训为重点对维修员工技能技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标零锈蚀零故障零报修。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查收栋内外墙抹灰质量给排水安装质量塑钢门窗安装质量施工方对进行拟敛收主整理了房屋敛收表格栋给水试压栋户型排水立管的安装情况层楼板进行检测存在的问题楼梯口未留开关盒楼电梯外召预留孔错位栋有部分烟道断裂栋给水立管生锈严重栋卫生间窗户不能关严如户型栋房间有空鼓栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口人员培训定期培训。我部坚持每周定期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识出发,理定专题和培训计划结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。台,的台,分别设置在和地下车库。对弱电智能化系统的了解电视系统设备间设在楼。每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带路报警,实行户密码。对现建项目概况进行了了解,包括结构类型层数层高建筑面积施工单位监理单位以及主要负责人的联系方式的了解和记录。对期工程进行了查看,了解其户型结构空调安装位置管井电井以及管道的预留孔洞。跟进了户型分隔墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。对墙面空鼓,烟道裂纹电梯机房未预留插座空调安装位置卫生间通风预埋的吸顶灯盒过高阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。在季度前期介入的工作方法调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况。结合现场安装及施工情况,对比栋与栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改。通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。渝能国际渝能国际建筑面积近万平方米,集别墅花园洋房景观高层和板式高层为体。分期建设,目前已动工的项目有期地下车库和期售楼中心。针对现阶段设施设备未大量安装的情况,季度的主要工作有以下几个方面。对渝能国工程部季度工作总结范文材料中乘坐舒适度稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜门机平层器控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。贯彻电力公司安保号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保号文件和集团公司所维护调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所维护调黎璞到阳光里负责前期介入工作任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。在建项目的前期介入城市广场根据施工工程进度,逐步结合现场情况,咨询现场施工员及安装负责人,对栋正在进行的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工起随时进行咨询和现场监督,使我在窗户安装百叶窗台面斜度空调的安装位置墙面有无压光露网阴阳角不直空鼓等有了全面的认识和提高,同时结合以前成熟物业小区存在行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解了解每器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标零锈蚀零故障零报修。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房电梯主机进行检查的基础上,加强了检查市新锐电梯整改补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。都市经典电梯维保合同的签订。经过对家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论提高设施设备安全保障。渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类分系统进行了归类整理。设施设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机水景观水泵止回阀电梯空调等设备在运行中发现问题的处理。都市经典创优工作的参与资料的准备。我部对都市经典创优资料大家都讲了自己的所见所感。同时各维修根据自己的情况进行相应落实。如正在进行设施设备标志挂牌标明阀门所管区域标明管道介质流向设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。工程部季度工作总结范文材料。维修人员的面试及协调面试。维修员工招聘我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充名维修人员就前后面试近人。对其他工作经常有影响,但是我们保证把好进人关,如既往坚持高标准为企业选人用人关。人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任维修主管,负责前期介入和会设施设备安全维修保养工作目标的建立。在季度工作基础上建立以保养修的设施设备运行管理宗旨和零锈蚀零故障零报修的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解了解每器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标零锈蚀零故障零报修。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查司专项整治领导小组,在第时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门电力公司集团公司的专项检查。配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上年月日重烟管理处进行上半年消防演练,年月日金台管理处进行上半年消防演练,年月日城练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上年月日重烟管理处进行上半年消防演练,年月日金台管理处进行上半年消防演练,年月日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下步消防工作的要求,消防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每个疏散指示灯安全指示灯楼道应急照明灯亮以引导业主用户有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定应急灯疏散指示灯系统保的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对和栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了解落实解决。针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能型号及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况。在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人