1、“.....填报伯紧急材料计划。备品备件计划为保证正常的生产秩序,公司库内应常备部分设备配件及材料,这类材料的管理按备品备件管理制度中规定执行。材料计划提交程序和要求年度材料计划各部门生产车间在上年月前提送生产技术部,经汇总讨论后月日前提交公司讨论。月度材料计划车间设备专管员对所负责设备于每月日前提报下月配备件材料需用计划,经车间负责人签字后,报送生产技术部,生产技术部汇总审核,由生产副总经理总经理批准后报送供应部组织采购。临时材料计划材料急件计划车间按需求提放,而影响检修工作的,由仓库保管员承担责任。因验收把关不严,使存在质量问题的配件入库,不能满足生产维生产管理制度设备管理修需要的,由该配件验收人员承担责任。质量保证期及设备质量缺陷的处理质保期及承诺公司供应部应坚优质低价的采购原则,在确保质量合格的前提下,比价采购。所有采购材料和设备都应与供应商约定相应的质保期......”。

2、“.....质量缺陷的处理如采购的材料设备和配件质保期内发现有质量缺陷,使用部门应填写设备配件质量缺陷报告单附件书面报告主管部门,经技术人员确认后,采购部按物资采购相关管理办法给予降价免费维修退货等方式处理。本制度由生产技术部解释或修改,部门车间可提出修改意见,由生产技术部汇总后报主管经理审批。设备管理考核细则序号制度条款考核内。生产技术部设备主管汇总编制下月检修计划,日前报生产副总经理批准后由各部门车间组织实施。大修计划需要总经理批准。检修计划内容包括设备名称检修项目检修时间及工期检修单位及人员。所需配件材料等内容,同时分别向生产技术部和采购办报送检修所需材料的计划表,材料计划表格式按水泥公司备配件材料计划表附件要求填报。生产和检修时急需的材料和配件,可按本管理办法中对紧急计划管理的相关规定进行申报,并填报水泥公司备配件材料急件计划表附件......”。

3、“.....由机电副总主持召开检修工作会,对检修项目材料计划参与检修人员检修工期逐进行确认。根据生产销售情况及设备现状,确定最佳检修日期和具体检修项目。最终形成检修计划和材料计划报生产副总经理审批后再实施。修计划中修小修抢修外委项目名称检修原因检修内容检修完成情况验收情况参加验收人员业主方施工方编制审核批准日期年月日附件外协委托加工维修申请单申请部门车间申请单编号记录编号加工件名称使用设备图纸附件数量共张建议委托加工单位或个人检查内容及检查记录外委加工维修原因说明数量加工周期年月日完成交货。技术审核编制审核批准日期年月日外协委托加工维修申请单申请部门车间申请单编号记录编号加工件名称使用设备图纸附件数量共张建议委托加工单位或个人检查内容及检查记录外委加工维修原因说明数量加工周期年月日完成交货......”。

4、“.....编号重庆市水泥有限公司设备管理制度年第版编制生产技术部审核麻明忠批准编制日期年月日发布实施年月日生产管理制度设备管理根据对生产设备管理的科学性合理性计划性的需要。实现设备配备件采购和设备检修工作规范化科学化制度化,保证合理库存,满足生产需要,确保设,或发现不合格品未按程序予以降价免费维修退货处理......”。

5、“.....但可以运行正常检查人签定编制审核生产管理制度设备管理附件车间月份检修计划申报表记录编号序号设备名称检修内容计划检修时间项目负责人安全负责人检修工时备注备注编制审核批准日期年月日生产管理制度设备管理附件水泥公司备配件材料计划表计划提交业主方施工方编制审核批准日期年月日附件外协委托加工维修申请单申请部门车间申请单编号记录编号加工件名称使用设备图纸附件数量共张建议委托加工单位或个人检查内容及检查记录外委加工维修原因说明数量加工周期年月日完成交货......”。

6、“.....技术审核编制审核批准日期年月日委托联存根联生产管理制度设备管理附件设备材料配件质量缺陷报告单申报部门车间申请单编号记录编号设备配件名称使用设备数量供应商检查内容及检查记录质量缺陷说明投用时间技术部门确认处理建议编制审核日期年月日设备材料配提出修改意见,由生产技术部汇总后报主管经理审批。设备管理考核细则序号制度条款考核内容描述责任部门责任人罚款部门罚款考核分加减设备档案及设备台帐生产技术部未建立公司的详细的设备档案机械及电气,并保持更新。生技部元分车间未建立设备台帐,并在设备大修和技改后将详细情况书面报生技部。车间无分设备定检主机设备未按规定时间周期进行定检,并作好定检记录......”。

7、“.....车间分未填报月度检修材料计划表和急件计划误报为普通计划影响生产,供应部未按材料的重要程度安排采购,影响生产。车间供应部元分因检修准备工作不充分,影响检修质量和进度。车间元分在中修大修前未组织检修专题工作会。生技部元分检修完成后,未按转率。设备档案及设备台帐公司应建立全厂设备档案,设备档案应包含以下内容设备名称设备规格型号主要参数投用时间备品备件资料型号供应厂家图纸等大修或技改记录。部门车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。设备台帐格式详见车间生产线设备台帐附件。设备的定检建立定期停机检查维修制度回转窑每两个月必须定检次,可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过天。入库和入窑提升机冷却机每月应安排次定检,时间可根窑的运行情况,穿插安排。窑系统视设备状况每年可进行次中修,时间般在天左右。每年应进行次大修,时间般在天以内......”。

8、“.....水泥磨根据销售情况,每月应安排次定期停机检查。石灰石破碎机包装机每年两次中修,每月次定检。因采购不及时或到货配备件不规定组织验收,并完成验收记录的填报。车间元分无计划停机紧急停机事故停机,或停机未安排定检或检修工作内容。车间元分检修后出现因检修质量问题停机。影响主机停产的作事故另行追查。车间项目负责人等元分重要项目或关键项目未列入检修计划中,生产后造成再次停机临时检修。车间元分生产管理制度设备管理序号制度条款考核内容描述责任部门责任人罚款部门罚款考核分加减备品配件材产的采购验收和储存未按程序时间要求报配件材料的采购计划。供应部未按计划执行要求进行采购,或未先核对库存量造成浪费。部门车间元分生产用备品备件不按备品备件管理制度执行,影响生产。部门车间分除供应部以外的部门车间不得私自联系采购维修加工设备和配件......”。

9、“.....每月日提出的次月材料计划。临时材料计划月中由于生产检修的需要而在月度材料计划中未能提前预计的材料,临时填报的材料计划。急件计划由于突发性事故或其它原因,急需采购的配件或材料,填报伯紧急材料计划。备品备件计划为保证正常的生产秩序,公司库内应常备部分设备配件及材料,这类材料的管理按备品备件管理制度中规定执行。材料计划提交程序和要求年度材料计划各部门生产车间在上年月前提送生产技术部,经汇总讨论后月日前提交公司讨论。月度材料计划车间设备专管员对所负责设备于每月日前提报下月配备件材料需用计划,经车间负责人签字后,报送生产技术部,生产技术部汇总审核,由生产副总经理总经理批准后报送供应部组织采购。临时材料计划材料急件计划车间按需求提维修申请单涉及配备件和设备,由供应部联加工维修单位加工和维修。车间私自联系外单位维修旧配件的,公司不予承认,责任车间自负......”。