产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析作业分析等,为企业决策提供准确信息指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。许多国际性的大型制造和企业如惠普公司都已实施了作业成本管理,中国的些领先制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。作业成本法在民营企业运用的案例分析企业概况本文选取了临安家生产电子产品的公司临安奥星电子有限公司。临安奥星电子有限公司专业生产电解电容器铝壳和铝板带箔产品,创办于年,目前拥有多项专利技术,通过质量管理体系环境管理体系认证。拥有员工余人,年产量为万余件。是临安市高新技术企业临安市诚信示范企业。公司的主要业务是设计生产和销售,产品品种多,批量小,是典型的多品种中小批量生产模式。公司设有个生产车间,主要工序包括零部件排序准备自动插件手工插件压焊技术冲洗及烘干质量检测和包装。原材料和零部件均外购。仓库设有个采购员和个物料管理员,采购员主要负责对原材料的采购,物料员对生产所需原料领用等问题进行物料的处理。另外,公司还设有设计科和销售部,分别对产品的设计和销售。近几年,公司在些产品销售方面上出现了些问题。公司的主打产品有种,分别是产品产品产品。产品是种产品中工艺最简单的种,公司每年销售件产品工艺相对复杂些,公司每年销售件,在种产品中销量最大产品工艺最复杂,公司每年销售件。产品按照目标售价正常出售。但来自外国公司的竞争,迫使公司将产品的实际售价降低。对于产品,公司收到的订单的数量非常多,超过其生产能力,因此公司将产品的售价提高,但公司收到订单仍然很多,其他公司在产品的市场上无力与公司竞争。上述情况表明,产品的销售及盈利状况正常,产品是种高盈利低产量的优势产品,而产品是公司的主要产品,年销售量最高,但现在却面临困境,因此产品成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中,管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。公司直采用传统成本计算法计算产品成本。公司有关的成本资料如下公司成本资料见表表公司成本资料产品产品产品合计产量件直接材料元续表直接人工元制造费用元年直接人工工时小时制造成本法下的成本信息在传统成本计算法下,公司以直接人工工时为基础分配的制造费用传统成本法下制造费用的分配见表和相应计算出的产品成本传统成本法下产品成本见表如下表传统成本法下制造费用的分配产品产品产品合计年直接人工工时小时分配率制造费用表传统成本法下产品成本产品产品产品直接材料直接人工元制造费用元合计元产量件单位产品成本元作业成本法下的成本信息首先,财务控制员建立了个包括他自己个制造部门的工程师和个成本会计师的专案组,在之后的个月时间,作业成本法专案小组与公司内部其他部门的人员进行了大量的非正式交流。了解归结出各作业成本库的成本动因作业成本库见表。然后,根据表中的成本动因,经过分析,专案组认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库材料采购物料处理起动准备质量控制装配产品包装工程处理管理。并将企业的间接费用分别归集到各作业成本库中作业成本库见表。接着,根据表中的制造费用总额和表中的作业总量,计算出各单位作业成本成本动因见表。接下来,将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品制造费用分摊到产品见表。最后,综合算出产品最终成本最终产品成本资料见表表作业动因作业动因作业量产品产品产品合计材料采购订单数量张物料处理材料移动数量起动准备准备次数次数质量控制检验小时小时装配机器小时小时产品包装包装次数次工程处理工作处理时间小时管理直接人工小时表作业成本库金额元材料采购物料处理起动准备质量控制装配产品包装工程处理管理合计表单位作业成本作业动因年制造费用年作业量单位作业成本装配机器小时小时材料采购订单数量张物料处理材料移动数量起动准备准备次数次数质量控制检验小时小时装配机器小时小时产品包装包装次数次工程处理工作处理时间小时管理直接人工小时表制造费用分摊到产品单位作业成本产品产品产品作业量作业成本作业量作业成本作业量作业成本材料采购物料处理起动准备质量控制装配产品包装工程处理管理合计表最终产品成本产品产品产品直接材料直接人工元材料采购续表物料处理起动准备质量控制装配产品包装工程处理管理合计元产量件单位产品成本元两种成本核算方法对公司的不同影响对于公司在产品销售方面出现的些问题,之前公司是采用成本加成定价法作为定价策略的,按照产品成本的设定目标售价产品价目表见表,产品按照目标售价正常出售,产品的实际售价从目标售价元降低到元,产品的售价从元时提高到目前的元。目前这中产品的情况是,产品的销售及盈利状况正常,产品是高盈利低产量的优势产品,而产品面临困境。