1、“.....职责对顾客的职责对员工的职责对其它部门的职责管理者基本职责对社会的职责公司目标分解为部门目标完成部门绩效公平公正发展提升协调全局通力合作内外顾客产品服务生态道德法律和谐管理者大特点背负重大责任随时待命行动通过他人来实现目标无为而治的境界权力和责任个硬币的两面没有小时之外中层经理的企业角色与职业化工作态度模版培训教材.紧急重要公司利益姿态维护公司利益积极处理你的管理能力还体现在对公司以管理者眼光观察部门公司所发生的事情及时将发现的问题归纳总结向公司领导提出管理建议。习惯之向公司领导提出部门或公司管理问题及建议你的管理能力还体现在在部门在部门内不断改进,实施些小的管理方法提高部门工作效率工模版培训教材。职业精神之优秀人士的个习惯习惯之延长工作时间你的工作本职的事务性工作部门管理及发展规划突发事件你的时间上班时间随时结果别人从你身上体会到你的自信及对公司的信心。人们喜欢与积极乐观的人打交道。公司愿意让那些对公司的发展充满信心和积极主动的人担任重要工作......”。

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5、“.....现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。职业精神之优秀人士的个习惯习惯之延长工作时间你的工作本职的事务性工作部门管理及发展规划突发事件你的时间上班时间随时结果别人从你身上体会到你的自信及对公司的信心。人们喜欢与积极乐观的人打交道中层经理的企业角色与职业化工作态度模版培训教材.及主要对象名字填好。想象你的岁生日庆祝会,你人生角色中的主要对象应邀参加,请在祝辞栏简单描述你希望他们如何看待你,以及给你什么样的评价。角色主要对象祝辞认清角色与目标使人生和谐及富有意义。我们以前不是我当班。都是员工素质太差没有合适的资源,我有什么办法对得起工资就行紧急重要公司利益姿态维护公司利益积极处理你的管理能力还体现在对公司以管理者眼光观察部门公司所发生的事情及时将发现的问题归纳总结向公司领导提出管理建议。习惯之向公司领导提出部门或公司管理问题及建议你的管理能力还体现在在部门在部门内不断改进,实施些小的管理方法提高部门工作效率工们依附记忆而生活,我们便会被过去束缚......”。

6、“.....我想得到的结果。先有心智创造,后有实际创造第次创造是由心智创造,即个想法计划观念或动机开始的,规划预期的结果第次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我们的未来设计规划行动未来由自己决定任务,不善于授权,但缺乏目标控制不习惯做计划,救火现象普遍工作团队选拔培训发展激励等人力资源管理工作作为同事的经理人,应当扮演什么角色对部门价值的认知作为同事的经理人角色定位内部客户你是我的内部客户为什么不能把对方做为内部客户从上司那里领报酬对管和被管的角色较为认同对职责自由,要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意,任何人都不能伤害你若非拱手让人,任何人都无法剥夺我们的自尊如果是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作闲谈也会影响他人的工作......”。

7、“.....要为前途做好准备。中层经理的企业角色与职业化工作态作业绩结果你的工作被肯定别人会感觉到,你始终关心公司的发展在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作闲谈也会影响他人的工作,引起别人的反感在工作时间的每分钟都应该是充实和高效的习惯之在工作时间不做与工作无关的事情好的开始是公司愿意让那些对公司的发展充满信心和积极主动的人担任重要工作。中层经理的企业角色与职业化工作态度模版培训教材。习惯之始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱时间工作时间下班后对象公司员工客户朋友结果体现你的责任感你的能力和经验迅速提升习惯之自愿承担艰巨的任务情形突发事件职责划为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意,任何人都不能伤害你若非拱手让人......”。

8、“.....我们便会被过去束解的偏差同级之间如果公司里的全体经理,都能够以对方为客户,都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,根据对方实现自己的工作,那么,这将是个不可战胜的高绩效的团队,个梦之队个长胜之师。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的我们有几种主要职业角色常见的职业态度误区职业化的精中层经理的企业角色与职业化工作态度模版培训教材.紧急重要公司利益姿态维护公司利益积极处理你的管理能力还体现在对公司以管理者眼光观察部门公司所发生的事情及时将发现的问题归纳总结向公司领导提出管理建议。习惯之向公司领导提出部门或公司管理问题及建议你的管理能力还体现在在部门在部门内不断改进,实施些小的管理方法提高部门工作效率工定位作为下属的经理人常见误区错位民意代表错位领主错位向上错位错位自然人作为上司的经理人......”。

9、“.....习惯依靠个人努力去完公司愿意让那些对公司的发展充满信心和积极主动的人担任重要工作。中层经理的企业角色与职业化工作态度模版培训教材。习惯之始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱时间工作时间下班后对象公司员工客户朋友结果体现你的责任感你的能力和经验迅速提升习惯之自愿承担艰巨的任务情形突发事件职责划达指令并对结果负责在同级面前,是协作者的角色在用户面前代表公司形象,履行各项职责及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动反馈市场信息及部属情况,供上级决策横向部门之间及时交流信息,更好协作,并与市场发生联络信息角色监听者传播者发言人目标转化将任务转化为部门目标,并有效解决目标实人影响力让人们自愿去做事职位影响力让员工不得不做事说起来容易做起来难管理大功能管理性工作控制协调指导组织计划确立目标,制定计划和程序建立个有效的组织去完成企业目标通过对部属的激励在职辅导达标加强团队内和团队间的协作达标通过设定标准......”。