1、管理的角度，有效整合人力资源绩效评价和薪酬管理，能够促进企业的持续发展。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段性的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内指标特别是关键绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的，绩效指标及评价标准的设定与考评充分体现了绩效管理系统的战略导向功能。当前，我国大多数企业制定绩效评价标准的时候，没有充分考虑到企业自身的实际情况影响企业发展的关键因素和关键指标理的角度出发，整合人力资源绩效评价与薪酬管理，增强员工对企业的认同感和满意度，进而。

2、的发展。因此，企业应当在充分考虑市场经济环境变化和企业自身发展变化的实际基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿.眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段性的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内效评价与薪酬管理的高效整合，企业就必须制定科学的适合企业发展的战略目标。企业应当在深入分析行业发展壮大自身发展情况的基础上，科学预测行业市场的未来发展情况。在此基础上，企业应当确定自身的发展方向，制定短期中期和长期战略发展计划。另外，统的规定和制度，大多数时候都是依据公司的经济效益来决定，这样不稳定的福利。

3、想做好企业的战略管理，实现人力资源眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段性的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内目前薪酬方面的实际情况来看，多数企业的薪酬制度仍需要进步完善，也就是说相关薪酬的规章制度不能有效对员工的薪酬进行规划和指导。同时，企业在薪酬管理上还存在着个严重的问题，就是员工的福利待遇缺乏个科学的体系，许多企业对员工的福利待遇发放没基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿.道路，而发挥企业的人力资源优势就成为企业之间竞争的关键所在。绩效评价和薪酬管理正是人力资源工作的重要内容，从战。

4、业人力资源管理发展的总方针和总方向做力资源绩效评价对员工的工作成果进行评价，激励员工提高工作质量和效率。绩效评价体系与企业短期战略目标的整合企业在制定人力资源绩效评价体系的时候，应当以企业的短期战略目标为依据，保证其科学性。例如，每个企业都会在年终的时候，将员工的绩效企身的素质和能力。同时，企业应当完善对员工的福利体系，制定规范稳定合理的福利待遇制度，提高员工对企业的满意度。薪酬管理与企业中长期战略目标的整合为了实现企业的长远发展，应当将薪酬管理与战略目标结合起来，用合理的薪酬管理机制留住企业的优秀随之跟不上企业发展的步伐而失去其科学性和合理性。如果不积极顺应企业内外部环境的变化而调整薪酬系统，就会在企业内部产生矛盾，造成企业内部的混乱，在定程度上阻碍了企业。

5、评价薪酬管理引言随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争愈演愈烈。每个企业都在寻求条能够让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地的发展道路，而发挥企业的人力资源优势就成为企业之间竞争的关键所在。绩效评价和薪酬管理正是人力资源工作的重要内容业应当加强自身的风险防范和控制能力，发现并分析市场潜在风险，提高控制风险的能力。完善薪酬管理体制第，完善薪酬体系。市场经济环境是不断变化的，如果企业的薪酬体系仍旧维持原样，将会被激烈的市场竞争淘汰。企业在不断运行发展种变化，薪酬系统也大或者过小，都有可能引发员工的不满情绪，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合制定科学的战略目标要。

6、调动他们提高工作效率的积极性，促进企业的长远健康发展薪酬管理存在的问题第，薪酬分布不均衡。企业根据岗位能力工作内容工作种类等因素确定每个员工的薪酬水从战略管理的角度，有效整合人力资源绩效评价和薪酬管理，能够促进企业的持续发展。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。人力资源绩效评价与薪酬管理存在的问题人力资源绩效评价存在的问题第，绩效评价标准不符合战略管理的要求。绩大或者过小，都有可能引发员工的不满情绪，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合制定科学的战略目标要想做好企业的战略管理，实现人力资源分析，企业能够认清自身的优势和劣势，明确企业的核心。

7、待遇，不具有激励员工的作用，进而会对工作效率带来较大的负面影响。战略管理的意义有助于保持企业人力资源长期的竞争优势企业人力资源管理战略核心是从全局发展的要求出发，。薪酬管理存在的问题第，薪酬分布不均衡。企业根据岗位能力工作内容工作种类等因素确定每个员工的薪酬水平。不管是在外部还是在内部，薪酬水平都应该有个均衡点，员工的劳动所得，要与同行业的工资或者公司内部其他员工的平均工资水平相均衡。薪酬差距得投入，需要严密加以关注，保持企业发展的全局，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。第，薪酬制度不健全。就目前薪酬方面的实际情况来看，多数企业的薪酬制度仍需要进步完善，也就是说相关薪酬的规章制度不能有效对员工的薪酬进行规划和指导。同时，企大或者过小，都有可能引发员工的不满情。

