各参加单位之间的进度关系。监理工程师必须经常检查督促施工单位按规程规范的规定施工文明施工安全施工,防止因出现质量安全环保事故而影响工程进度。在监理内部落实进度控制的责任制,总监工程科以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制,监理组进行部位控制网络计划控制和形象进度控制,现场监理工程师以部位控制工序控制和现场的具体控制为主。时段控制把各分项施工进度计划分解为念月的进度计划,然后对每年月的计划执行情况进行检查,发现偏差及时采取措施。部位控制根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度,然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。工序控制根据工程总体进度计划编制材料供应计划设备供应计划关键工程进度计划等,以此来控制各工序计划的实施。网络计划控制根据工程的总体进度计划编制任制。监理工程师必须督促检查和帮助施工单位建立并不断完善以项目经理为核心的质量保证体系,并使其与监理的质量控制体系相衔接。质量控制坚持主动控制和事前事中控制为主,被动控制事后控制为辅的原则,通过对技术文件质量文件质量报告报表质量记录等的审查,施工现场监督检查及平行试验检测签发验收签证等环节进行质量控制。自始至终参加招标发包工作,协助业主选择好施工单位。如业主允许工程分包实施,还应认真审查分包单位的资信,严格控制工程的分包。认真审查并签发施工必须遵循的设计要求标准施工规范和施工图纸,并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计,临建工程设计施工措施施工方案和工艺流程,以保证工程质量。审查和批准施工单位的测量实施报告,对测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。实行监理人员见证取样制度,监督施工单位按规定进行的土工试验工艺试验等,并审查和批准实验成果,必要时进行抽样复测,不合格的材料不准使用,并限期清理出场。审查和批准施工单的所有因素施工人员材料设备施工方案施工环境等进行全面的控制。质量控制的任务就是施工建设中原材料施工工艺设备设备安装工程成品均达到设计和规范标准,并通过检验合格率使工程质量达到合格标准。工程质量控制办法质量控制的依据国家及部颁发的法律法规和现行技术规程规范技术标准水利水电工程质量管理及工程验收的规定等。各合同工程项目的工程承包合同文件。经监理工程师审查签发的工程设计文件含技术要求通知等和设计图纸。建设单位有关工程质量管理的规定及书面指令。工程项目划分及开工申报工程项目划分按有关规定,将工程划分为单位工程分部工程单元工程级,交建设单位报质量监督机构批准执行。批准施工单位的开工申报,在批准施工单位的施工组织设计并检查其施工准备符合规定要求后,批准申请单位工程开工。批准分部工程开工申报施工单位应按工程施工合同和相应工程项目监理细则规定的程序期限和要求,编制施工作业措施计划,经监理工程师审查并批准分部工程开工。签发单元工程的开工签证单元工程开工,须经现场监理工程师签证,并以此作大,施工工序复杂,施工交叉,所以施工干扰因素较多,为减少施工交叉及施工干扰,应合理安排施工顺序,以保证施工进度的顺利实现。工程投资应及时到位,满足工程施工进度的要求,本工程施工人员的生产生活物资等供应到位。外部环境问题是影响工程顺利实施的大问题,建议业主派强有力的协调班子做好外部环境协调工作,解决好与当地的关系,创造良好的施工环境,做到工程文明施工,否则会严重影响工程进度和投资监理工程师认真做好各施工单位之间的施工协调,及时解决相互之间的干扰,并协助建设单位解决影响施工的各种外部因素,包括图纸供应场地移交道路供水供电等,制定进度协调工作制度,定钱组织召开各种协调会,以协调各参加单位之间的进度关系。监理工程师必须经常检查督促施工单位按规程规范的规定施工文明施工安全施工,防止因出现质量安全环保事故而影响工程进度。在监理内部落实进度控制的责任制,总监工程科以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制,监理组进行部位控制网络计划控制和形象进度控制,现场监理工程师以部位控制工序农业综合开发年度项目建设监理项目投标书后出现的密封性问题必须通过加压试验找到缺陷点,对缺陷部位进行彻底的重新安装处理,直到满足加压试验的标准。会议制度为了及时勾通和协调各项监理工作,监理部应定期不定期地主持和组织下列会议。总监协调会般每周开次例会主持人总监参加单位及人员业主代表设计单位代表施工单位代表监理各科室负责人及有关监理工程师。议题施工单位汇报本周生产完成情况及下周计划安排,并汇报工程技术质量安全等情况,提出需业主设计监理部解决的问题。监理部各科代表对工程进度质量安全等通报情况,并提出要求。