生产主管管理技能训练教程PPT模版培训PPT教材

管理员工具备多种技能能力现场经常聚会讨论如何改善第级现象实际工作效率达到库存所在行业中最低员工新人也能很快上岗作业，全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里生产主管技能训练教程员工行动充满活力习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费生产主管技能训练教程管理的大职能计划组织控制协调指挥生产主管技能训练教程现场管理者的主要职责人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气作业管理拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产安全管理维护人员产品顾客的安全，做好必要的措施成本管理节用物料，减少浪费，降低成本现场管理者的主要项目生产主管技能训练教程现场管理的方法与工具制造品质管理控制原则手法作业生产效率管理员工团队管理习惯改变心态调整绩效评价面谈沟通激励下属人际关系岗位职责问题解决安全管理团队管理生产主管技能训练教程成功与失败的现场管理者状态成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间是我错了，马上改进大家努力的结果努力不够又得到次进步机会还不够好，继续努力为他人服务看到优点尊敬辅助每天进步点学习超越这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足，尽是不足看好看表面套明白再说吧找麻烦生产主管技能训练教程第讲培训职责经常出现问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表生产主管技能训练教程生产现场出现的问题生产延期不良品多机械工具破损多事故多没有正确的使用安全装置通道和作业现场混乱工人多工作不感兴趣缺勤者多准备工作没有做好没有正确的使用辅助工具与机械哪些问题与培训相关生产主管技能训练教程员工为何不去做不知道自己应该做些什么不知道自己该如何做不知道为什么要这样做担心今后造成不良后果有些个人问题要处理认为自己已经在努力不做可以得到奖赏未认识到自己能力有限认为自己无法克服存在的困难认为你的方法行不通认为自己的方法更好认为别的事情更要紧认定没有人能做好生产主管技能训练教程何时需要培训因晋升职务的时候改变作业方法工序材料的时候存在安全作业隐患的时候新工人，第次上岗的时候岗位变换的时候生产主管技能训练教程培训职责培训前培训中培训后下属上司讲师生产主管技能训练教程培训职责研讨下属的错误，都是上司的责任只有不会教的上司，没有学不会的员工将熊熊窝，兵熊熊个。

生产主管技能训练教程培训职责研讨行为改变承诺书本次教育培训我感受深刻的方面点以上我承诺在以下行为方面进行改进确认日期承诺人确认人生产主管技能训练教程有何好处对员工的好处知道自己技能水平了解需要学习的技能产生学习新技能的欲望明白可以向谁学习请教对管理者的好处知道下属技能的水平便于应急安排水平激发下属学习新技能欲望便于对下属技能考核对与公司领导知道现场管理中培养下属的结果可以监督员工的技能培养体现规范化的现场管理水平生产主管技能训练教程多技能训练管理表范围以下作业名组装检查姓名插入拧紧作记号确认特性外观组装备注张李王赵产品工程有何好处生产主管技能训练教程典型标记实习期指导期熟练期教导期岗位张生产主管技能训练教程第讲指导技巧指导方法研讨方法流程阶段指导法指导演练生产主管技能训练教程指导方法研讨指导很简单嘛！真的吗生产主管技能训练教程第阶段作好学习的准备创造轻松融洽的气氛说明作业的内容和目的确定学员对该作业的理解程度使学习者处于正确的位置生产主管技能训练教程寻找问题小组讨论这样的培训，问题在哪里缺乏岗前培训培训目的不明确没有调动学员的积极性培训者态度不好，导致学员心理紧张培训前没有详细说明培训内容没有作业知道书培训时没有让学员站在正确的位置培训时没有让学员跟着做生产主管技能训练教程第阶段操作示范及说明主要步骤详细说明示范强调各步骤要点耐心指导生产主管技能训练教程方法放松学员的紧张心理告诉学员准备做什么为什么示范给学员看如何做请学员跟着做让学员自己做学员实际操作观察改善赞美生产主管技能训练教程第讲标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理生产主管技能训练教程培训流程确定培训对象确定培训期望指派教练在线利用培训工具演示新手模仿不断建设性的反馈认证生产主管技能训练教程对象与职责新员工定位后开始培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员担任。

