帮帮文库

返回

中餐餐饮礼仪培训PPT | 编号24 中餐餐饮礼仪培训PPT | 编号24

格式:PPT 上传:2022-06-26 15:36:59
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(1)
1 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(2)
2 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(3)
3 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(4)
4 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(5)
5 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(6)
6 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(7)
7 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(8)
8 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(9)
9 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(10)
10 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(11)
11 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(12)
12 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(13)
13 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(14)
14 页 / 共 16
中餐餐饮礼仪培训PPT讲稿.ppt预览图(15)
15 页 / 共 16

1、学校校长直接抓,分管领导具体抓,学校办公室政教处保卫人员具体分工负责组织实施,并建立了严格的责任追究制度,做到谁主管,谁负责。制度保证措施十几万多元,有效地节约了能源,减轻了财政负担。年工作安排新的年,新的起点,我们要在局班子的正确领导下,团结带领水电班全体人员真抓实干,争先创优,争取各项工作有新的成绩。训,对空调电梯等定人定岗进行理论实践知识学习培训,提升技术水平,打造能力强业务精的服务队伍。,规范用工管理,抓好责任落实,激发职工工作积极性,高标准严要求做好设备设施运行维护工作。加强房产管理,按照领导要求做好行政中心公有房屋使用情况统计核对,对局所属的公有资产进行登记,建立房产微机挡案。,深入挖掘节能空间,大力推进节能节水节电的新产品新材料,节约度电滴水。

2、团结带领水电班全体人员真抓实干,争先创优,争取各项工作有新的成绩。训,对空调电梯等定人定岗进行理论实践知识学习培训,提升技术水平,打造能力强业务精的服务队伍。,规范用工管理,抓好责任落实,激发职工工作积极性,高标准严要求做好设备设施运行维护工作。加强房产管理,按照领导要求做好行政中心公有房屋使用情况统计核对,对局所属的公有资产进行登记,建立房产微机挡案。,深入挖掘节能空间,大力推进节能节水节电的新产品新材料,节约度电滴水,努力降低行政中心运行成本。第篇综采队半月安全工作总结及安排综采队半月安全工作总结及下半月安全工作安排年月日月日工程量统计情况本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作,影响我队正常生产时间天小时分钟,另由于路不通,没不能拉,我队。

3、车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用,对年限短的车核定费用低,年限长的相对高对需要维修车辆,先由车队队长鉴定,认为需要维修方准去大队指点维修点维修,避免了未修先坏,不修也修的情况发生车辆机油由过去的每月换改为每公里换,减少了不必要的维修费用。采油队年终安全工作总结报告年安全工作安排。采油队年终安全工作总结年安全工作安排第篇第学期安全工作总结学校学年度第学期安全工作总结本学期的工作即将结束,我校在上级部门的领导下,通过齐抓共管,营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面,从而切实保障师生安全和财产不受损失,维护了学校正常的教育教学秩序。现将本学期安全工作总结如下主要工作情况加强领导,建立责任追究制学校高度重视安全教育工作,把安全工作列入重要议事日程。

4、主要做了以下工作全面加强管理,以管理促各项工作。提出了全面加强管理,以管理促各项工作的指导思路。认真执行延长油田规章制度汇编员工手册采油厂规章制度汇编,大队结合实际制定健全完善各项制度,以制度管人用人。大队先后制定健全完善了大队各项管理制度区队管理制度财务制度上下班登记制度查岗制度巡井制度等系列制度。合理调整职工干部岗位,构建和谐团队。年大队领导根据工作需要,职工互调岗位人加强职工干部业务素质学习。生产管理抓油井运转率。形成采油队安环队大队级巡查机制,昼夜巡查,对坏井停井极时查明原因恢复运行,保证坏井停井不过夜,同时能确保人员在岗油井正常运转原油安全。加强成本管理,建立级核算机制。重点理清每个成本发生点,分级归口,落实责任主体。我们要在局班子的正确领导下,。

