能够实时了解项目进展情况，还能够对项目取向提出切合实际建议，同时可以提前掌握相关技术，为后期项目实施以及今后管理控制工作做好准备。期望结果项目开展将带来如下期望成果历史数据获取和积累通过本项目开展，必将积累大量内部和外部数据，这些数据作为非常有用历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目数据收集工作。建立起指标体系浩如烟海数据中，哪些是有用，哪些是没用，本项目将建立起完善而标准指标体系，这指标体系将帮助在今后工作中更加注意收集整理这些方面数据。科学分析方法工作人员将同时掌握先进而科学分析方法，随着内外部条件环境变化，利用这些方法可以自己对当前物流体系进行分析，不断进行优化，得到符合当前实际满意解决方案。备选方案备选方案将清楚地注明对方案评价，所有备选方案对都有很大参考价值，未被采纳方案也将提出新思路，提出管理努力方向。实施成果项目成功实施带来成果，除了上述已说明降低物流成本提高客户服务质量外，还能够提高在市场上竞争力，树立在行业中领先业务及形象，同时，先进工作方法将使得物流管理水平上台阶，物流业务流程更加流线化。关于顾问公司公司介绍广对移动通信事业影响来得并不十分直接和明显。消费者方面。随着消费心理和消费方式成熟，消费者向已被逐渐打破垄断坚冰电信行业提出了越来越多质疑。电信服务尤其是收费服务也逐渐再向消费者要求靠拢，零入网费送话费，以及单向收费次次传闻，宣告了高利润时代结束。分析表明，截止核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,今年月份，中国移动公司每名用户平均营业收入大幅下滑，从去年同期元下滑至元人民币。与此同时，中国移动公司不得不花巨资留住其用户。竞争加剧竞争来自国内外两个方面。位于北京电信咨询公司称，面临着来自于中国联通以及其他年至年有可能取得牌照新兴起运营商激烈竞争，中国移动面临挑战是透过改善用户服务以及行动数据服务保持其较高用户群体。国外方面，目前有种说法很让国内电信业感到紧张国外电信运营商早已在中国外围做了大量准备，等到中国进入就会掀起激烈竞争。外国电信企业无论从资金技术管理和市场经验方面，以及实力都大大强于中国电信企业。而我国在基础电信领域迟至年才引入了第家竞争企业，许多电信企业尚不习惯于竞争，也没有在真正竞争环境下磨练过内功，国外资金大举进入，无疑将对我国传统电信企业造成巨大威胁。国内方面，为了与国际接轨，中国电信行业已经并将继续进行大规模重组分拆，除了中国联通外，中国移动还会面对越来越多竞争对手。竞争加剧无疑会带来价格战。担忧在于新用户有多少愿意支付并使用中国移动公司服务项目，由于价格竞争环境激烈，这些新用户能够以较低价格使用与中国移动公司相同服务项目。竞争最终结果将会造成成本上升，利润下降。可以采取措施发掘第三利润源泉面对当前宏观环境和竞争态势，为了降低经营成本，同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润，优化当前物流网与系统是有效途径之。物流作为目前飞速发展行业以及在企业经营成本中比重，已经成为企业发展过程中必须有效管理瓶颈。目前发达国家物流水平比重般在左右，而中等发达国家，如韩国物流成本比重占左右。由于我国自己统计系统还没有建立起来，据些国际组织统计，我国指标大约在。同时，物流费用占到生产成本。因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨大潜力可供挖掘，通过物流体系优化，不仅会带来成本降低，还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉含义。当前物流业务形态描述物流规划与网络配置目前主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实际需要情况设立，没有经过科学严密论证，也没有进行效率成本分析。各网点仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁自建。物流运作模式当前物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理外包模式，包括运输在内些物流业务交由第三方来完成。物流技术目前所采用主要是些传统物流技术，配送技术条码等现代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了定基础应用和规模。本项目目通过对当前物流网络与系统分析，进行优化和重整，并按照选定方案进行实施，这是本项目信息。因此需要对问题进行重新界定，并对时间进程作出调整。数据收集数据收集是整个项目中工作量最大项工作，数据收集完成后，还需要进行分类，以方便后期诊断分析仿真。主要采取以下数据收集方法阅读