公平感的相关研究组织公平感的定义组织公平感的维度及结构组织公平感的测量组织公平感的前因变量和结果变量组织公平感的研究小结组织支持感的相关研究组织支持感的提出及定义组织支持感的维度及测量组织支持感的前因变量和结果变量国内相关研究进展组织支持感的研究小结组织承诺组织承诺的定义组织承诺的维度组织承诺的测量组织承诺的前因变量和结果变量组织公平感组织支持感组织承诺的相互关系研究组织公平感与组织承诺的关系研究组织支持感与组织承诺的关系研究组织公平感与组织支持感的关系研究组织公平感组织支持感组织承诺的相互关系研究以往研究的小结第三章研究构思与研究设计研究模型研究变量的界定研究假设组织公平感与组织支持感之间的关系假设组织支持感与组织承诺之间的关系假设组织公平度分析组织公平感问卷的效度分析和信度分析组织支持感问卷的效度分析和信度分析组织承诺问卷的效度分析和信间的关系假设组织支持感与组织承诺之间的关系假设组织公平感与组织承诺之间的关系假设组织支持感在组织公平感与组织承诺关系中的作用假设问卷说明统计分析方法第四章实证分析研究样本的描述性统计分析量表的信度和效绪论第章绪论研究，部分内容简介及对后续研究的建议参考文献附录调查问卷组织公平感组织支持感组织承诺的相互关系调查问卷攻读硕士学诺的相关性分析回归分析组织公平感各维度对组织支持感的影响组织支持感对组织承诺的影响组织公平感对组织承诺的影响中介效应分析研究假设验证结果第五章结论与建议研究结论对企业管理者的建议研究的创新研究的不足以和结果变量国内相关研究进展组织支持感的研究小结组织承诺组织承诺的定义组织承诺的维度组织承诺的测量组织承诺的前因变量和结果变量组织公平感组织支持感组织承诺的相互关系研究组织公平感与组织承诺的关系绪论研究背景研究意义理论意义现实意义研究思路与论文框架研究方法创新之处概念界定与相关理论概念界定集团公司管控集团管控集团管控模式人力资源管理集团管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公司管理控制基本框架集团公司管理控制流程集团公司管控基本框架内容集团公司管控模式选择的影响因素外部环境内部环境集团公司管控模式的评估管控模式评估要素内容管控模式评估分概述人力资源管理模式分类人力资源管理模式类型比较人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模力资源管理现状及问题集团公司人力资源管理现状集团公司人力资源管理主要问题影响人力资源管理模式选择的主要因素人力资源管理职能定位及分类人力资源管理模式定位选择三维模型人力资源管理模式类型人力资源管理模式指导思想人力资源管理组织架构设计与调整建立适应集团发展战略的人力资源管理体系建立人力资源管理体系建设保障机制人力资源管理模式选择的与时俱进加强人力资源管理信息化建设结束语参考文献在校期间科研成果致谢集，部分内容简介理发展现状集团公司集团化管理模式的选择集团公司人力资源管理模式的选择集团公司人力资源管理模式选择的其他注意事项集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点集团公司人力资源管理模式发展的几点思考对集团公司的个案研究集团公司现状分析集团公司规模集团公司管管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公司管理控制基风险管理意识，重视关务活动的角色加强企业内部控制，建立防范关务风险制度构筑企业多部门管理平台，实现企业关务管理风险预警和自我调控加强对报关信息的管理和控制建立定期和专项的关务的检查制度实行公司内部审计和外部审计制度重视关务人员的管理，降低企业关务风险努力提高企业信誉，实现通关便利对合作伙伴的管理和控制对供应商客户和承运商的管理和控制对报关公司和进出口公司的管理和控制加强沟通，及时了解国内外的政策变化加工贸易企业积极向海关咨询企业积极参加外训第六章结论和展望参考文献攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文致谢加工贸易企业关务风险管理第章导论第章导论研究问题的提出意义及背景加工贸易是二战后发展起来的种独特贸易方论研究问题的提出意义及背景加工贸易是二战后发展起来的种独特贸易方式，是发达国家进行产业转移以及世界导论第章导随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，国际分工不断发展，跨国公司的直接投资大幅度增加，生产国际化日益扩大，加工贸易成为国际贸易的重要方式，越来越多的发展中国家积极开展部分内容简介加工贸易对它们年代经济世纪年代以韩国，新加坡为代表东南亚国家开始积极推进本国的贸易自由化，吸引外资和先进技术，大力发展加工贸易，促进经济快速增长。关务的检查制度实行公司内部审计和外部审计制度重视关务人员的管理，降低企业关务风险努力提高企业信誉，实现通关便利对合作伙伴的管理和控制对供应商客户和承运商的管理和控制对报关公司和进出口公司的管理和控基础，其经济价值的溢价效应也更加明显。他们认为，所谓体验，就是企业以服务为舞台，商品为道具，用以激活消费者内在心理空间的积极主动性，引起胸臆间的热烈反响，创造出让消费者难以忘怀的经历的活动。体验经济的美妙之处就在于消费者沉醉于整个情感体验过程中并获得满足的同时，心甘情愿地为美妙的心理感受支付定或额外的费用。它具有非生产性短周期性互动性不可替代性深刻的烙印性和高附加值性从产品商品服务体验的角色转换中不断增值，从而使体验成为种新的价值源泉，各种体验成为未来经济增前三种经济形态的经济产出都停留在消费者之外，而体验经济中消费者自始至终都参与其中。经济提供物在感受支付定或额外的费用。它具有非生产性短周期性互动性不可替代性深刻的烙印性和高附加值力及体力成本剖析基于游客旅游体验便捷的营销通路构建基于整合营销传播的游客有效沟通平台寻求与游客的有目焦旅游产品特色的吸引力和亲和力提升强化游客体验价值的游客忠诚度提升计划基于游客体验满足成本的旅游产品定价策略基于产品特性的游客体验货币成本确定基于流程再造的旅游体验时间成本控制基于游客关怀的旅游体验精部分内容简介他们认为，所谓体验，就是企业以服务为舞台，商品为道具，用以激活消费者内在心理空间的积极主动性，引起胸臆间的热烈反响，创造出让消费者难以忘怀的经历的活动。动分为农业经济工业经济服务经济和体验经济四个阶段。不同的经济发展阶段，为人类提供的