1、扣地获得结果打造强大执行型中高层团队团队执行的动力和方向客户价值第,危机意识要做个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰张瑞敏十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。任正非案例海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙,让每个员工都像他样充份感受到市场的压力。案例任正非如何经常通过危机,提高华为人的战斗力华为通过危机培育狼性我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。任正非华为的冬天华为还是个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体。

2、,行业利润率由年同期的下降为,下降了。美国的沃尔玛和法国的家乐福,净利润率低过。计算机业也从年代初以上的利润空间路下滑到以下。德鲁克第要点猴子也需要快乐零成本说谢谢在其他员工面前赞扬名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章名赞美的话,影响力可长远到辈子！第要点检查与指导明确问题我想和你谈下问题,因为询问员工的想法请向我解释下这是怎么回事。征询员工的改进意见问将如何改进还能做什么讨论出个改进计划,并把它写下来那么,我们如何改进继续对成效的考查提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不扣地获得结果打造强大执行型中高层团队团队。

3、间由于任务关系所形成的客户关系。职能顾客它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关系,接受服务方即为职能客户,它是以职能为基础来界定的。高层执行力培训课程模版培训教材。德鲁克第要点猴子也需要快乐零成本说谢谢在其他员工面前赞扬名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章名赞美的话,影响力可长远到辈子！第要点检查与指导明确问题我想和你谈下问题,因为询问员工的想法请向我解释下这是怎么回事。征询员工的改进意见问将如何改进还能做什么讨论出个改进计划,并把它写下来那么,我们如何改进继续对成效的考查提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不。

4、成工作,赛车手随时都会失去争夺冠军机会！结果跟踪人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。高层执行力培训课程模版培训教材。高层执行力培训课程许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果为什么事必躬亲反而弄得更糟为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万千里为什么执行力缺失高层执行力培训提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不扣地获得结果打造强大执行型中高层团队团队执行的动力和方向客户价值中国实验分析仪器行业上半年产品销售收入同比上升利润总额同比仅上升。

5、忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写备忘录。宝洁雷富礼案例宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过信息备忘录和建议备忘录第亲自作出表率没有什么比领导者的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么案例英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻,成为行业领袖谢谢！。生产难以为继的南京冠生园从此蹶不振,年月日,终于向法院提出破产申请。家具有年历史的知名老字号企业倒下了。不做客户价值必亡！客户价值给我们带来什么个非常满意的客户其购买意愿比个满意客户高出倍把客户的满意度提高个百分点,其结果是企业的利润增加倍假如你失去位老客户,那么你获得新客户的成本将是维护老客户的倍个不满意的客户平均要影响个人内部客户价值什么是内部客户内部客户相对于外部客户前面讲述的客户而言,是指得到你的产品或服务的公司同事。职级顾客它是上下级。

6、核心竞争力的提升。任正非为什么要自我批判第,行动能力是淘汰出来的你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的韦尔奇案例如何通过的末尾淘汰制创造超流的执行能力杰克韦尔奇用人的大理念找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工,给他们不可思议的薪资,让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理,他们应该去能够发挥他们特点的公司第,凡是已经决定了的,就是对的即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论哥伦布考虑如何制定和执行战略,很像指挥个庞大的交响乐团,在这个交响乐团中的每把小提琴。每把小号都必须严格地照乐谱演奏,丝毫不能出错。柳传志第,人们不会做你希望的,只会做你检查的如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。总裁郭士纳第,认真第。

7、执行的动力和方向客户价值第,危机意识要做个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰张瑞敏十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。任正非案例海尔张瑞敏如何推倒企业内部的墙,让每个员工都像他样充份感受到市场的压力。案例任正非如何经常通过危机,提高华为人的战斗力华为通过危机培育狼性我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。任正非华为的冬天华为还是个年轻的公司,尽管充满了活力和激情,但也充塞着幼稚和自傲,我们的管理还不规范。只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。任正非为什么要自我批判。

8、定义,才有服务生细致周到的服务和对流程的坚守。结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。不同的门,不同的目的,自然是不同的结果！对责任千金重担众人挑,人人头上有结果！个伟大的目标需要个伟大的团队来完成！前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任！只要有任何个人不能完成工作,赛车手随时都会失去争夺冠军机会！结果跟踪人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,他只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。客户价值给个人带来成长和机会！客户价值是种观念个人的价值不是由自己决定的,是由他的客户决定的只有当客户价值成为团队信仰的时候,才给执行提供了方向。建立以客户价值为中心的企业文化提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不。

