1、“.....及时澄清业主方的问题,通过合同谈判的方式争取友好解决。合同文档管理现场所有与合同有关的事务及时形成书面文件,确保所有合同管理有文件资料支撑。应安排专人管理合同文件和记录等档案,统计和整理项目所有合同的报审会审签订贬值和价格上涨等诸多因素的冲击。委内瑞拉卡贝略新集装箱码头项目是中委两国政府框架项目,合同金额约亿美元,合同签约时间是年月,总工期个月,采用总承包模式,原计划建成南美地区集装箱年吞吐量最大的专业港口。但由于委内瑞拉经济依靠石油出口的比重过大,自年底国际石油价格持续下跌,委内瑞拉经济急转直下,外汇储备短缺,发生异常严重的通货膨胀。最终该项目被迫暂停,至今尚未复工。合同索赔事件发生后,认真分析索赔事件与费用和工期损失的内在联系和因果关系,收集施工程施工存在交叉,协调界面和接口众多,增加了合同管理难度。合同金额大港口工程作为重要的基础设施......”。

2、“.....中国港湾工程有限责任公司承建的安哥拉洛比托港扩建项目合同额约亿美元,卡塔尔多哈新港项目期项目合同额约亿美元,喀麦隆克里比深水港期和期项目合同额约亿美元,科特迪瓦阿比让港口扩建项目合同额约亿美元。由于合同金额大,旦出现合同管理上的纰漏和,会造成合同参与方和利益相关方出现巨额经济损失和重大社会影响。试论国际港口工程的合同管关注政治经济治安环境保护外汇管制和金融情况,正确识别和评估合同潜在风险。对外工程承包涉及的项目参与方利益相关方和协调界面越来越复杂,形成了张既有分工合作又有利益冲突的网络。从工程合同的视角,审视项目实施遇到的利益冲突,协调项目参与方和利益相关方的矛盾,减少合同纠纷和争议,求同存异,共同实现项目总体目标。国际港口工程合同特点交钥匙总承包是国际港口工程常见的种承包模式。港口工程项目实施模式即设计采购施工模式......”。

3、“.....结合工程合同的特点,在国际港口工程建设过程中运用合同计量条款和附录,重点从预付款间接费用期中付款计量证明文件等方面进行合同计量管理,及时收取项目工程款,降低项目存货和应收账款的比重,保障项目流动资金的健康。项目竣工验收后,业主和承包商应加快合同最终结算进程,顺利实现合同终止。合同结算的支撑材料主要包括各期工程款支付证书现场签证表计日工表现场指令和变更索赔协议等。应当保证合同计量的准确性,认真核实结算资料,剔除不合理费用,发现工程和利益相关方出现巨额经济损失和重大社会影响。试论国际港口工程的合同管理论文原稿。对于项目主合同,在不同国家地区和企业,合同主体也会选择不同的合同文本。合同管理人员须仔细研读国际工程通用的合同文本,以适应国际工程的合同特点。目前,国际咨询工程师联合会发布的系列合同是国际工程中应用广泛的项目主合同文本......”。

4、“.....工程的建筑物和地下设施的初始状态进行记录,以便将来发生第方索赔时提供有力支持。承包商依法享有合同变更和索赔权利,要善于抓住合同变更和索赔关键点。随着项目的持续推进,承包商要定期检查变更和索赔事项,并评估证据资料和工作进展,重点关注复杂重要的变更和索赔事项。合同变更和索赔报告中,费用和或工期计算准确,合同依据清晰,证据材料充分。重视工程合同计量和结算管理合同计量是依据合同约定的计量条件范围规则和程序对实际完成的工程量进行计算和确认,是业主向承包商支付工模式。港口工程项目实施模式即设计采购施工模式,是指业主做出项目投资决策后,通过公开招标或邀请投标方式,委托家港口建设企业对设计采购施工进行工程总承包,由总承包商对港口工程的项目成本进度质量安全职业健康和环境保护管理进行全面控制......”。

5、“.....国际港口工程合同不仅具有与其他行业合同相同的特点,还因港口工程的专业性而具有以下特点专业工程种类多港口工程通常包括航道防波堤码头护岸成套设备道路桥梁铁路房屋建筑石油商和分包商的项目管理团队不稳定,人员交替频繁,合同管理中断和文件丢失,不利于项目合同管理。在非洲和南美地区的部分国家,由于政局不稳,经济体量小,经济结构单,美元外汇储备少,金融体系不稳定,工期长的港口工程往往会遭受通货膨胀当地货币贬值和价格上涨等诸多因素的冲击。委内瑞拉卡贝略新集装箱码头项目是中委两国政府框架项目,合同金额约亿美元,合同签约时间是年月,总工期个月,采用总承包模式,原计划建成南美地区集装箱年吞吐量最大的专业港口。但由于委内瑞拉道和市政配套等多种专业工程。由于工作内容多,工作量大,专业工程分包多,各专业工程施工存在交叉,协调界面和接口众多,增加了合同管理难度。合同金额大港口工程作为重要的基础设施......”。

