1、“.....主要包括领导组织人员培训和工作小组三个功能模块共同实现。该功能模块如图所示。领导组织指企业各级采取多种措施，激发员工共同实现精益生产目标的能力。通过领导能力的建立和完善，使领导转变自身观念，身体力行，亲自参与精益生产实践，以实际行动影响和感染团队队员，促使团队成员完成各自的职责和任务，最终实现企业的生产经营目标。该模块主要包括管理程序领导意识的转变领导的支持领导的参与和持续改进等功能。如图所示人员培训是指企业针对其生产经营目标和战略发展规划对员工能力素质的要求，结合员工的自身发展需要，建立起套行之有效地管理办法和流程，持续地对员工开展具有全员性长期性针对性前瞻性和系统性的教育和训练过程。本模块主要有管理程序培训需求分析培训计划制定和变更实施培训培训记录培训效果评估和培训成本控制等要素。如图所示。工作小组是指企业现有班组为核心......”。

2、“.....是全员参与的面向企业生产管理和运作的基层组织。工作小组在完成生产作业的同时，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果。这几个功能模块的共同作用的效果就是形成精益组织，提高员工的满意度，持续改进人员组织，实现精益生产的组织目标。图人员模块图领导组织图人员培训精益生产系统规范模块精益生产系统规范的主要作用就是为生产系统提供体系保障。质量管理规范中，进行全面质量管理。这是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施。其中明确制造过程质量控制中所有必要的运作，促进质量的持续改进并不断提高顾客满意度。这主要包括质量标准文件记录等。环境管理规范是指对企业其生产现场产品退役办公现场和周边环境规定的要求。这主要包括环境管理策划运行及控制评估和环境管理体系的持续改进等要素......”。

3、“.....进行安全行为训练，落实安全健康措施，建立起套行之有效地管理办法和流程。这主要包括安全管理规章制度宣传和教育安全控制和事故处理等要素。最后，得到如图的系统功能图。图规范模块精益生产系统物流模块物流模块主要思想连续生产，即准时化生产。它由工业物流和同步化物流保证。工业化物流指产品制造过程中需要的器具工具工装和备件等及所消耗掉但不构成最终成品的无聊。该模块主要保证以最低成本，按时按量将所需工业物料提供给指定的对象。同步化物流指构成最终产品所需的物料综合。其物料供应应该以最小的库存实现需要的时候得到所需要数量的物料。该模块可以保证同步化物料的持续流动，并通过消除物流中的各种浪费降低总成本，从而增加生产过程的柔性，提高客户需求的反应速度。精益物流模块的个核心思想就是准时采购，其核心要素如下减小批量频繁而可靠地交货提前期压缩并且高度可靠贯地保持采购物资的高质量。最后......”。

4、“.....图物流模块精益生产系统运作模块该模块为该系统的核心模块，维持系统的可靠性和可维护性。由全面生产维护，制造工程和工位过程控制。图运作模块几个模块之间相互作用，最终实现精益生产的目标。下面详细分解制造工程与工位控制。并在制造工程中利用方法建立些模块的过程模型。全面生产维护全面生产维护是通过全员参与对设备进行保养和维修的活动。这主要是通过小组化工作方式消除与设备有关的各种损失，提高工作现场的可靠性和总体效率。本模块主要包括建现具体的流程，但是不具有普遍性。具体实施精益生产的步骤，则需要更多的详细流程。图系统节点树图图发动机装配流程泳道图课程总结虽然课程上很多的知识点都已忘记，但是老师传授的些观念却深深的烙在脑海里。收获颇丰，总结起来，有以下几点。首先是对研究生阶段的学习有新的认识。这学期课程较重，不由得让人回忆起本科阶段的学习，把每门课都学到最好......”。

5、“.....才意识到研究生学习更多的是要做出些创新性的工作，而不只是重复去记忆别人的理论，不只是应付些考试。这也使得自己在学习上有所侧重，花更多的时间去研究与自己专业相关的内容。其次是在完成大作业的过程中，对企业建模建立了宏观的认识。企业模型通常由组模型组成，每个子模型完成企业个局部特性的描述。同时，企业建模需要多个视图从不同的侧面描述企业，不同的视图之间相互补充，共同完成描述任务。本文对企业进行功能建模，选取的是方法同时应用方法建立局部过程模型。但是在建模的过程中，经常会考虑边界量可以在功能模型中描述它，亦可在流程模型中描述它，并没有严格的界限。这反过来要求在建模之前，建立起明确的规则和界限，以区分边界量。这也指导自己在实际的生活中，对于是非等问题应建立严格的边界，因为对待这些问题容不得我们模棱两可。此外，对精益生产的理念和应用有了深入的认识......”。