9、第,行动能力是淘汰出来的你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的韦尔奇案例如何通过的末尾淘汰制创造超流的执行能力杰克韦尔奇用人的大理念找到优秀的管理人员,给他们足够的资源和权力,让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工,给他们不可思议的薪资,让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理,他们应该去能够发挥他们特点的公司第,凡是已经决定了的,就是对的即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论哥伦布考虑如何制定和执行战略,很像指挥个庞大的交响乐团,在这个交响乐团中的每把小提琴。每把小号都必须严格地照乐谱演奏,丝毫不能出错。柳传志第,人们不会做你希望的,只会做你检查的如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。总裁郭士纳第,认真第,聪明第案例新大洲本田如何起死回生第,备。

10、地获得结果打造强大执行型中高层团队团队执行的动力和方向客户价值中国实验分析仪器行业上半年产品销售收入同比上升利润总额同比仅上升,行业利润率由年同期的下降为,下降了。美国的沃尔玛和法国的家乐福,净利润率低过。计算机业也从年代初以上的利润空间路下滑到以下。为什么！超值的结果,换来超值的回报！做任务是陷阱,做结果是馅饼任务不追求结果的结果企业不追求结果企业丧失执行力短期亏损长期致命！被客户淘汰员工不追求结果个人得不到成长不能给公司创造价值不能持续交换自己的薪酬被公司淘汰提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不扣地获得结果打造强大执行型中高层团队团队执行的动力和方向客户价值直奔结果制度执行力结果跟踪责任承诺结果定义即时激励公司战略结果定义门从哪儿开,人从哪儿走！酒店定是先有对客户价值的。

11、扣地获得结果打造强大执行型中高层团队团队执行的动力和方向客户价值执行就是不折不扣得到结果买火车票的故事今年节,公司要派个人去青岛参加个展览会。每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。月号预售的第天大早,公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说售票处人太多了,我挤了半天,排了个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧硬卧硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。老总听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了早上,的确是没票了,为什么还要怨我老总为什么会批评小李如果你是小李,老总派你去火车站去买票,请问你会怎么做我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象任务结果完成任务是对程序过程负责收获结果是对价值目的负责职责结。

12、,聪明第案例新大洲本田如何起死回生第,备忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写备忘录。宝洁雷富礼案例宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过信息备忘录和建议备忘录第亲自作出表率没有什么比领导者的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么案例英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻,成为行业领袖谢谢！。高层执行力培训课程许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果为什么事必躬亲反而弄得更糟为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万千里为什么执行力缺失高层执行力培训提纲授权执行力猴子管理法组织执行力的执行流程创建优秀的企业执行文化执行的基因直奔结果是什么如何不折不扣。

参考资料：

[1]服装导购金牌店员训练提升PPT模版培训PPT教材（第154页，发表于2022-06-26）

[2]服务艺术与沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第14页，发表于2022-06-26）

[3]服务礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第48页，发表于2022-06-26）

[4]非HR绩效管理培训PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26）

[5]房地产销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26）

[6]房地产全程策划流程PPT模版培训PPT教材（第120页，发表于2022-06-26）

[7]房地产顾问销售培训PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-26）

[8]房地产代理公司新销售员培训手册_员工培训手册（第193页，发表于2022-06-26）

[9]饭店客房与服务管理PPT模版培训PPT教材（第218页，发表于2022-06-26）

[10]饭店菜品推销技巧PPT模版培训PPT教材（第33页，发表于2022-06-26）

[11]东方通信营销体系建设咨询项目建议书PPT模版培训PPT教材（第92页，发表于2022-06-26）

[12]顶尖职场心态修炼PPT模版培训PPT教材（第58页，发表于2022-06-26）

[13]店长训练课程PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26）

[14]店长技能提升培训PPT模版培训PPT教材（第113页，发表于2022-06-26）

[15]店铺销售技巧五步训练法PPT模版培训PPT教材（第76页，发表于2022-06-26）

[16]店面销售培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26）

[17]店面导客分析PPT模版培训PPT教材（第25页，发表于2022-06-26）

[18]店面导购技巧培训PPT模版培训PPT教材（第71页，发表于2022-06-26）

[19]电话营销技巧培训PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26）

[20]电话营销技巧PPT模版培训PPT教材（第57页，发表于2022-06-26）