业主设计单位代表对施工中存在的问题提出意见,并对会上提出的问题作澄清解释和答复。协调解决有关重要问题。设计交底会议主持人总监或副总监参见单位人员设计单位代表施工单位代表运行筹备单位代表监理部代表业主代表是否参加视情况而定议题设计单位介绍设计意图,并提出施工要求和注意问题。施工单位,监理人与设计单位就有关技术问题质量要求施工工艺等交换意见。参加单位人员施工单位代表监理人代表业主代表设计代表等。议题施工措施研究施工进,抓好质量控制点的布控,对施工难度大的单元工程工序或接口环节,必须设置质量控制点进行重点控制。通过对质量控制点采取的预控措施,能有效地避免在施工过程中发生的质量问题,将不合格因素消灭在萌芽状态之中。在进度方面,根据施工总进度和各项目或工序间的关系,监理部编制总进度计划,进步细化关键线路,对关键线路上的施工项目施工工序严格控制,并随工程的进展实施动态控制,加强各标段间的关系协调,确保各工程项目按期完建。开工后,监理人要求施工单位对施工现场进行全面检查,提出检查报告和详细地平面布置图,途中明确建筑物的位置,并将检查报告报监理部审查。详细编制施工组织设计及计划,按照现有的地形特征施工才能确保工作的顺利进行和准确计量。施工过程中监理人员加强巡视,及时观察建筑物与设计图纸的关系。本工程特点是在城市施工,施工条件较为苛刻,时间要求紧,所以必须保证以下几项工作的质量。要求设计单位提供较为完善的施工图设计文件,尽量避免施工中较大的设计变更和调整。争取次到位,按照设计内容完成施工布置任监理部进驻工地,深入研究有关资料进行充实完善后提出。主要工种的监理实施细则摘要如下开工许可证申请工序接到施工单位开工申请后天内,检查批准施工单位施工测量控制网放样测量措施计划及施工措施计划,审核施工单位开工前其他准备工作,审签合格后接受施工单位开工申请,并开出相应工程项目的开工许可证或开工批复文件。质量问题的纠偏措施在施工过程中如果出现了些过程性质量问题,基本的处理原则是返工或修正,必须达到合格标准后方可进入验收程序。对于不同性质的质量问题,应但采取不同的处理手段,原材料或中间产品的不合格问题必须进行废弃并更换处理,更换的产品或原材料必须满足试验的检验标准。对于土方工程中出现的开挖质量问题应当重新进行放线,经过验线后进行重新开挖,对于超挖部分应当首先进行回填压实处理,然后进行再次按照设计断面进行开挖。对于土方回填的密实度问题应当采取加强或重复进行压实处理。必须达到设计的密实度标准。砌筑工程和混凝土浇筑工程中出现的质量问题般采取拆除并重新施工的方式进行纠偏处理。管道安装如时难以达成共识时,必须从工程项目的全面利益和实现总体目标考虑,作出监理工程师指令指示或规定,以协调和统各方的建设活动,但实现必须向建设单位作请示和报告。施工进度协调手段建议在签订工程承包合同中设立提前竣工奖,由监理代行考核,分期预付,让施工单位设立施工进度奖,调动承建单位职工的生产积极性,作为施工进度协调的促进手段。施工质量协调手段监理工程师以质量签字认可权位施工质量协调手段,对没有出厂证明不符合使用要求的原材料和设备,不准使用,对不合格的工程部位不予验收签证,也不予计算工程量,不予支付进度款。签证的协调对于设计变更或工程项目增减等变更,监理工程师要仔细认真研究,合理计算价格,与有关各方充分协商,达成致意见,并实行监理工程师签证制度。合同纠纷的协调对合同纠纷,首先应协商解决,协商不成时才向合同管理机关申请调解或仲裁,对仲裁决定不服时可在收到裁决书十日内诉请法院审判决定。只有当对方严重违约而使业主的利益受到重大损失且不能得到补偿时,才采用诉讼手段。如果遇到非常棘手的合通知等和设计图纸。建设单位有关工程质量管理的规定及书面指令。工程项目划分及开工申报工程项目划分按有关规定,将工程划分为单位工程分部工程单元工程级,交建设单位报质量监督机构批准执行。批准施工单位的开工申报,在批准施工单位的施工组织设计并检查其施工准备符合规定要求后,批准申请单位工程开工。批准分部工程开工申报施工单位应按工程施工合同和相应工程项目监理细则规定的程序期限和要求,编制施工作业措施计划,经监理工程师审查并批准分部工程开工。签发单元工程的开工签证单元工程开工,须经现场监理工程师签证,并以此作为工程计量及支付申报的依据。下序单元工程开工,由施工单位质监部门凭上序工程施工质量终检合格证或联检合格证向监理工程师申报开工签证,签证后方可开工。开工前质量控制工作制定质量措施。工程项目开工前,按照工程质量控制流程,监理部结合监理体系的编制,完成工程质量措施的制定,完善监理实施细则的编制,并贯彻执行。签发设计文件监理项目部对每张施工图进行审查,及时发现纠正施工图纸中的缺陷差错。纠纷问题,不妨暂时搁置等待时机,另谋良策。第十节从事同类工程监理的经验近年来,我们承担的各类工程监理项目,涵盖了渠道堤防水闸泵站电站倒虹渡槽公路桥梁房屋施工围堰及河道治理,农田水利土地整理项目等各类工程。其中包括商河县基本农田保护示范区和许商