上海大众汽车零部件采购管理优化研究(1)

建立供应链的目的是为了降低交易成本，各种信息能够在供应链中顺畅传递，最大的程度上保证产品的生产与销售。

因此，采购及采购管理的好坏直接决定着产品成本的高低供应各种原材料及零部件的及时性和准确性，采购管理的合理运用能够在很大的程度上实现建立供应链所要达到的目的。

企业在市场中的竞争力更多的体现在对客户需求的反应速度和产品成本上，随着竞争的逐渐加剧，越来越多的企业将采购环节作为内部管理体制改革的重点。

随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善，采购管理不仅是企业进行生产的先决条件，而且是降低成本获取更多合理利润的重要源泉。

采购的发展现代采购经历了从传统到经典的升华，有关的理念政策知识技术和方法都发生了很大的变化。

早在年之前，采购的独立性与重要性就受到了西方铁路企业的重视。

年，第本针对采购的书铁路用品的解决对策采购与处置出版。

战期间，大多数企业主要把采购职能当作种文书活动。

但市场是无限的，个企业的成功并不在于它能销售什么，而是取决于它能从供应商那里获得什么原料用品服务。

因此战期，人们开始关注采购职能的组织政策以及程序，采购职能也开始作为种独立的管理活动而出现。

西方发达国家相继成立了各种各样的采购协会，世纪十年代，在西方国家，采购职能所应用的技术更加先进，受过专业训练的人，他们更有能力做出合理的决策，采购职能的企业地位也日益提高。

世纪年代，中东石油禁运加剧了原材料的短缺和价格的飞涨，这些变化更使得采购备受瞩目。

生产企业为提高产品利润，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程中寻找利润来源，准时化采购首先由日本丰田公司提出并应用，大幅降低了采购库存运输中产生的费用，随后其他许多日本公司也采用这技术，它为日本经济的崛起和发展做出了重要贡献。

自此，西方经济发达国家十分重视对的研究和应用，并将它用于生产管理物流管理等方面，现在绝大多数美国企业仍在采用技术。

世纪年代，战略采购作为帮助客户更加有效管理外部采购的手段，由科尔尼公司提出并在美国得以应用，通过实施战略采购，企业内部成本大大降低，收益巨额增长，股东价值也获得了巨大提升，战略采购由此被迅速传至欧洲和世界的其他地方。

进入世纪年代以来，电子商务作为商业贸易领域中种先进的交易方式，在的广阔联系与传统信息技术系统的丰富资源相互结合的背景下产生了电子采购。

电子采购已将采购功能转变成交易场上强有力的竞争武器，对于改善客户服务和客户满意度，改进供应链绩效，以及改善与供应商关系做出了极大贡献。

汽车制造企业的采购管理年代后，包括在汽车制造企业在内的各类企业都已经清楚地认识到，要想成功地参与国际国内竞争，就必须加强采购管理，各国都开始对采购管理深入研究。

采购的相关理论彼得德鲁克就已指出有关采购研究的重大意义商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。

这是赢取竞争优势最大的未开发领域没有什么领域像该领域样是如此地被人忽视。

当今，采购已越来越受到企业高层领导的重视。

与对采购渐趋关注相致，经济全球化的环境下，全球采购策略是国际化企业采购工作大势所趋的采购模式。

今年，尤其是下半年以来，全球以至国内汽车市场展开了异常激烈的竞争，质量大战价格大战，硝烟起。

企业如何在激烈的市场竞争中，立于不败之地，采购策略扮演着举足轻重的角色。

据统计，整车成本下降率，来自于采购和物流的变革。

产品在其生命周期中供应环节的费用如储存和运输费用在总成本中所占的比例越来越大。

王之泰在其出版的现代物流学中对供应物流的概念做出比较完整的定义所谓采购物流是指包括原材料等切生产资料的采购进货运输仓储库存管理，用料管理和供料管理根据对物流的定义，可以将汽车零部件采购物流定义为汽车零部件采购物流是为了迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运到汽车生产基地，为了高效率低成本流动和储存而进行的规划实施和控制的过程，是集现代运输储存分拣排序包装产品流通及相关的信息流资金流于体的综合性管理。

韩龙士在他所写的供应链管理下的汽车物流研究文中阐述了供应物流系统的项基本功能王平该对准时采购方式的定义其特征进行了阐述，研究了生产方式对零部件供应物流的影响，并对汽车制造企业如何制定准时采购方式的策略进行了探讨。

采购管理的优化研究周文军提出了用第方物流服务商来管理汽车制造厂的供货模式，并就其操作流程进行了简要的设计神龙汽车有限公司的陆薇就神龙汽车采购供应物流的优化途径和零部件供应如何实现精益化进行了研究江成城建议整合整个汽车行业的供应链，或采用外包给第方物流服务商等形式，来改变现有的汽车物流模式，樊玮，唐平，熊世权，易树平，黄秀在对中国汽车零部件企业供货风险的主要影响因素进行分析的基础上，建立了汽车零部件企业不确定因素下供货风险评价指标体系，用结合层次分析法构建了供货风险模糊综合评判模型，并结合具体企业案例对供货风险进行了分析，为汽车零部件企业的供货风险分析提供了种科学的方法。