本科毕业论文届民营企业成本核算方法的选择与管理所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要当前,在我国国民经济体系中,民营企业所占比重较大,但大多数民营企业普遍存在着成本管理不能配合企业战略实现长远收益企业成本核算观念落后,企业成本核算的内容不够全面,方法陈旧企业成本核算人员整体素质较低等问题,这些问题的存在,直接影响了民营企业的健康发展,成为民营企业做大做强的最直接的瓶颈。因此,在当前形势下民,针对营企业成本核算的现状和问题,科学地提出解决问题决策方案,对民营企业保持健康快速持续发展有着非常重要的现实意义。本文借鉴国内外对成本核算问题的研究的基础上,结合民营企业的现状和在成本管理上存在的问题,以成本核算方法为对象,探讨民营企业在成本核算方法的选择和管理上的问题,建议民营企业采用作业成本法对成本进行管理,变革企业的成本管理观念和组织制度,为企业提供最准确最相关的成本信息,使得企业做出正确的成本决策和经营决策。从而使民营企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,处于不败之地。关键词民营企业成本核算作业成本法,目录概述成本核算定义成本核算的研究意义我国民营企业现行成本核算的分析民营企业现行成本核算的方法民营企业现行成本核算方法的弊端民营企业改进成本核算方法的必要性市场经济体制对成本管理的基本要求民营企业为适应环境提出的自身要求作业成本法的相关理论界定作业成本法相关定义作业成本的概念作业成本法的指导思想作业成本法理论基础作业成本法的实施步骤民营企业实施作业成本法的优越性作业成本法在民营企业运用的案例分析企业概况制造成本法下的成本信息作业成本法下的成本信息两种成本核算方法对公司的不同影响民营企业在实施作业成本法过程中还应注意的事项参考文献致谢,对于当今日益变化的市场,能否及时地把握信息抓住机遇成为企业能否驾驭市场的关键。建立全面成本管理体系,打破以企业自身角度为出发的传统的管理理念,以企业全局为对象,以企业所处的竞争环境为出发点,综合分析企业内部竞争对手以及行业在内的整个价值链着眼于外部环境,考虑产品的开发设计生产销售和售后服务等各个环节要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上,注重长远的效益,去适应战略管理的需要,从观念上根本转变,才能提升企业战略管理能力,有效地实现对企业的业绩考核规避与化解经营风险提升收入及节约成本。成本核算是企业内部管理控制的种主要管理方法体系,对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。从而为企业提供最准确最相关的成本信息,使得企业能做出正确的成本决策和经营决策。使民营企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,处于不败之地。本文以民营企业为样本,将从理论与实证两个角度研究民营企业成本核算方法上的选择和管理,建议民营企业在成本管理上采用作业成本法,从而为企业提供最准确最相关的成本信息,做出正确的成本决策和经营决策。概述成本核算定义对于成本的相关概念,可追溯到年月日出版的优秀的复式簿记人员中提出的对主要成本的概述。在的影响下,年,卡克和费尔斯在伦敦出版了工厂会计。成本会计就这样发展起来了。到了年,在制造业科学管理之父泰勒的科学管理方法的启发下,美国会计学家将标准成本制度从试验阶段推进到了实施和广泛推广的阶段,把原来的事后成本核算转变为事先制定成本标准,将事中控制及事后核算与分析相结合。发展至今,对于现阶段的成本核算概念,年,欧阳修和杨雄胜指出成本核算是利用货币单位计量各种经济资源的价值牺牲或耗费,包含成本核算对象成本核算原则准则成本核算假设以及成本计算方法等系列内容,前后贯相互关联的理论及方法的集合欧阳修,杨雄胜,。年,陈云在成本会计学中对成本核算是这样定义的成本核算是对日常生产经营过程中发生的成本费用进行归集登记和分配,并进行有关的账务处理,最后求得各成本计算对象或各劳务对象的总成本及单位成本的过程陈云,。总的来说,成本核算就是把定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集汇总核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额并分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确及时地核算出产品实际的总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并能借此考核成本计划的执行情况,综合地反映企业的生产经营管理水平张力上,。成本核算的研究意义成本核算是成本管理工作的重要组成部分。它的正确与否,直接影响企业成本的预测分析考核和改进等管理工作,而这更是成为直接影响着企业能否做出正确的成本决策和经营决策的关键因素。成本核算过程,是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。通过成本核算,可以检查监督和考核成本计划的执行情况,反映企业现时的成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检