主管有过程中的监督职责新员工在被认证前不可独立在岗操作生产主管技能训练教程培训资源人力主管生产技术员品质设备维修工程师有经验被人证的同事物力设备文件受控的品质文件非受控的培训教材生产主管技能训练教程操作培训手册文件变更记录主体工作站简介操作指导书清洁与安全控制面板维护保养启动与关闭换型故障排除在职培训大纲操作资格确认单操作证培训手册包括哪些内容生产主管技能训练教程操作培训手册演练作业指导书序号图片说明要点备注生产主管技能训练教程操作培训手册仔细阅读操作培训说明及时与实际对比将本手册与其他文件对比及时向主管教练咨询掌握独立操作必须掌握的技能遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认如何使用操作工岗位培训教练生产主管技能训练教程操作培训手册每个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部门如何维护生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面考试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程稽核应对你怕不怕你怕什么掌握相应技术等级应该掌握的技能问什么，答什么不要多答有主管和专家在你身边般可能的问题生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面面试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程第讲现场管理我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入生产主管技能训练教程认识自己很重要生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程什么样的企业您愿意呆在哪里现场不好都是因为员工是素质差吗个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品为什么企业与企业差距这么大怎么办生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程是什么生产主管技能训练教程实施的好处对员工而言使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事交流享受高品质的人生！生产主管技能训练教程实施的好处对企业而言零更换时间提高产品的多样性。

何时完成，说明完成措施的进度。

这样干，说明如何完成任务，应对措施从全部原因中找出主要原因方法遵照管理流程生产主管技能训练教程实施计划对照对策执行生产主管技能训练教程检查效果目的达成了吗正确实施了吗安全地实施了吗预算是否对得到关系者的协助了吗依据计划对照表，检查实际执行的结果生产主管技能训练教程总结经验总结经验标准化生产主管技能训练教程遗留问题遗留问题，转入下个循环这循环尚未解决的问题，转入下个循环去解决。

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延伸定义借着眼睛观察目视而能看出异常所在。

在工作现场中发生的问题点，异常浪费等，使其成为目了然的状态，塑造目了然的工作场所。

找出存在的主要问题善于找出现场问题生产主管技能训练教程有关质的衡量尺寸纯度强度性能外观色彩等有关量的衡量收量效率工时不良率作业时间，加班时间等有关成本的衡量收量损耗费废料原材料费工时加班时间稼动率有关安全的衡量灾害发生件数危险场所不安全动作件数有关士气的衡量改善提案件数，出勤率迟到率不遵守标准作业件数。

界定问题找出存在的主要问题善于找出现场问题生产主管技能训练教程原因分析找出影响主要问题的全部原因运用头脑风暴法和因果图寻找原因为何交货期拖延制造人金额物品交货是存放位置不对方法不明确单方面的决定交货期短数量少，没有交货计划没有式样生产条件不好没有生产计划配合没有交货意识订货情报掌握不确定运送成本高利润低找原因生产主管技能训练教程确认原因针对分析结果，利用排列图和意见致法，选择个主要原因作为改善对象应评估项目时间在预定的时间内是否能完成成本是否能够减少或避免人力是否成员能参与，成员是否足够能里完成此项工作效益是否能达到预期的经济效果，是否具有推广价值可行性对策要可操作，并能稽查核实，描述具体并可以细化从全部原因中找出主要原因生产主管技能训练教程制定对策为什么，说明为什么要制定各项计划和措施那里干，说明由哪个部门负责什在什么地点进行。

干到什么程度，说明要到达的目标。

谁来干，说明措施的主要负责人。

现品管理。

设备管理治具管理。

改善目标管理等等。

生产主管技能训练教程目视管理的效果问题点迅速把握提高管理者能力提高问题意识提高成本意识管理明朗化生产主管技能训练教程目视管理工具制作的要点即使从远方也可看就知。

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