对汽车零部件供应物流的研究主要是从汽车供应链的角度去研究，大量的文献是以丰田公司所采取的零件供应物流模式为主要对象进行分析研究，其代表有对现代汽车制造企业将物流外包时应考虑的因素进行了分析，认为将物流外包将有助于提高汽车供应链的水平，最后，分析了零部件供应物流外包的可行性。

研究了丰田公司在物流管理和运作方面的创新之处，并就丰田公司在精益化生产下采取的供应物流模式进行了分析。

王树华进步阐述了第方物流是汽车零部件产业发展的必然选择。

在汽车零部件物流模式的选择上，何金梅，封智勇，叶志敏认为在自营物流和外包物流各有利弊，而外包物流虽然有控制风险但更为专业，是将来的必然选择。

但对于汽车零部件供应物流模式选择，汽车制造企业还要结合自身情况进行抉择，具体问题具体分析。

如果物流仍属企业核心能力，可以考虑保留对核心零部件的自营物流，如果物流水平又很低，则考虑选择外包。

同样的理论，在国内外的研究方面，更多倾向于国内目前的采购物流现状问题来研究探讨，比较结合实践，在分析国内汽车企业时，国内研究有更强的实用性，但是国外的研究更多的是从汽车供应链的角度去研究。

国外汽车零部件采购管理方面理论更加成熟，在分析研究的同时，结合使用国内外研究可以更有效的理论结合实践，达到预期分析的目标。

参考文献组织与控制北京机械工业出版社，王之泰现代物流学北京中国物资出版社，韩龙士供应链管理下的汽车物流研究汽车工业研究，董千里采购管理重庆重庆大学出版社，李述容采购与供应管理实务武汉武汉理工大学出版社，张宗胜，彭美春汽车零部件供应质量的现代控制模式工业工程，周正嵩上汽大众零部件物流运输系统的研究与应用江苏江苏大学，马增荣汽车零部件物流发展概况与趋势物流技术与应用，李苗苗上汽大众汽车销售有限公司成立中国物资报，王树华汽车零部件物流发展的趋势与对策江苏商论，陆薇神龙汽车采购供应物流实践物流技术与应用，王树华第方物流是汽车零部件产业发展的必然选择汽车与配件，何金梅，封智勇叶志敏浅析我国汽车零部件供应物流模式物流工程与管理，马士华，林勇供应链管理北京机械工业出版社，李雅瓶采购物流北京对外经济贸易大学出版社，郑乃金，王玮楠我国汽车零部件工业发展措施研究汽车论坛，方东新，马士华中国汽车企业全球采购策略初探物流技术，张凤宇中国汽车企业全球采购策略初探物流技术，林榕航供应链管理厦门厦门大学出版社，胡军采购与供应概论北京中国物资出版社，李述容采购与供应管理实务北京中国物资出版社，黄涌华晨汽车零部件采购管理研究沈阳沈阳工业大学，苏记基于供应链的国际采购流程优化研究武汉武汉理工大学，外文翻译原文译文必须将采购环节纳入供应管理资料来源哈佛商学院作者制造商在激烈的竞争环境下获得个订单，并完成它，供应链管理起着很大的影响。

其中影响的因素包括企业与供应商的关系是否稳定技术的进步以及货物的可达性，更重要的是产品运输能够适应整个供应链。

公司供应策略的制定基于两方面因素的考虑关于如何通过采购来提升产品的价值，以及降低原材料的总成本，增加利润供应市场的复杂性可能导致供给短缺，企业的技术和材料替代进入壁垒物流成本以及垄断寡头垄断的市场条件都是应该考虑的范围。

在评估公司目前的现状并做出决策时，需要高层管理人员和高级采购管理人员共同来确定公司供应策略，公司既需要利用其购买能力选择相匹配的供应商来减少风险，在符合要求的情况下，以最低的价格重新评估选择供应商，并作出及时作出删选，据此，通过些问题可以进行评估公司做出决策进行生产并统调集原材料零部件时，供应商是不是常常难以统调配结合供货要求情况不样，可以增加公司的谈判价格，影响价格的主要是燃料的价格，个国际运输公司主要有种燃料燃料油运费，喷气燃料为空运汽油为卡车运输，运输方式不在公司价格谈判方面难以放在同水平上谈论。

公司避免中途放弃供应商。

当个汽车零部件制造商分析其烧结金属部件，供应市场采购了很长段时间，由于政策因素，它发现该零部件供给可能满足不了汽车企业，为了避免保证产品的稳定产出，公司的高层管理人员立即下命令改变采购政策建立替代国内的来源，放弃原有的供应商。

能接受多大的风险供应商规模大小的不同，在供货能力也不样本地化和非本地化优势不，对公司的供应体系有多大影响，必须将这些考虑在内，公司通常可以采取些措施来减少无法接受的风险。

例如，个公司年度材料需求通过独家供应商满足长期合同，可到了实实在在的无法供应的时候，通过使用年度协议，包括会选择些品质未必达到企业标准的供应商购买。

怎样将能让企业尽可能获取最大额度利润如果企业拥有大量后备供应商，并拥有该方面生产资料，就能在和供应商谈判时处于个主动的地位，而处于较低地位的是陶氏化学巴斯夫，杜邦公司些供应商，较多供应商可以降低公司的供应危险，并帮助本公