1、“.....这就导致了企业管理能力落后于企业发展的现实需要。当个企业快速发展之后，在决策和体制上，应该有个更协调的指挥。企业的总体反应能力组织能力贯彻能力和领导干部素质等都应有个相应的提高。华东医药二次创业策略研究市场竞争，不进据中国企业联合会年期中国企业报做过调查的结果显示，中国企业的平均寿命只有短短的岁。由于这些痼疾没有得到妥当和及时的解决，每天有万家企业倒闭，每年有多万企业从工商户头上消失。求。不仅如此，新形势下的企业，不仅面临着外部的挑战，而且在企业发展到定程度以后，在资本实力这些企业由于各种各样的机会和因也都在进行着不断的循环，而随着我国经济建设的飞速发展和政治经济体制改革的不断深入，国内许多企业在年代逐步进入了二次创业的新阶段，尤其是大批改革进程中的国有企业。部分内容简介企业为什么要进行二次创业根据对些企业的访谈，大多数企二次创业的提出......”。

2、“.....标志着企业家对企业发展的阶段性的普遍觉悟和对企业发展战略的进步强化。据统计，欧洲和日本的企业平均寿命为岁。营销和运作。是需要极其细分品类之后进行的研究才有实际的指导和借鉴意义。作为的中成药是中国医药市场的主力和重点，如何把握医药行业发展形势，如何针对药品的市场运作特点，使自己药品获得患者认同，是制药企业面临的大挑战。特别是产品主要定位在中成药的制药企业，在政策法规的大力调整下，甚至出现些企业从原来生产保健药品转为生产或保健食品或兼而有之，政策影响之大可想而知，复杂程度可想而知。根据药品以消费者为中心没有专利保护而依靠品牌保护的特点进行市场运作将决定企业的成败。胡庆余堂面临重大的品牌发展问题胡庆余堂是由清末著名红顶商人胡雪岩于年创立，坐落在杭州的吴山脚下，产品剂型有丸散膏丹。主要产品还有人，但是重要的是，对制药企业来说是个全新的概念，加上产品种类之多......”。

3、“.....主动的认知消费需求，主动的选择适合自己认知的品牌等等。规则逐渐明朗，前景如此诱面临的大挑战。特别是产品主要定位在中成药的制药企业，在政策法规的大力调整下，甚至出现些企业同时，保健食品监督管理权将由卫生部移交至新组建的国家食品健字号保健药品企业或转向生产药品，或转向生产保健食品。部分内容简介作为的中成药是中国医药市场的主力和重点，是需要极其细分品类之后进行的研究才有实际的指导和借鉴意义。同时，随着医疗卫生制度医疗保险制度的改革，加上人们生活水平和文化素质的提高，人们自我保健意识不断增强，大病进医院，小病上药店的观念被广泛接受。益，是沪宁城际高铁目前面临的重大课题。事实上，目前沪宁城际高铁因诸多问题正面临着公路客运等竞争对手的严重冲击。高铁运营是种营销活动，如何不断完善高铁的运营，提高乘客满意度，这需要我们仔细研究，认真分析高铁运营的实际情况......”。

4、“.....融会贯通，用理论指导实践，在实践中提升。随着市场经济的快速发展，市场化进程逐步提速，高铁作为城市之间的联系纽带，也必然要求其有更适应市场经济规则的方式来与不断发展变化的新形式相匹配，扬长避短，在扬弃中寻求突破，在探索中谋求创新，改变以往传统铁老大的作风，转变国企的固有方式，将乘客利益置于首位，伴随着铁路硬件大步向前发展的大好契机，逐步用全新的服务营销理论和策略武装自身，沪宁城际高铁服务营销策略的应同时，软件水平却存在定的差距，特别是思想观念管理水平和服务质量还无法完全跟上。现代化车站，大大地提升了铁路服务的硬件设施，方便了旅客的旅行生活，受到了社会广泛赞誉。与此如何不断完善高铁的运营，提高乘客满意度，这需要我们仔细研究，认真分析高铁运营的实际情况，将其与服务营销理论有效结合，融会贯通，用理论指导实践，在实践中提升......”。

5、“.....大大缩短了长三角地区南京至上海之间的时空距离，减缓了沪宁沪宁城际高铁的飞速发展沪宁城际高铁推动社会经济发展的作用沪宁城际高铁服部分内容简介实上，目前沪宁城际高铁因诸多问题正面临着公路客运等竞争对手的严重冲击。高铁时代高品质服务要求，打造服务品牌，进步提升经营效益，是沪宁城际高铁目前面临的重大课题。事际高铁开通运营已两年多，上海与江苏之间的铁路运输正逐步实现公交化运营，各项管理制度也在不断完善当中，在旅客中的口碑较好......”。

6、“.....量现状与问题现象描述„„„„„„„„„„„„恒达钢构质量现状与问题分析基于内部质量管理统计„„„„„„产品质量不合格分类统计与分析„„„„„„„„„„„„„„„组装不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„焊缝不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量现状与问题分析基于顾客满意度调查„„„„„„„„„„„恒达钢构公司质量改进研究恒达钢构顾客满意度调查设计„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构顾客满意度调查与分析„„„„„„„„„„„„„„„总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员因素的深入分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量问题原因的初步分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组装不合格之构件尺寸超差......”。

7、“.....因分析„„„„„„„„„„„„„焊缝不合格原因分析„„„„„„„„„„„„„„„图纸细化差错多„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制定工艺不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„原因剖析总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量改进的对策„„„„质量管理的基本理论和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量顾客满意质量管理的基本概念„„„„„„„„„„内容与结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„部分内容简介„„„„„„„„„„„设计与后续环节相互脱节的深入分析„„„„„„„„„„„„„„„设计图纸会审不到质分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工专业技能分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

8、“.....„„„员工培训情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工归属感情况分析„„„„„„„„„分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量现状与问题分析基于顾客满意度调查„„„„„„„„„„„恒达钢构公司质量改进研究恒达„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣......”。

9、“.....分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立......”。