1、“.....余姚电信大客户部的创建工作紧紧围绕公司的中心工作,结合本部成员的实际情况,顺利开展了各种学习活动,现把创建工作总结如下建立创建制度,有目标有目的地开展各项学习活动。月份,大客户部光荣地被列入公司创建学习型班组名单。大客户部领导十分重视,以公司文件精神为要求,把创建工作列入本部的重要工作之,并与年大客户培训工作总结及年培训计划相结合,制定了大客户计划,建立员工培训档案。落实专人记录与保管台帐。做到每月有学习计划学习情况小结。立足岗位,进行有计划有系统地培训工作。优质的服务来自刻苦学习和全员培训。直以来,大客户部的客户经理们把学习作为提高个人素质的途径。大客户部领导也尽可能地为员工创造各种学习条件与机会。有关学习型班组总结材料。最后,创建学习型班组是项只有起点没有终点的工作。在创建学习型班组活动中,我们围绕打造知识型员工,积极做了些工作,虽然我们可能还做的不够好......”。

2、“.....但我们决心以这次的学习型班组作为个契机,虚心学习班组建设经验,博采众长,为我所用,努力把我们外理核,充分利用经济杠杆来调动职工参加学习的积极性。我班组创争活动持之以恒的开展,为班组营造了浓厚的学习氛围,有效的提高了职工的岗位技能和业务素质,为保证企业的安全运行奠定了坚实的基础,做出了积极的贡献。第篇年创建学习型班组总结年月,大客户部积极响应公司关于开展创建学习型班组活动的要求,认真做好大客户部这个班组的学习型团队的创建工作。几个月来,在公司工会等各级领导的关心下,余姚电信大客户部的创建工作紧紧围绕公司的中心工作,结合本部成员的实际情况,顺利开展了各种学习活动,现把创建工作总结如下建立创建制度,有目标有目的地开展各项学习活动。学习型班组总有了进步的提高,职工整体素质有定的提升。目前,全班组共有技师人,高级工人,中级工人,初级工人,生产岗位人员持证率达到......”。

3、“.....专题讨论安全生产情况,总结经验教训,理清安全生产管理重点合薄弱环节,不断提高安全生产管理水平。在例会上对本周工作中存在的问题进行深入的探讨,并找出解决问题的办法与措施。在互动学习与民主讨论中提升了自身素质与工作质量,同时对技术业务支撑技术分析等方面的知识进行共同学习。从反习惯违章入手,强化班组建设,进步明确岗位责任制,以局开展安康杯为契机,深刻反思电力系统近几年的误操作事故人身触电伤亡等重大事故,有关学习型班组总结材料的需要。针对现实情况,我班组开展了创建学习型班组,争做知识型职工活动,根据职工业务技能和操作水平参差不齐等具体情况,修订了职工培训计划,加大了培训考核力度,年可以说是线路班的职工培训年。开展创争活动形式多样,措施得力,效果显著为了培育有职工队伍,适应电力发展要求,我们在全班组开展创建学习型班组,争做知识型职工岗位成才的活动,经过不断的探索总结和完善......”。

4、“.....以竞赛为载体,全面提高职工整体素质。运行利用学习班开展学习型班组创建活动。运行职工在创争活动中,坚持利用运行开化供电局线路班创学习型及单项唱歌等奖,俞红纹在宁波电信工会工作征文中获等奖,公司读书征文活动等奖等。年,本部的创建活动将以培育学习型员工以学习带动客户工作进行有针对性的培训,更好地为客户提供更好更完善的服务,学习公司中其他班组中的好经验好方法,将创建活动搞得更有声有色。第篇学习型班组总结学习型班组总结学习型班组总结学习型班组心得体会在知识决定命运学习成就未来的今天,开展创建学习型班组活动,最关键的是要与生产实际有机结合,学以致用相互融入,这样才能使员工的热情得以充分发挥,班组的绩效实现最大化。为此,我们按照干什么学请继续关注好范文网什么学什么练什么练什么会什么的要丝箱焊接班学习型班组总结创建学习型先进班组总结......”。

5、“.....争做知识型职工活动以来,取得了定成绩,现简要小结如下联系实际充分认识开展创争活动的重大意义开展创建学习型班组,争做知识型职工活动,目的就是为贯彻十大精神,建设支高素质的职工队伍开展创争活动,是实施人才战略的重要内容开展创争活动,是全面建设小康社会的目标开展创争活动,是不断发展工人阶级先进性的必然途径开展创争活动,是维护职工学习权发展权的具体体现开展创争活动,是创建学习型班组的发展和安全生定期保质的开展班组安全活动。专题讨论安全生产情况,总结经验教训,理清安全生产管理重点合薄弱环节,不断提高安全生产管理水平。在例会上对本周工作中存在的问题进行深入的探讨,并找出解决问题的办法与措施。在互动学习与民主讨论中提升了自身素质与工作质量,同时对技术业务支撑技术分析等方面的知识进行共同学习。从反习惯违章入手......”。