5、动手,争取原油产量主动权。由于我队主产层位层含水上升快,从去年的到今年月底的,在产液量不变的情况下,我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权,我队着重从以下几个方面做好工作做好日常巡井工作,保证油井正常生产。今年月,天气寒冷,给油井的日常生产带来不利影响,我队要求片区巡井要做到重质重量,保证油井的正常生产,根据我队记录,在月的低温期间,我队累计解冻管线井次,有利的保证了油井的保温工作,为产量保持稳定奠定了范文大全欢迎你坚实的基础。同时,在巡井过程中,巡井员工发现抽油机发生异常,队上及时组织人员和设备对这口井进行了维修,保证了油井正常生产。在做好巡检的同时采油队年终安全工作总结报告年安全工作安排.成绩,全年计划元,产生元。占年计划修理方面。修理费大队对。

6、努力降低行政中心运行成本。第篇综采队半月安全工作总结及安排综采队半月安全工作总结及下半月安全工作安排年月日月日工程量统计情况本半月由于我队主要围绕轨道大巷恢复轨道运输做准备工作,影响我队正常生产时间天小时分钟,另由于路不通,没不能拉,我队主要完成巷进行机头开挖浇灌皮带大巷清理水沟采区水仓清淤等,在此半月共割煤刀半。王小刚小队割煤刀,回棚腿根,高生产经营管理工作水平年,我大队领导班子多方调研,在可控成本上下功夫,积极开展节能挖潜工作,发挥最大创效能力,实现效益最大化。精细管理,创新管理体制。年大队把挖潜节能降本增效字成本管理理念有机地融入大队生产全过程,按照全员参与层层负责的工作思路,年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油大队年经济目标责任书,实行经济成。

7、要完成巷进行机头开挖浇灌皮带大巷清理水沟采区水仓清淤等,在此半月共割煤刀半。王小刚小队割煤刀,回棚腿根,推机头次,推机尾次,轨道大巷护棚腿硬化米,硬化水沟米,卸料车,装渣车,抬溜前稳定在吨之间。加强班组建设,努力达到型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地,因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年无班组的基础上,我队向班组提出了更高的标准和要求,结合今年年初上级所提出的型班组建设要求,我队向个片区发出了创建型班组的号召,要求各班组按照学习型,安全型,清洁型,节约型,和谐型班组的要求,加强班组建设,为采油队整体工作提高个台阶做出贡献。同时,我队制定了创建计划和目标制度等。通过努力,我队片区获得采油厂首批型班组提名。第篇年房管科工作总结年安排房产管理股年。

8、更好地管理好公有资产,我局还成立了资产管理工作小组,对新购置的资产在报帐前必成个职工向班组负责,班组向区队集油站负责,区队集油站向大队负责的管理责任层层分解落实到人的良好氛围,同时重视奖罚机制,有成绩必奖,有过必罚。全员自觉践行节约分钱,多产吨油的承诺。做的比较好的有两个方面油料方面。队油料车队严控油料,在大队下达的基础上车队继续下调个百分点。对油料限额使用,服务车辆按月定量,铲车根据工作量核定,吊车油料按年核定油量,实地计量实际油耗,堵塞住非人力用油力度,车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩,全年计划元,产生元。占年计划修理方面。修理费大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用,对年限短的车核定费用低,年限长的相对高对需要维修车辆。

9、作总结及年工作安排年工作回顾年年初进入行政中心新大楼后,我股对所有原有资产新增资产按照每个房间,每处公共场所逐对资产的品名规格数量责任人等进行了详细登记造册,并喷上事务局标记,每半年对资产进行次清查,掌握公有资产的使用状况及流向。为了更好地管理好公有资产,我局还成立了资产管理工作小组,对新购置的资产在报帐前必须到房产管理股进行资产登记,特别注明使用人,否则会计室不予报销。这样来,不油井常规措施检泵井次,维修井次油井增产措施压裂井次水井措施调剖井次。补层井次。测试情况功图井次液面井次诊断井次环静井次环流井次探井底井次设备情况保养维修抽油机井次。车辆维修保养车次。施工情况号站,号站管线内衬抽拉即将完成后期压力观察和填埋工作水套炉房改造正在进行年上半年主要工作及。