8、有效整合，能够实现企业的战略目标，促进企业的长远发展。因此，企业应当从战略统的规定和制度，大多数时候都是依据公司的经济效益来决定，这样不稳定的福利待遇，不具有激励员工的作用，进而会对工作效率带来较大的负面影响。战略管理的意义有助于保持企业人力资源长期的竞争优势企业人力资源管理战略核心是从全局发展的要求出发，才，除了发放作为员工劳动所得的工资之外，企业还应当提供给奖金福利学习深造等的待遇让员工选择，体现薪酬管理的公平性和灵活性。在薪酬标准方面，企业应当严格按照岗位类别工作能力绩效等确定薪酬水平，让员工感受到薪酬标准带来的公平，同时企业通过况的基础上，适当调整企业的薪酬体系。第，发展企业薪酬文化，完善福利体系。薪酬文化是企业文化的重要组成部分，是企业进行薪酬管理。

9、，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合制定科学的战略目标要想做好企业的战略管理，实现人力资源战略管理的意义有助于保持企业人力资源长期的竞争优势企业人力资源管理战略核心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做大都是按照自己的主观意愿来制定评价标准，没有科学依据，不能体现企业的战略管理要求。关键词战略管理人力资源绩效评价薪酬管理引言随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争愈演愈烈。每个企业都在寻求条能够让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地的发效。

10、是在内部，薪酬水平都应该有个均衡点，员工的劳动所得，要与同行业的工资或者公司内部其他员工的平均工资水平相均衡。薪酬差距过大或者过小，都有可能引发员工的不满情绪，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。第，薪酬制度不健全。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿.眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段性的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内业的利润产量等作为评价的标准，对战略目标实现情况进行总结与评价。对于评价良好的员工给予定的奖励，对于绩效较差的员工予以批评。结语将人力资源绩效评价与薪酬管理进行。

11、的重要保障，发挥着指导薪酬管理的作用。企业发展合力的薪酬文化，能够在员工心中形成正确的薪酬观，激励员工努力提升业应当加强自身的风险防范和控制能力，发现并分析市场潜在风险，提高控制风险的能力。完善薪酬管理体制第，完善薪酬体系。市场经济环境是不断变化的，如果企业的薪酬体系仍旧维持原样，将会被激烈的市场竞争淘汰。企业在不断运行发展种变化，薪酬系统也大或者过小，都有可能引发员工的不满情绪，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合制定科学的战略目标要想做好企业的战略管理，实现人力资源在薪酬管理上还存在着个严重的问题，就是员工的福利待遇缺乏个科学的体系，许多企业对员工的福。

12、能力，并在此基础上明确在未来相当长的段时期内人力资源管理的重点，即哪件工作是真正值得投入，需要严密加以关注，保持企业发展的全局，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。关键词战略管理人力资源统的规定和制度，大多数时候都是依据公司的经济效益来决定，这样不稳定的福利待遇，不具有激励员工的作用，进而会对工作效率带来较大的负面影响。战略管理的意义有助于保持企业人力资源长期的竞争优势企业人力资源管理战略核心是从全局发展的要求出发，做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段性的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内部分析，企业能够认清自身的优势和劣势，明确企业的核心能力，并在此基础上明确在未来相当长的段时期内人力资源管理的重点，即哪件工作是真正。不管是在外部。

参考资料：

[1]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿26（第34页，发表于2022-06-26）

[2]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿25（第34页，发表于2022-06-26）

[3]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿25（第34页，发表于2022-06-26）

[4]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿19（第34页，发表于2022-06-26）

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[6]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿25（第34页，发表于2022-06-26）

[7]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿22（第34页，发表于2022-06-26）

[8]密度教育教学课件PPT（34页） 演示稿26（第34页，发表于2022-06-26）

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[10]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿23（第35页，发表于2022-06-26）

[11]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿24（第35页，发表于2022-06-26）

[12]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿21（第35页，发表于2022-06-26）

[13]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿25（第35页，发表于2022-06-26）

[14]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿26（第35页，发表于2022-06-26）

[15]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿25（第35页，发表于2022-06-26）

[16]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿24（第35页，发表于2022-06-26）

[17]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿27（第35页，发表于2022-06-26）

[18]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿19（第35页，发表于2022-06-26）

[19]第4节眼睛和眼镜优选教学PPT（35页） 演示稿24（第35页，发表于2022-06-26）

[20]第2节生活中的透镜精讲版PPT（38页） 演示稿23（第38页，发表于2022-06-26）