措施落实,紧紧围绕防范和化解各类风险这主线,积极转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,积极发挥全行风险管理的总规划总协调总计量总闸门作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全差异化管理策略,加大对优质客户的支持和维护力度,同时,加大低效客户退出工作,保证退出质量,全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节就业节能环保战略性新兴产业产业转移等方面的支持,保证重点建设项目贷款需要,严格控制高耗能高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款其次加快退出落后产能客户和项目占用信用,按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任场操作和调研工作。授信执行工作落实到位。年银行信贷部工作总结材料。前季度,我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求,从客户准入授权授信及低效客户退出等方面,进步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理,全行有效信贷投放快速增加,信贷客户结构持续向好。坚持有进有退有保有压的信贷政策,认真落实客户名单制管理。是加强行业信贷政策指导。年初,为适应宏观经济形势变化需要,把握信贷投向大局,骤细化到每个时间点落实到每个责任人,确保各项工作落到实处。是安排专人沟通联系,及时汇总问题反馈信息。为了把上线工作中遇到的问题及时汇总反馈到上级行,我部安排专人小时保持通讯畅通,及时汇集各支行及客户部门反馈的信息和问题,并在第时间向上级行反映,以便及时得到解决,确保运行平稳。是认真组织信贷人员培训。为了平稳运行,上级行通过视频或现场方式多次组织操作人员培训,我部派操作人员参加年银行信贷部工作总结材料是及时发布预警信息,提醒经营行对收回难度大经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析,揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。加快风险经理制度改革提高操作风险管理水平不同业务品种组合方案要求,积极引导了业务品种结构的优化,降低了信贷风险。前季度,我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求,从客户准入授权授信及低效客户退出等方面,进步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理,全行有效信贷投放快速增加,信贷客户结构持续向好。坚持有进有退有保有压的信贷政策,认真落实客户名单制管理。总行将山东省分行作为信贷管理系统期上线的唯试点行,于月日切换运行,为确保行信贷部工作总结材料。强化到期贷款的监测管理,不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标,是各行信贷资产质量好坏的重要体现。近年来,各级行高度重视贷款到期收回工作,将贷款到期收回率作为项重要指标纳入绩效考核范围内。为此,我们加强了对到期贷款的监测预警和催收。是及时发布贷款到期提示,风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作,尽可能提高到期贷款收回率。,及时采取措施防范化解风险。严格客户准入,进步加强法人客户评级授信管理。是认真做好年度信用等级评定工作。月份,根据省行关于做好信用等级评定工作的通知的有关精神,我们对全行客户信用等级评定工作进行了部署,首先进步明确了评审程序和调查内容,对全行评级资料从行业政策环评政策财务状况资料上传等方面进行了集中审查,保证了评审质量和效率其次对于省行集中评审发现的问题,我不安排专人进行组织反馈工作目营销,提高行业系统性风险的管控能力,我们根据总行下发的行业信贷政策,结合我市各行业发展状况及客户特点,在深入调查研究的基础上,明确了进与退保与压的具体界限,提高了行业政策管理的可操作性,有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网火电等行业客户分类标准和客户分类名单,我们对已确定分类结果的,有针对性的制定差异化管理策略,加大对优质客,第时间将初审问题发到各经营单位,指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年,经我行集中审查,共审查评级材料份,上报省行审批通过级客户家,级客户家,级客户家,有效地优化了客户结构,为降低经营风险提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时,积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理,根据风险大小和风险控制难易程度,明确了客户授信年银行信贷部工作总结前季度,在市行党委的正确领导下,在各部室的大力支持配合下,我部认真落实省行市行工作会议安排和部署,以科学发展观为指导,以提高风险控制能力加快经营战略转型为目标,抢抓机遇,狠抓各项措施落实,紧紧围绕防范和化解各类风险这主线,积极转变观念,强化和树立风险意识,主动开展工作,积极发挥全行风险管理的总规划总协调总计量总闸门作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。加快风险经理制度改革提高操作风险管理水平加强信贷资产风险分类,全行的全面风险管理工作再上新台阶。风险经理认真履行岗位职责,发挥信贷监管作用。是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回情况进行在线监测,剖析到期贷款收回工作中存在的不足,提出整改意见或会制度。定期召开风险经理例会,由风险经理向例会汇报工作开展情况,利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导,同时,为风险经理提供个相互交流经验信息的个平台,进步加强对风险经理管理工作。成功组织了两次专项风险评估工作全文完。银行承兑汇票余额控制在省行计划内。根据省行关于进步加强银行承兑汇票管理的通知要求,我部切实加强了银行承兑汇票管理,截止月末,全行银行承兑汇票余额亿元,较年初成功上线运行,省行制订下发了山东省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案,并于月日召开信贷管理系统期成功上线动员会。为配合省行做好系统成功切换平稳运行工作,我部做了大量的卓有成效的工作。是加强组织领导,确保各项工作落实到位。我部高度重视上线工作,严格按照上级行的各项工作要求,明确了各时间节点各阶段各环节各部门工作任务统了工作方法和步骤,明晰了工作流程和职责分工,把每项工作每个工作步,第时间将初审问题发到各经营单位,指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年,经我行集中审查,共审查评级材料份,上报省行审批通过级客户家,级客户家,级客户家,有效地优化了客户结构,为降低经营风险提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时,积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理,根据风险大小和风险控制难易程度,明确了客户授信是及时发布预警信息,提醒经营行对收回难度大经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析,揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。加快风险经理制度改革提高操作风险管理水平展工作,积极发挥全行风险管理的总规划总协调总计量总闸门作用,较好地完成了上半年的各项工作任务,推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结全行信贷业务基本情况各项贷款稳步增长截止月末,全行人民币各项贷款余额为亿元,较年初增加亿元,增幅,从级分类来看,正常类贷款余额亿元,占全部贷款的,关注类贷款余额亿元,占全部贷款的,不良贷款余额亿元,占全部贷款的,其中的为次级类贷款。年年银行信贷部工作总结材料建议,发送被派驻行行长分管行长和客户部门按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行情况进行现场检查,较好地发挥了风险管控第道防线的作用。是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会,由风险经理向例会汇报工作开展情况,利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导,同时,为风险经理提供个相互交流经验信息的个平台,进步加强对风险经理管理工作。成功组织了两次专项风险评估工作全文是及时发布预警信息,提醒经营行对收回难度大经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析,揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题,从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施,促使全行贷款到期收回质量不断提高。加快风险经理制度改革提高操作风险管理水平纳入绩效考核范围内。为此,我们加强了对到期贷款的监测预警和催收。是及时发布贷款到期提示,风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作,尽可能提高到期贷款收回率。是及时发布预警信息,提醒经营行对收回难度大经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析,揭示了全我不安排专人进行组织反馈工作,第时间将初审问题发到各经营单位,指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年,经我行集中审查,共审查评级材料份,上报省行审批通过级客户家,级客户家,级客户家,有效地优化了客户结构,为降低经营风险提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时,积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理,根据风险大小和风险增加亿元,控制在全年计划亿元以内。不良贷款下降幅度较大,超额完成全年计划。截止月