10、数据,发现问题及时汇报处理。抓好机电检修工作,认真填写各类台账,落实各项检修指标。抓好工作中的正规循环,抓好现场管理,认真落实质量标准化的各项指标。如既往的做好顶板管理,加强超前支护管理,确保支柱初撑力达标单体,液压支柱。同时确保两巷封口柱达到支设要求。加强职工思想认识,加强职业技能培训,加大岗位职责的落实。严格落实人机物管理制度各包机人做好设备日常检修保养,开机前必须认真检查设备的运转。第篇年房管科工作总结年安排房产管理股年工作总结及年工作安排年工作回顾年年初进入行政中心新大楼后,我股对所有原有资产新增资产按照每个房间,每处公共场所逐对资产的品名规格数量责任人等进行了详细登记造册,并喷上事务局标记,每半年对资产进行次清查,掌握公有资产的使用状况及流向。为。

11、先由车队队长鉴定,认为需要维修方准去大队指点维修点维修,避免了未修先坏,不修也修的情况发生车辆机油由过去的每月换改为每公里换,减少了不必要的维修费用。采油队年终安全工作总结报告年安全工作安排。日采区皮带检修影响分钟。日采区皮带跑偏严重,停机影响分钟。日低压跳闸次影响分钟到房产管理股进行资产登记,特别注明使用人,否则会计室不予报销。这样来,不仅可以有效地遏制资产外流,还可以增强使用者的保护意识。坚持高低压配电值班室小时值班,严格遵守值班制度,加强高低压配电室管理及电梯空调消防水电设施的巡查,报修电话接听,并及时安排人员维修,并对每项情况做详细登记,积极完成上级领导安排的各项任务。指定专人协同新区指挥部对在建的行政中心辅楼进行水电跟班,了解并熟悉强弱电及水的管。

12、划分由大队到区队班组长职工的级细化管理。各区队队长站长根据实际情况具体划分,具体办法是将任务指标下达到班组个人,从而形成个职工向班组负责,班组向区队集油站负责,区队集油站向大队负责的管理责任层层分解落实到人的良好氛围,同时重视奖罚机制,有成绩必奖,有过必罚。全员自觉践行节约分钱,多产吨油的承诺。做的比较好的有两个方面油料方面。队油料车队严控油料,在大队下达的基础上车队继续下调个百分点。对油料限额使用,服务车辆按月定量,铲车根据工作量核定,吊车油料按年核定油量,实地计量实际油耗,堵塞住非人力用油力度,车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可安全工作安排扎实做好安全生产工作,在工作中严格注意好各项安全事项,对工作面的各种监测设备加以保护,定时定点认真查看。

参考资料:

[1]中餐餐饮礼仪培训PPT | 编号8(第16页,发表于2022-06-26)

[2]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号14(第46页,发表于2022-06-26)

[3]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号19(第46页,发表于2022-06-26)

[4]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号15(第46页,发表于2022-06-26)

[5]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号13(第46页,发表于2022-06-26)

[6]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号15(第46页,发表于2022-06-26)

[7]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号17(第46页,发表于2022-06-26)

[8]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号17(第46页,发表于2022-06-26)

[9]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号17(第46页,发表于2022-06-26)

[10]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号16(第46页,发表于2022-06-26)

[11]PDCA循环工作方法培训PPT | 编号17(第46页,发表于2022-06-26)

[12]防拐骗安全教育课精选课件版PPT含内容 | 编号20(第28页,发表于2022-06-26)

[13]防拐骗安全教育课精选课件版PPT含内容 | 编号11(第28页,发表于2022-06-26)

[14]防拐骗安全教育课精选课件版PPT含内容 | 编号8(第28页,发表于2022-06-26)

[15]防拐骗安全教育课精选课件版PPT含内容 | 编号18(第28页,发表于2022-06-26)

[16]防拐骗安全教育课精选课件版PPT含内容 | 编号6(第28页,发表于2022-06-26)

[17]【医学PPT课件】临床伦理学 Clinical Ethics | 编号24(第88页,发表于2022-06-26)

[18]【医学PPT课件】临床伦理学 Clinical Ethics | 编号12(第88页,发表于2022-06-26)

[19]【医学PPT课件】临床伦理学 Clinical Ethics | 编号9(第88页,发表于2022-06-26)

[20]【医学PPT课件】临床伦理学 Clinical Ethics | 编号19(第88页,发表于2022-06-26)

预览结束,还剩 1 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

中餐餐饮礼仪培训PPT | 编号24
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档