这些人员的学历并不高，很多人都是到了这个岗位才开始学习的这方面知识。

早期采取人工手写记载，员工知识机械式的做记录，并没有反映出仓储的状态现在统采用人工手动输入电脑存储信息，这其中也有很多学历不高的员工没法适应数字化的记录方式。

数字化记录工作量很大，且信息记录不完整，容易出现，信息的查询也很繁琐，不利于仓库人员及时掌握仓储信息。

名装卸工几乎都是专科以下学历，仓库还以人工作业为主，仓库作业大部分靠肩扛人抬，只会应用到少量的机械设备。

东药集团仓储物流设施仓库配有辆手推车辆人力托板车，后配了辆坐式配重式叉车。

实际上这里面除了后配备的叉车，几乎有近半是不能用的，因为这些都是在仓库建立时期就有的，经过长期的使用损耗，很多工具已经不能像以前样可以轻松使用了，加重了仓库员工的工作负担，导致了工作效率的低下。

东药集团仓储物流安全东药集团仓库中基本是药物的和生产辅料这些化学制剂，所以对于安全应该严格要求。

仓库的全部范围都应该实行禁烟，有些装卸工不在意这些小事情，造成了安全隐患。

仓库内配有消防设备，但是没有自动洒水系统，万发生火灾，不能及时扑救。

报警系统没有与当地警署实现联网，库区及关键走道也没有配制电视监视系统仓库内没有紧急照明系统和安全通道指示灯。

办公和服务区域与库区及通道有重合的地方。

以上这些都是工作中存在的安全隐患，应重新统规划，制定规章制度，以防出现安全事故。

对东北制药集团仓储物流方案的改进意见仓储运营策划的总体思路物流仓库选址原则。

本科毕业论文设计届东北制药集团仓储物流规划所在学院商学院专业班级物流管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要仓储是企业物流链中的重要环，是物流运作的个关键节点。

做好仓储物流工作，既减少了企业成本，同时也能给生产提供信息，方便制定下步的生产计划。

仓储物流即保证了货物的流通也满足各个节点的需求。

本文通过对东北制药集团分析，提出东北制药集团仓储物流存在的问题。

建议东北制药集团根据物流需求优化仓储布局，完善原料和成品存储作业，产品包装检验的作业流程，升级仓储物流计算机数据交换系统，进而提高仓储物流系统功能。

关键词仓储仓储物流仓库规划目录相关理论仓储管理仓储管理的相关概念仓储管理的内容仓储管理的任务仓储管理的保管原则仓储物流仓储物流的含义仓储物流的特征仓储物流的主要功能东北制药集团简介和仓储概况集团简介东北制药集团原有仓储物流概况东北制药集团物流仓储运营方案分析及评价仓库建设各自为政东药集团仓库的地理位置及布局东药集团仓储物流人员东药集团仓储物流设施东药集团物仓储流安全对东北制药集团仓储物流方案的改进意见仓储运营策划的总体思路仓储物流仓库在功能化布局后应实现的基本目标东药集团员工仓储布局设计入库作业区域在库作业区域仓储物流出口外围布局仓储物流仓库整体消防安全要求环境保护东药物流仓库管理层控制层作业层运营策划仓储物流管理层仓储物流控制层仓储物流作业层加工原料辅料成品存储区作业流程产品加工整理包转检验作业流程区域运输流程图区域配送流程图仓储物流仓库计算机数据交换系统结论参考文献东北制药集团在仓储管理上存在着程度不等的不善问题，各种过期和滞销存货以及应收款项使得集团步履维艰。

所以东北制药集团物流仓库管理的建设必须解决存货管理的低效率现状，降低库存成本和存货滞销风险，解决它在整个管理链条中信息传递问题。

相关理论仓储管理仓储管理的相关概念就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划组织控制和协调过程。

吴清，仓储管理的内容具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得仓储商务管理仓储流程管理仓储作业管理保管管理安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管。

是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统顾喜云，。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求郭其，。

仓储管理的任务利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

以高效率为原则组织管理机构。

不断满足社会需要为原则开展商务活动。

以高效率低成本为原则组织仓储生产。

以优质服务讲信用建立企业形象。

通过制度化科学化的先进手段不断提高管理水平。

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