1、“.....以德能勤绩廉为基本内容,重点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。月份组织开展副科级干部公开选拔工作。符合条件的人员进入选拔范围,名同志脱颖而出走上副科级岗位,名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了广大员工的工作积极性,为‚想干事能干事干厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点营销方案的策划,课件的制作,竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间,参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考,经常加班加点学习到深夜,选手们相互团结,相互帮助,相互鼓励,充分体现了团队精神。此次竞赛,全省共有名选手参加,通过理论方案策划演讲答辩轮的激励角逐,公司名选手进入决赛并取得奖项,是获奖人数最多的地市之。李晓亮郭海涛牛刚同志被授予‚山东省烟草技术能手‛荣誉称号......”。

2、“.....在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志,努力挖掘人力资源潜力,充分调动全体员工的工作积极性,全力服务专卖管理,服务卷烟经营中心工作。通过绩效规划过程管理分析评价激励改善等工作的开展,客观准确地评价部门及员工绩效,激发员工潜能,实现员工自主管理,形成有效的激励与约束机制,全面提高企业经营运作质量和工作效率按照岗位考核实施办法要求,加强岗位管理与考核工作,逐步建立分类管理系统全面以人为本的岗位考核体系,对员工的工作绩效知识技能工作态度思想品德专业技术等进行系统评价,科学引导员工发展,调动员工工作热情,加大岗位交流工作力度,实施优化组合择优录用优胜劣汰,完善岗位规范,打造专业技营,诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则,把握政策和工作的灵活性结合起来,进步提高执行力,当好参谋助手,当好员工公仆。我们将牢记‚职工利益无小事......”。

3、“.....严格按照岗位职责要求,明确分工,落实责任,团结协作,密切配合,培养团队精神,发挥团队优势,共同提高工作效率和管理水平。年我们将以科学的精神,认真的态度严谨细致的工作作风,扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。,进步深化用工分配制度改革,加强干部队伍建设,激发管理层活力,促进企业持续发展。是进步深化用工分配制度改革,继续落实股级干部交流综合办年人事劳资科年终工作总结材料贤的原则,坚持民主公开竞争择优。充分体现了公司党委面向基层面向线选拔人才的导向,进步畅通了基层员工成长通道,加大了机关基层般员工的交流力度,激发了基层线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性,促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了枣庄市烟草专卖局公司股级干部学习交流工作方案,组织两批股级干部交流,对名基层单位卷烟营销专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流......”。

4、“.....进步了提高干部队伍素质,激发了干部队伍活力,促进各基层局部之间的工作交流,推进专卖管理卷烟营销基础工作再上新手进入决赛并取得奖项,是获奖人数最多的地市之。李晓亮郭海涛牛刚同志被授予‚山东省烟草技术能手‛荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩分的全省最高分,在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司推荐申报‚全国烟草技术能手‛,并将代表省局公司参加国家局举办的行业职业技能竞赛,取得了全国名的好成绩。完善人事劳资基础工作。积极组织各区市局部人事劳资管理员参加公司举办的各类人力资源培训班,提高掌握和运用人力资源系统的能力,并根据公司要求,及时更新完善劳动合同薪酬福利模块资料,为人力资源系统顺利运行打下良好基础。为了加强员工档案工点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。月份组织开展副科级干部公开选拔工作。符合条件的人员进入选拔范围......”。

5、“.....名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了广大员工的工作积极性,为‚想干事能干事干成事‛的干部职工创造了展示自己的平台,也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了批思想过硬作风优良,朝气蓬勃德才兼备的副科级干部。月份面向基层线公开遴选机关工作人员。通过笔试面试组织考察,从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限,坚持德才兼备任人唯,结合科室部门和岗位工作实际,从法律法规识别流程图修改,员工岗位任职能力评价教育培训特殊行业人员资格认证档案管理等方面认真梳理存在问题,完善措施,持续改进。是充分发挥职能作用,加强对基层单位的工作督导,借助贯标内审,全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科,加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作,依照标准要求,彻底规范全市人力资源管理的每个细节,通过检查督导......”。

6、“.....促进全市人力资源管理工作再上新水平。是组织参加公司第届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛公司党委高度重视,党委主要领导亲自安烟草专卖局公司股级干部学习交流工作方案,组织两批股级干部交流,对名基层单位卷烟营销专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流,通过学习交流工作的活动开展,进步了提高干部队伍素质,激发了干部队伍活力,促进各基层局部之间的工作交流,推进专卖管理卷烟营销基础工作再上新水平,确保各项工作的稳步提升,促进枣庄烟草的稳定健康发展。年人事劳资科年终工作总结材料。每月按照省局核定工资额进行工资测算,并严格按照绩效考核结果进行工资发放,充分发挥薪酬分配的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴,为全体员工足额缴纳了各项社会保险,维护了员工利益,全方位调动了工,分管领导牵头,人劳科销售部市场部和相关部门科学安排,精心组织,通过笔试面试在全市名报名人员中遴选出名参赛选手......”。

7、“.....又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点营销方案的策划,课件的制作,竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间,参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考,经常加班加点学习到深夜,选手们相互团结,相互帮助,相互鼓励,充分体现了团队精神。此次竞赛,全省共有名选手参加,通过理论方案策划演讲答辩轮的激励角逐,公司名选深化用工分配制度改革,进步加强干部职工队伍建设,对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉,召开座谈会,查阅相关资料,民主测评民主推荐的方式进行。坚持客观公正群众公认注重实绩的原则,以德能勤绩廉为基本内容,重点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。月份组织开展副科级干部公开选拔工作。符合条件的人员进入选拔范围......”。

8、“.....名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了广大员工的工作积极性,为‚想干事能干事干身建设,全方位地整合人事劳资工作,逐步夯实管理基础,挖掘人力资源潜力,调动员工的积极性,为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。人事劳资工作回顾认真开以提高‚十个素质‛和‚种能力‛为重点的解放思想大讨论活动,提高人劳队伍的自身素质。为进步加强干部队伍思想作风建设,提高公司系统干部职工的素质和能力,公司在全市系统开展以提高‚十个素质‛和‚种能力‛为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机,积极组织科室人员学习相关文件,围绕提高‚十个素质‛增强‚种能力‛深入剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题‛为重点的解放思想大讨论活动,提高人劳队伍的自身素质。为进步加强干部队伍思想作风建设......”。

9、“.....公司在全市系统开展以提高‚十个素质‛和‚种能力‛为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机,积极组织科室人员学习相关文件,围绕提高‚十个素质‛增强‚种能力‛深入剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题不足,拟定整改方案和改进措施。公司第次解放思想大讨论活动开展以来,我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神,深刻理解和准确把握国家局公司‚卷烟上水平‛总体规划的科学内涵,统,提高科学管理水平,有效地利用档案,更好地为人事工作服务,公司对全市余名聘用工档案资料进行了收集鉴别整理归档工作。,优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和区市局部定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础上,本着‚精简统效能‛原则重新核定了全市编制,并从公司配送部薛城局部调整人员充实了峄城局部台儿庄局部线力量,通过全市统调配......”。