业为目标,深化学习教育年活动。深化学习教育年活动。扩大学习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制,提高与考试成绩挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各次,考试人数余人次。加大内燃机车知识培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出名内燃机车司乘人员。完成个工种责任按效益记分,按分分配的考核制度。年煤矿铁路运输部工作总结材料。完善口清考核办法,将规细纳入考核范围,加大考核力度。加强标准化班组建设,对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动,坚持重奖标兵,扩大标兵工种,在个非行车工种中设立标准化作业标兵。坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划,制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及违人员培训班,坚持开展岗前安全培训,坚持班前安全警示教育。强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制,明确和落实基层车间主任和班组长的责任。坚持开展安全检查,及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查,开展经常性的检查,开展经常性的安全内业防火用电机车车辆铁道线路等安全检查,针对安全生产实际进行防汛冬运压力锅炉明火取暖等安全专项检查,对查出的问题和隐患及时进行了整改。加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制审批贯彻和落实等环节。车站微机联锁大青站场道口大修等重要施工,部领导及有关管理人员跟班指挥,保证了施工安全。依靠科技兴路,合理组织运输生产,顺利完成了运输生产任务。克服集团公司限产地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素,科学合理有预见性地组织运输生产,强化调度指挥,狠抓运输影响,加强路矿协作,狠抓排空取重催装催卸等重点环节,最大限度地压缩了路车在矿次作业时间,提高了运输效率。装视频系统,实现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程。对大青井晓明桥南个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好操作简便故障率低占地空间少等优点。完成大青站场道口的改造工程。投资余万改造大青站场道口,采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式,为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规划,完成部机关与基层单位的网络连接,建成自动化平台框架,开发完成安全管理职教管理等软件。以经济效益为中心,强化经营管理,提高了经济运行质量。强化以成本管理为重点的财务管理。年,针对涨工资固定资产加速折旧增提安全费等带来的多万元政策性年煤矿铁路运输部工作总结材料性教育活动。通过两项活动的开展,使全部干部坚定了理想信念,增强了责任感和使命感,提高了干部的整体素质,促进了各项工作的开展。关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进步得到改善。是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化。全年投入万元。是千方百计为职工谋福利,利用油库防火池养鱼余尾,发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境,并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。是加大扶贫帮困力度,全年走访慰问困难职工人次,发放救济款万元,助学人,发放助学款元。安排困难职蒸汽机车文化园。力争沈阳蒸汽机车博物馆落户铁煤,实现互利双赢。完善蒸汽机车旅游网,增加日韩版本。搞好景区升级工作,申报国家级旅游景区,申请成为国际旅行社。加大机车车辆修造公司的营销工作力度,立足开发矿山配件市场,提高产品制造加工能力,提高市场竞争力。继续做好车辆的制造工作,形成批量生产规模。加快水电段工程队改革步伐,开拓外部市场,努力实现自主经营自负盈亏。成立铁道线路大修工程队,承揽部内外铁路大修理工程及铁路施工工程。加强与北京康吉森公司和大连机车厂的协作,承揽外部信号改造工程和车辆批量制造业务。坚持学习教育年不放松,打造高素质职工队伍。加强职工培训工作的领导拔出名内燃机车司乘人员。完成个工种名职工的职业技能鉴定。通过扎实有效的培训,使职工队伍素质又有了新的提高。在集团公司职工技能大赛中,两名职工分别获得内燃机车司机和车站值班员工种状元称号,并破格晋升工人技师。名职工命名为技术能手,名职工获维修电工第名的好成绩。狠抓干部队伍建设,干部队伍整体素质又有新提高。结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动,我部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展看变化学精神找差距大讨论,深入学习大明矿质量标准化建设和从严治矿经验,先后组织副总以上领导和科级干部到小青矿和大明矿参观学习,并撰写心得体会。