6、“.....进步明确岗位责任制,以局开展安康杯为契机,深刻反思电力系统近几年的误操作事故人身触电伤亡等重大事故,开展查找身边习惯性违章活动,做到人人自查自纠相互督促,提高职工的安全意识,确保电网正常运行。开展创争活动得到的几点启示开展创月的奖金分配考核中,不断完善,从严考核,充分利用经济杠杆来调动职工参加学习的积极性。我班组创争活动持之以恒的开展,为班组营造了浓厚的学习氛围,有效的提高了职工的岗位技能和业务素质,为保证企业的安全运行奠定了坚实的基础,做出了积极的贡献。第篇年创建学习型班组总结年月,大客户部积极响应公司关于开展创建学习型班组活动的要求,认真做好大客户部这个班组的学习型团队的创建工作。几个月来,在公司工会等各级领导的关心下,余姚电信大客户部的创建工作紧紧围绕公司的中心工作,结合本部成员的实际情况,顺利开展了各种学习活动,现把创建工作总结如下建立创建制度,有目标有活动,领导重视是关键......”。

7、“.....否则,只会使创争流于形式,昙花现。我班组由于领导重视活动收效明显。以创建学习型班组为契机,提高个人的各方面素质。班组中有人即的成员参加电大函授自学考试等各种形式的学历教育,坚持在业余时间自学,制订了个人学习计划,有明确的学习目标,力争在年内提高个文凭层次。今年有人已取得大专毕业证书,人已修完本科的全部课程。同时,客户经理们积极参加公司组织的各类教育培训,如营销知识,商务谈判等积极开展技术比武岗位练兵提合理化建议等劳动竞赛活动,在各种活动中取得了好成绩,如陈海燕在省公司员工个特色活动中获得综合学习型班组总结第篇年创建学习型班组总结年创建学习型班组总结年月,大客户部积极响应公司关于开展创建学习型班组活动的要求,认真做好大客户部这个班组的学习型团队的创建工作。几个月来,在公司工会等各级领导的关心下,余姚电信大客户部的创建工作紧紧围绕公司的中心工作......”。

8、“.....顺利开展了各种学习活动,现把创建工作总结如下建立创建制度,有目标有目的地开展各项学习活动。月份,大客户部光荣地被列入公司创建学习型班组名单。大客户部领导十分重视,以公司文件精神为要求,把创建工作列入本部的重要工作之,并与年大客户培训工作总结及年培训计划相结合,制定了大客户术人才操作人才全面发展注重团队建设,提升员工协作能力,打造优秀班组。班组级学习规划注重解决业务难点,提升团队实力。在完成公司布置学习任务的同时,自主制定长期近期的学习重点,结合职工特点技术创新员工上岗转岗培训专业技术培训等工作来完成学习任务。学习计划的落实是学习任务完成的保障。有了清晰系统的学习规划,如何将学习任务落实到位,必须有完善的学习制度作保障。实施项目管理法,分级管理,层层监督。将学习内容分解成若干个项目,通过个个项目的完成,保证学习内容的落实。不僵化于每月每季的例行学习,而是着眼于工作实际需求......”。

9、“.....创建学肃性和公正性。为了深入开展创建学习型班组,争做知识型职工活动,班组于年月下旬组织了个课程共名职工参加的技术大比武活动,技术比武设了个赛场,有关部门领导现场指导工作,鼓舞职工士气。活动组织周密赛场严谨有序,收到良好效果。有关学习型班组总结材料。最后,创建学习型班组是项只有起点没有终点的工作。在创建学习型班组活动中,我们围绕打造知识型员工,积极做了些工作,虽然我们可能还做的不够好,很多时候细节上面还有定的差距,但我们决心以这次的学习型班组作为个契机,虚心学习班组建设经验,博采众长,为我所用,努力把我们外理公司建设得更好更大更强,为温州理货事业尽自己,坚持以生产现场为课堂,以应知应会为重点,积极引导全体员工在干中学在学中练在练中比在比中创,有效的激发了大家的学习自觉性。有关学习型班组总结材料。今年前个月,培训部利用双休日时间和晚上业余时间,举办培训班期......”。