6、“.....这是企业适应全球资源问题的战略转移，也是企业对这个问题的最好承诺。因此，实施精益生产，在我看来，是十分迫切的。但是精益生产的应用却不是那么容易，特别是对于汽车制造这类大型企业。汽车制造企业由于前期发展的积累，组织结构上已经成形。实施精益生产的过程应该是自顶向下和自底向上相互结合的。因此，组织结构上，首先应该确立对精益生产的重视，这是实施精益生产的基础。同时，生产第线的员工也应该改从意识上重视精益生产，并贯彻实施精益生产的规范。目前，从调查中了解到的情况是，企业距离精益生产还有段距离。这需要付出更多的努力。这门课正确的引导我们，对生活学习进行思考。在此感谢杨老师,也希望这门课继续坚持风格，引导我们向前,参考文献美詹姆斯沃麦克丰田精益生产方式北京中信出版社，沃麦克等著美，沈希瑾等译改变世界的机器北京万国学术出版社，詹姆斯美精益思想北京机械工业出版社......”。

7、“.....司澜汽车企业精益生产管理体系研究及应用重庆大学，张根保，付兴林，朱瑜庆，等汽车制造企业精益生产系统模型机械工程学报范玉顺等编著企业建模理论与方法学导论北京清华大学出版社，倪明，徐福缘基于方法的物流信息化复杂系统上海海事大学学报朱松勤基于的制冷空调系统仿真研究华中科技大学，陈禹六编建模分析和设计方法北京清华大学出版社，申江波，杨顺，胡尚举基于的柴油机曲轴柔性制造系统模型的研究柴油机设计与制造牛东，宁可，李清，等基于的过程建模方法及其支持工具计算机集成制造系统理查德美生产与运作管理北京机械工业出版社，赵桂范，杨娜主编汽车制造工艺北京北京大学出版社，袁泉公司精益生产立全员生产维护组织结构制定维护工作计划实施维护维护记录和管理等要素。制造工程制造工程主要负责汽车生产的日常运作，全面的应用实施精益生产的相关理念，规范化流程设计，提升制造工程项目整体的效益和效率......”。

8、“.....汽车生产的主要功能模块为如图所示。主要包括锻造与热处理冲压焊接机械加工注塑发泡协作件和装配子系统等。其中，选取装配子系统作为深入探讨的模块。装配子系统主要由车内总成动力传动系统电子装置和车外总成模块构成，如图所示。图制造工程图装配子系统对动力传动系统的装配，重点分析了发动机的装配过程。利用方法建立起了过程模型，如图所示。在模型的最底层，精益生产的思想就体现得更具体。比如在装配的过程中，运用看板管理，来实现按需拉动的精益生产目标。图动力传动系统装配流程图工位过程控制工位过程控制主要采用标准化的手段，发现和消除生产制造过程中存在的各种浪费。通过防止缺陷的产生和下传，从而保证和持续改进产品的质量。其中主要的模块包括过程质量控制工作现场组织与管理可视化工厂和防错措施与快速转换。其主要模块如图所示。图工位过程控制至此，初步完成了模型的创建......”。

9、“.....节点树采用与建模过程对应的传统树结构来展示。每个节点都对应了模型中的个功能。建立系统的节点树图，如图所示。从模型中可以看出，该系统总共包含了层结构。其中底层为发动机装配的流程，采用方法建立而上面几层为方法建立的功能模型。这从定程度上反应了企业建模的个特点从多个角度才能更完善的描述个企业。功能逐步分解后，最终也要立足流程来实现功能。从模型中也可以看出，精益生产需通过自顶向下和自底向上两种方式来实施。方面，自顶向下，应该建立保障精益生产的理念组织结构和行为规范等另方面，自底向上，应该从底部的流程做起，应用看板管理等系列精益生产的方式来实现消除浪费等精益目标。动力传动系统装配泳道图复杂商业过程中经常包含了相互交叉的活动。上述的节点树图并不能使商业流程中包含的信息完全可视化......”。