高绩效执行力课程PPT模版培训PPT教材

日清的操作形式按日清管理程序和日清表进行清理。

分为两种形式自评自我日清两书表岗位职责书业务指导书日清表卡复审职能部门领导复审生产现场日清栏质量工艺设备物耗生产计划文明生产劳动纪律岗位职责书岗位名称岗位代码岗位概述主要岗位工作职责工作项目工作内容达到标准频次依据备注任职资格转任或升迁编制审核批准业务指导书序号工作项目工作流程工作内容达到标准依据文件频次见证性资料编制审核批准日清表姓名部门年月日计划工作项目月度目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限临时工作项目目标当日计划当日实际差异分析解决措施责任人期限呈报问题明日重点自评复审意见签字每天个必须与个机制每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感每天必须去发现研究解决问题，做不到就是失职。

每天必须给每位员工创造良好的创新空间。

每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。

每天管理日志必须做，并且要做到位。

人本激励法法则优秀员工合格员工试用员工执行力之传承高绩效执行力铁军教练技术目标方向模型培训基石产品知识行业知识公司文化政策客户知识销售技巧谈判技巧客户管理基本教育素质职业道德沟通技巧时间管理团队管理团队建设心里调节心态管理会议管理培训技巧销售计划与预测基本管理技巧职业规划问题解决辅导技巧授权技巧简报技巧财务技能演讲技巧影响力沟通力果断力领导力冲突管理问题解决危机管理项目管理策略及系统思考变革管理我最好掌握我应该掌握我必须掌握谁是最可怕的人没有愚蠢，只有保守各位请记住！人是有感情的管理是无情的制度是绝情的当目标与计划确定以后，我们都是士兵!前任总裁调离中国赠言。

如果我们想要在行业当中保持龙头企业的地位，那就要保持行业平均增长速度的倍，而不是简单的营业额的加码。

企业当中有个看不见却不容忽视的重要成本，为此，我们再强调，企业定要注意到这个在财务报表上反映不出来，而在实际成本中占有不容忽视的重要地位的失败成本。

量化管理执行力公司策略执行计划案例是目的目标策略衡量是种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标上未来年，或者每财务年度几个关键的策略种实践策略的手段，以达成理想目的与目标，通过集中在几个关键的项目上高速完善地推行设定可量化目标并持续追踪。

通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。

目的使命，需要达成什么，或者指工作的方向。

比如成为全球第流的日用消费品公司。

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正直原则。

正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。

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是着力打造诚信型团队。

唐僧团队裁员你会先裁掉谁执行力之梳理执行力的驱动技巧执行力之轨道高绩效策略性执行实施工具熊超群现任赛艾诺中国管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问凡是无法量化的，都是无法管理到位的，也是无法改进的。

让下属将任务书面表述出来，写不清楚就说不清楚，说不清楚就做不清楚。

组织策略我们如何配置能力资源以推行业务策略策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。

目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。

策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。

通常限定在个或更少。

衡量怎样衡量策略是否成功量化指标通常指年时间每月追踪可能的话用图表报告。

衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的致。

制定衡量指标也要遵循原则。

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正直原则。

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是着力打造诚信型团队。

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科学的程序是执行的保障目标本身定要清晰可度量可考核可检查要有明确的起讫时间表按轻重缓急排列各项工作优先顺序指令尽量的简单明了，不要偏误要求下属检视执行条件，作承诺过程中，要不断关注跟进紧盯设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因如何组织下属在目标的轨道上目标执行清单制度规范日程安排工作日志工作报表报告与反馈制度定期检查会议分析与评估目标轨道上的工作任务宗旨和权授组织分工工作切入点工作进程方法工具工作资源工作结果小组演练执行力。

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