同时按照集团公司部署,开展了保持共产党员先等关键部位的安全管理,加大安全装备和安全设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进安全文化建设,努力构筑安全长效机制。坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。加强行车组织,科学合理安排运输生产,提高运输生产效率,努力压缩路车在矿次作业时间。完善行车规章制度,对行规货规进行修订。加强线路维修机车运用保养等基础工作,保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备,完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造,继续进行车站数字通信改造,继续推进橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。加强经营管理,努力提高经济效益和经济运行质量。,使全部干部坚定了理想信念,增强了责任感和使命感,提高了干部的整体素质,促进了各项工作的开展。关心职工生产生活,职工作业环境和生活水平进步得到改善。是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖的部分站点班组改为电热板取暖,对修造公司办公楼检修车间及两处养路工区房屋改造,对部机关进行美化亮化。全年投入万元。是千方百计为职工谋福利,利用油库防火池养鱼余尾,发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。改善职工就餐环境,并为职工提供价廉可口的饭菜和优质的服务。是加大扶贫帮困力度,全年走访慰问困难职工人次,发放救济款万元,助学人,发放助学款元。安排困难职工家属就业,帮助困难职工建房,以成本管理为重点,狠抓增收节支工作,拓宽增支渠道,力争提高铁路运费收费标准,狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度改革,不断完善工效挂钩管理办法,做好管理人员末位离岗及招聘考试工作。物资采购坚持招议标采购,实行物资消耗定额管理,杜绝铺张浪费和跑冒滴漏现象。加大物资采购和工程审计监察力度,从源头上堵塞漏洞。努力建立节约型企业,树立节约意识,建立健全厉行节约的各项规章制度。坚持多元化经营,拓展企业发展空间。逐步做大蒸汽机车旅游。扩大公司经营规模,增资扩股,吸引多方投资。引进前进型和解放型蒸汽机车,制造仿真蒸汽机车模型及小型蒸汽机车。加快王千旅游专线建设,建成多功能的加大市场营销力度,提高产品加工制造能力,完成加工业务额余万元,对外创收万元,实现利润万元。水电段工程队今年以来承揽部内大小工程余项,共计结算人工材料费万余元,可节约工程管理费用万余元。以创建学习型企业为目标,深化学习教育年活动。深化学习教育年活动。扩大学习范围,增加考试题量,完善理论试题题库,制定实作考核计划和评分标准。完善考试机制,提高与考试成绩挂钩奖金的额度,激发了职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各次,考试人数余人次。加大内燃机车知识培训力度,通过走出去请进来的方式,在较短的时间内提高了运用和检修水平,并通过考试选拔出名内燃机车司乘人员。完成个工种工队伍。加强职工培训工作的领导,充分发挥培训中心的职能作用,提高专兼职教师的业务水平。进步完善培训考试奖罚机制,促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则,提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。以职工根本利益为重,千方百计为职工谋福利。继续加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件继续对厂区及车站班组进行美化亮化,推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制,积极推进造血扶贫全文完。旅游网站点击率由年初的万次上升到目前的万次。截至月日,接待旅游团个,国外游客人次,度,加强人身安全行车组织铁路道口等关键部位的安全管理,加大安全装备和安全设施投入,继续狠抓环境标准化建设,逐步推进安全文化建设,努力构筑安全长效机制。坚持科技兴路,提升运输生产管理水平。加强行车组织,科学合理安排运输生产,提高运输生产效率,努力压缩路车在矿次作业时间。完善行车规章制度,对行规货规进行修订。加强线路维修机车运用保养等基础工作,保障运输生产顺利进行。继续购进内燃机车及内燃机车检测设备,完善内燃机车管理办法。继续进行车站信号微机联锁改造,继续进行车站数字通信改造,继续推进橡胶铺面道口改造,提高设备科技含量,提升生产管理水平。推进办公无纸信息化进程。加强经营管理充分发挥培训中心的职能作用,提高专兼职教师的业务水平。进步完善培训考试奖罚机制,促进职工自觉学习风气的形成。坚持理论与实际并重的原则,提高培训考试的针对性和实用性。深入开展技术比武和岗位练兵活动。抓好中高级工的职业技能鉴定工作。以职工根本利益为重,千方百计为职工谋福利。继续加大标准化建设投入,改善作业职工作业和休息条件继续对厂区及车站班组进行美化亮化,推进厂区环境园林化和百里铁路林带化进程。继续加大扶贫帮困力度,完善扶贫帮困机制,积极推进造血扶贫全文完。对家子以西个车站通信系统进行改造,将模拟信号改为数字信号,提高了通信质量。同时在这个车站及工人街西岗子姜家处道口以成本管理为重点,狠抓增收节支工作,拓宽增支渠道,力争提高铁路运费收费标准,狠抓生产过程中的节支降耗。深化分配制度和人事制度