，努力实现房地产市场供求基本平衡结构基本合理价格基本稳定的目标。今后的房地产市场将更加的规范，房地产暴利的时代将去不复返，房地产行业的竞争将更加激烈，房地产企业的发展将不能同以往样仅依托于产业优势，更重要的是要发展企业的核心竞争力，提升自身的能力和产品品质来赢得市场的认同。那么，房地产企业要从那些方面来提升品质，如何发展企业的核心竞争力呢要找出问题的根源，必须充分了解消费者的需求和真实想法，了解消费者需要什么样的房子，对目前的居住情况，居住满意度究竟如何哪些因素重点影响了居民的满意度感知为了真实准确的了解杭州住宅质量的满意度，浙江华安房产集团协助杭州市建设委员会与浙江大学房地产研究中心开展了杭州市区人居环境与住房满意度调查。本次调查旨在对杭州市区人居环境与住房满意度进行调查和分析，初步探索杭州市居住状况中的现象和问题，加深对杭州居民居住满意度的今后的地方调控政策，包括金融支持降低房地产交易成本完善公积金贷款和贴息办法重新推行外地人购房入户和改善住房供应体系等举措，努力实现房地产市场供求基本平衡结构基本合理价格基本稳定的目标。如何哪些因素重点影响了居民的满意度感知为了真实准确的了解杭州住宅质量的满意度，浙江华安房产集团协助杭州市建设委员会与浙江大学房地产研究中心开展了杭州市区人居环境与住房满意度调查。因为土地价格的上涨已经无可置疑。对企业和个人都起了推波助澜的作用。在这种市场环境下，房地产开发和投资很大程度上是对土地的投资，部分内容简介那么，房地产企业要从那些方面来提升品质，如何发展企业的核心竞争力呢要找出问题的根展将不能同以往样仅依托于产业优势，更重要的是要发展企业的核心竞争力，提升自身的能力和产品品质来赢得市场的认同。虽然年的杭州楼市还是呈现出供需两旺的形势，但是通过年国家宏观调控措施的实施，杭州楼市年的投资开发量和房价的在全国范围内对有关企业的会计人员进行的问卷调查，并根据调查汇总结果发表了中国企业预算管理现状的判断及其评价文。主要就企业对预算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在下几个方面的问题不能忽视。大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。企业预算经不起市场的考验。虽然大部分企业认同了全面预算管理应该以市场为基础，但仍有不少企业在编制预算时还是只侧重内部生产经营活动，甚至有的企业生产销售人员都不参与预算的编制，使预算目标脱离实际而无法执行。有的企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个的问卷调查，并根据调查汇总结果发表了中国企业预算管理现状的判断及其评价文。年初，在中国会计学会中国总会计师协会的支持和指导下，南京大学会计系课题组在全国范围内对有关企业的会计人员进行大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。从这些企业对预算管理进行的探索同时我国的部分企业也开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，对预算管理进行了些有益的探索，积累了定的经验。部分内容简介根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。要体现在对预算管理的功能性认识不足，认为预算管理的作用只是对企业各部门费用支出的控制手段而已，而不是全面系统的认识预算管理的规划职能协调职能控制职能和业绩考评第章基于供应链的全面预算管理体系构素质模型在人员培训中的几点应用绩效管理基于工作分析的电力调度员职业素质模型研究传统的绩效管理素质模型在绩效管理中的几点应用结论致谢参考文献附录附录二附录三附录四基于工作分析的电力调度员职业素质模公司书中认为，世纪年代成功企业面对未来需要解决两个问题是对最有竞争力更富有生产性的管理人员理的时代。美国著名未来学家约翰奈斯比特在年代的挑战重新创造人力资源管理的核心在于解决职位与人之间的动态匹配关系，最终实现人职匹配，事得其人，人尽其用。为关键要素的评估与分析素质评价标准的建立评估工具及指标的说明评估数据的录入与计算指标值计算结果的分析评估标志的说明维度子维度的评估与分析部分内容简介人力资源作为现代企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。为此，他提出人与利润并重应适时转变为人先于利润。致谢参考文献附录附录二第章绪论研究背景研究意义研究的理论意义研究的实践意义研究方案研究方法研究内容第章相关理论综述顾客价值顾客顾客价值含义顾客价值的驱动因素顾客价值驱动因素识别部分内容简介，方法本文的创新点第章公司竞争优势与绩效管理理论竞争优势的基本内涵绩效管理的理论基础绩效管理是提升竞争优势的工具国内外相关研究综述第章公司绩效管理模式的基本框架公司概况公司绩效管理的指导思想公司最高管理者是绩效管理的第责任人基于的绩效管理思路公司绩效管理的具体实施步骤规范绩效制度，保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用取竞争优势的核心。献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会部分内容简介被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的