1、“.....加大直通车对施工作业现场全员全过程全方位的监督管理,实现安全监督检查常态化制度化模板化,以达到对事故可控在控能控的目的是要完善个体系即安全生产风险体系安全生产应急体系安全生产事故调查体系建设,健全安全风险评估生产应急处理和事故调查处理等机制,切实提高个体系的建设质量是全面推进安全生产标准化建设,开展标准化作业,规范作业程序,广泛推行作业指导书制度,实现从集中开展安全生产专项整治向规范化制度化管理转变是要进步加大安全隐患的整治力度。建立设备隐患整治考核机制,实行设备安全隐患挂牌督办黄牌制,在曝光栏挂牌督办,责任到人,限期整改,但流建设是只有起点没有终点的工作,在今后的工作中,我们要保持常态不松懈,突出亮点再创新,要时刻想着流,时刻干着流,时刻珍惜着流,时刻保持提高着流。要以强化考核提升绩效为目标,以规范管理,查找差距为重点......”。

2、“.....不断充实创建内容,形成常态运行机制。是要建立流常态考核办法。公司流办随着创建工作的不断深入,必须调整工作思路,理顺工作关系,把规范考核作为今后工作的重中之重。把任务分解到部门班组,责任落实到人,使创建工作始终保持旺盛的生命力是各单位部门要结合工作实际,提高流工作的针对性和实效性,有计划有重点地做好流常态工作,确保流建设工作不松劲,流形象不损坏,流效益不滑坡是要统筹安排,协调发展。目前,创建工作虽然取得了阶段性胜利,但要想保持流的业绩,还需要大家的共同努力。机关各部室在做好本职工作的同时,应把主要精力倾斜到线,帮助和指导流建设基础比较薄弱的所站,解决创建中的实际教育,强化全员的廉政自律意识。开展廉洁从业风险管理,严格执行民主集中制,强化权力制约和监督。加大反腐倡廉力度,严肃查处违法违纪案件,强化责任追究。严格执行中央关于廉政建设的各项规定和认真贯彻国网公司提出的个十条的规定......”。

3、“.....积极营造以廉为荣以贪为耻的廉政建设文化氛围。关注并引导领导干部小时以外的行为。加强对人事制度执行经营重点环节客户工程和乡镇供电所的监管,以电网工程业扩报装资金管理资产处置等为重点开展效能监察,防治各种形式的职务犯罪。加强精神文明建设,拓展建设的内涵和外延。继续深入开展文明行业创建活动。坚持企务公开,深化民主管理,充分发挥广大员工的积极性创造性。贯彻落实劳动合同法,积极构建和谐劳动关系。开展多种形式的文体活动,丰富员工精神文化生活。关心员工安全健康,落实好带薪年休假制度。加强离退休管理工作,切实落实好各项政策待遇,关心困难员工生活。不断加强共青团工作,推进全员绩效管理,完善薪酬分配机制,进步健全企业和员工绩效考核体系,进步明确工作职责工作内容和工作标准,坚持闭环工作流程,坚持常态考核,激励广大干部员工锐意进取,提高公司的企业素质和队伍素质。建设公司员工培训基地......”。

4、“.....本着由下至上的培训需求和重在实效的原则,拓宽培训渠道,改进培训方式,优化培训内容。注重培养管理人员精细化管理思维和专业管理水平,注重新技术新业务实用性培训,注重培养员工的岗位技能,注重健全培训考核评价机制,激活员工的潜能,使员工队伍不断满足公司发展管理的需求。坚持农电轮训常态化管理,完成训两证任务,实现农电调考合格率。深入开展年度应试和技能鉴定工作,逐步推行管理岗位人员的年度应试工作,实现生产人员通过技能鉴定取得职业资格证书率。加强阳光员工队伍建设,建立新型的阳光员工用工机制,按照市公司有关阳光员工的个指导性意见,做好阳光员工聘用薪酬和考核工作。与阳光员有关供电公司职代会工作报告钢电表箱。不断提高线路设备的健康水平安全水平和经济运行水平。积极开展生产规范化管理工作,建立健全规范化管理常态机制,明确各部门设备管理职责和管辖范围,杜绝交叉和盲区,进步完善各项制度......”。