6、“.....中国港湾工程有限责任公司承建的安哥拉洛比托港扩建项目合同额约亿美元,卡塔尔多哈新港项目期项目合同额约亿美元,喀麦隆克里比深水港期和期项目合同额约亿美元,科特迪瓦阿比让港口扩建项目合同额约亿美元。由于合同金额大,旦出现合同管理上的纰漏和,会造成合同参与合同索赔事件发生后,认真分析索赔事件与费用和工期损失的内在联系和因果关系,收集施工签证工程验收单付款清关文件会议纪要邮件和信函等索赔证据,以证明索赔事项对费用和工期损失的实质影响。承包商应在合同规定的期限内向业主方提交索赔通知和报告,及时澄清业主方的问题,通过合同谈判的方式争取友好解决。合同文档管理现场所有与合同有关的事务及时形成书面文件,确保所有合同管理有文件资料支撑。应安排专人管理合同文件和记录等档案,统计和整理项目所有合同的报审会审签订业主方向承包商下发变更指令。业主方与承包商就合同变更协商达成致意见后......”。

7、“.....承包商负责组织实施工程变更,并及时向业主方递交变更确认函申请变更计量和估价。合同变更价款通常按以下方法处理确定合同变更的工程量清单合同中已有适用的单价,按已有的综合单价计算价款合同中只有类似的单价,可以参照类似价格计算价款合同中没有适用或类似的单价,由承包商提出变更项的单价,经咨询工程师和业主确认后执行。合同索赔管理合同索赔是指项目实施过程中,合同列合同工程量清单计价规范和项目所在国的相关法律法规。聘请国际工程合同管理公司在项目实施过程中,承包商可以整合国际工程承包市场上的优质资源,聘请专业的国际工程合同管理公司作为项目合同管理顾问。工程合同管理公司作为第方,对项目合同管理工作进行具体指导和全程跟踪,对承包商和业主来往的商务信函邮件和会议纪要等文档资料进行专业评估,定期举行合同管理例会,讨论研究合同事宜,制定商务工作策略。在合同纠纷及变更索赔的谈判阶段......”。

8、“.....指导承合同管理的目标服务于项目成本进度质量安全和环保等管理目标,保证工程按照法律法规和合同规定执行,实现项目参与方和利益相关方达到最佳收益。合同主体应采用项目动态管理理论,根据现场变化,定期签订合同补充协议,或及时终止合同。以下重点介绍合同签订履行变更索赔和文档等工程合同管理内容。合同签订管理合同签订前,必须认真做好市场调查,主要包括合同主体资格资信情况履约能力项目真实性代理人资质当地市场供需和价格情况等。对于国际工程,必须了解项目所在地的社会环境,重道和市政配套等多种专业工程。由于工作内容多,工作量大,专业工程分包多,各专业工程施工存在交叉,协调界面和接口众多,增加了合同管理难度。合同金额大港口工程作为重要的基础设施,工程造价金额巨大。中国港湾工程有限责任公司承建的安哥拉洛比托港扩建项目合同额约亿美元,卡塔尔多哈新港项目期项目合同额约亿美元......”。

9、“.....科特迪瓦阿比让港口扩建项目合同额约亿美元。由于合同金额大,旦出现合同管理上的纰漏和,会造成合同参与进度款的重要依据。结合工程合同的特点,在国际港口工程建设过程中运用合同计量条款和附录,重点从预付款间接费用期中付款计量证明文件等方面进行合同计量管理,及时收取项目工程款,降低项目存货和应收账款的比重,保障项目流动资金的健康。项目竣工验收后,业主和承包商应加快合同最终结算进程,顺利实现合同终止。合同结算的支撑材料主要包括各期工程款支付证书现场签证表计日工表现场指令和变更索赔协议等。应当保证合同计量的准确性,认真核实结算资料,剔除不合理费用,发现工程类似的单价,由承包商提出变更项的单价,经咨询工程师和业主确认后执行。合同索赔管理合同索赔是指项目实施过程中,合同当事人方由于另方未履行或未正确履行合同义务或由于其他非自身因素而遭受经济损失或工期延误......”。