5、“.....使公司运行检修变电线路等生产专业管理水平稳步提高。确保实现千伏变电站规范化管理达标率,调度设备维修规范化管理复查合格,线路规范化管理通过验收。精益管理,推进公司经济效益提高认真抓好资产经营管理工作,加强企业内控制度建设,完善各项管控措施。是继续强化成本管理,实施全过程成本控制,严格控制非生产性成本支出,使成本可控在控是继续加强财务管理基础工作,加强过程控制力度。坚持以财务预算管理为龙头,提高财务预算的刚性。将风险管理引入财务管理全过程,实施财务管理风险提示书,防范财务风险。加强对资产的管理,完善资产管理流程,健全基础台帐,落实责任,严格考核是推进审计工作转型,进步发挥监合作共赢为保证,以无缝连接为手段,以优化流程为基础,实现公司与客户和社会的有机连接,进步提升服务水平,改善社会形象。是加强窗口的规范化管理,要继续完善以客户服务中心为指挥,各部门联动......”。

6、“.....对窗口服务人员进行项修炼业务知识培训,提高人员业务素质是继续严格规范员工服务行为,认真兑现服务承诺,对过去违反项禁令十个不准进行案例分析和解剖,建立服务质量事故处理的预案,严格服务质量事故的责任追究是要规范计划检修和事故抢修停送电制度。明确检修计划,统审批部门,合并和统检修项目。对计划检修要提前按规定时限告知,并按照承诺时间恢复送电。对故障抢修要采取积极有效的措施,及时排除故障隐患,在规定时限内送电。时难以恢复送电的,要做好耐心细致的解释工作。推行综合检修和零点检修,减少停电时间,提高供电量是要进步规范供用电合同管展加快电网建设进度,提高电网建设水平。及时修改和滚动修改电网发展规划,按规划建设电网,保证电网协调发展。做好千伏白果变千伏大唐变的配套工程建设工作......”。

7、“.....完成城北田集地城变大修工程项目。实施新农村电气化建设,建立新农村电气化建设考核机制。要加强与乡镇协调,结合公司配网改造工作,保质保量完成新农村电气化工程建设任务,按照建成个,验收个的原则,及时组织考评验收,确保全年建成个电气化乡镇个电气化村。继续开展设备与线路整治活动,加大配网改造力度,着重加大对低压配电设备的整治力度,按轻重缓急逐步启动设备消缺评级升级,对供电半径大效益差危及安全的配电台区优先改造做好经济运行工作,以可靠经济为前提,优化各供电所千伏线路布局,改造迂回线路积极推广使用智能化可靠性高节能环保的电力设备,采用无功自动补偿装置,推广使用塑资源节约型企业,铸造节约理念,营造节约氛围,强化员工节约意识,真正实现增收节支,勤俭办企的目的。要构建制度保证体系。建立健全科学规范的规章制度,保障企业运作平稳流畅高效。坚持个原则是坚持安全生产要抓严的原则......”。

8、“.....强化安全监督考核,严格考核安全工作同时和闭环管理的落实情况要高度重视对安全事故和违章的处理,突出个严字,严格按照不放过进行处理。是坚持经营管理要抓细的原则。把握每个环节,推行精细化管理,坚持预算管理的刚性,不断创新,提高效率。要细化对供电所的考核办法,做到合理公平公正,实现公司效益持续增收的目标。是坚持优质服务要抓实的原则。积极践行个服务宗旨,贯彻落实个十条,用真诚真心为广大电力客户服务,重点加强对营销人员的营销理念服务理念管理方法电价及法律知识等方面的培训,打造支政治素质高业务能力强服务技能好的优秀营销队伍。是坚持各项管理要求精的原则。不断完善工作结合公司配网改造工作,保质保量完成新农村电气化工程建设任务,按照建成个,验收个的原则,及时组织考评验收,确保全年建成个电气化乡镇个电气化村。继续开展设备与线路整治活动,加大配网改造力度,着重加大对低压配电设备的整治力度......”。

9、“.....对供电半径大效益差危及安全的配电台区优先改造做好经济运行工作,以可靠经济为前提,优化各供电所千伏线路布局,改造迂回线路积极推广使用智能化可靠性高节能环保的电力设备,采用无功自动补偿装置,推广使用塑钢电表箱。不断提高线路设备的健康水平安全水平和经济运行水平。积极开展生产规范化管理工作,建立健全规范化管理常态机制,明确各部门设备管理职责和管辖范围,杜绝交叉和盲区,进步完善各项制度,做好各种技术资料的管理工作,使公司运行检修变电线路等生产专业管理水平稳步提高。确保实现千伏变电站规范化管理达标率,调度设备维修规范化管理复查合格,线路规程,注重闭环管理,创新工作方法,做到各项管理到边到角到位,切实提升企业综合管理水平。主要指标完成购电量亿千瓦时,售电量亿千瓦时,综合线损率,低压线损率,电费余额万元,实现利润万元,成本项费用万元,流动资产周转率次,资产负债率,电费上缴率......”。