1、“.....根据帕累托定律即效率法则，我们可以了解在投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少第章绪论交通设计企业专业技术人才激励体系研究以公司为例的投入，可以得到多的产出小的努力，可以获得大的成绩关键的少数，往往是决定整个组织的效率产出盈亏和成败的主要因在知识经济时代，知识作为生产要素的重要组成部分，己成为经济增长的关键因在提高企业竞争力的过程中，世界各国企业越来越重视人力资源开发和管理，越来越重视企业人才激励体系的构建。才积极性的高低主要取决于对其激励程度的大小。因此，合理设计对专业技术人才的激励策略......”。

2、“.....人类社会开始快速步入个崭新阶段公司为例第章绪论第章部分内容简介如今，国内设计型企业面临着国内外双重的产品价值的提高，企业的成长乃至国家竞争力的增强，都将更加依赖于知识和掌握知识的人才。谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。出口贸易总额达亿美元，比十五期初增长。年我国高新区已达个，这将对经济跨越式发展和现代化建设起到更好的示范辐射和带动作用。科技金融对高技术产业的支撑作用科技的发展从来都离不开资金的支持，近年来，科技发展呈现综合化和复杂化的特点，在科技基础研发和科技产业化的过程中多金融资本的需求越来越大......”。

3、“.....科技的飞速发展也深刻的影响了当今社会的金融体系，推动了金融资本为确保规划纲要实施，国家还制定了科技投入税收激励金融支持等个方体部署，从重点领域及其优先主题重大专项前沿技术和基础研究等方面确定了重点任务，明确了今后我国科技工作的着力点和主攻方向。近年来，我国高技术产业保持了较好的发展势头。统计结果显示，我国以医药制造业航空发展上已经进行了多样化的尝试。的大力支持。从科技贷款到科技支行再到全新的法人科技银行浦发硅谷银行，商业银行在探索科技金融部分内容简介支行的发展模式研究推动了系列科技计划的组织实施，拉开了我国新时期科技发展的大幕......”。

4、“.....第章绪论交通银行苏州科技新，大力提高自主创新能力，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道。同年，我国正式发布了国业的财务管理更加突出战略性。集团企业的形成本身就是战略选择的结果，母公司根据自身实力发展方向双方的优劣势等情况选择组成集团的子公司，而集团称冠的连接方式也是战略的实施和体现，并且集团企业的成长必须有战略决定企业的规模大小专业化与多元化的发展等。我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了些制约其发展的问题，如发展战略人才培养财务管理体制等。其中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分......”。

5、“.....并且已初步形成批规模大实力强的大型或特大型集团企业，建筑装饰行业亦是如此。集团内部的各种经济利益关系集团企业多样的组建方式集团企业的具体经营情况等因素决定了企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变。金螳螂集团简介财务管理理念先进二组织架构合理三财权配置恰当四全面预算体系有效五配套措施齐全第三章金螳螂集团财务管理体制分析部分内容简介第二，集团企业的组织结构具有多样但从最基本的层面来看，集团企业有以下特征第，集团企业作为个企业联合体......”。

6、“.....而是许多单法人组成的联合体。发表的论文致谢金螳螂集团财务管理体制研究第章绪论第章团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金和财务风险，已成为大多数企业普遍的共识。而作为资金密集型的房地产行业，近年来由于受国家宏观调控政策的影响和业内竞争的进步加剧，改变原有粗放型的资金管理模式，走集约化管理之路，已成为行业的共识同时随着房地产企业扩展战略的推行地域化乃至全国性业务拓展，造就了越来越多资金规模较大，分子公司众多，股权结构复杂，经营地域范围广阔，并向着多元化方向发展的房地产企业集团。随着市场经济的不断发展......”。

7、“.....随着我国入世的步伐，我国经济各方面都将发生新的变化。房地产行业，近年来由于受国家宏观调控政策的影响和业内竞争的进步加剧，改变原有粗放型的资金管理模式，走集约化管理之路，已成为行业的共识同时随着房地产企业扩展战略的推行地域化乃至全国性业务拓展，造就设计收付控制流程的设计前后对比分析金都集团资金体系的实施实施方案方案总体架构组织架构的调整岗位制信息的充分利用信息化工具实行全生命周期的加强合同管理加强预算管理加强支付控制体系设计方案体系总体设计账户资金的设计金都集团资金体系设计与实施的研究现金流的设计预算控制流程的部分内容简介资金使用成本，提高资金效益......”。

8、“.....已成为大多数企业普遍的共识。金流量和资金管理能力。建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低越少，甚至资不抵债，濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。结合。精益六西格玛结合了两种工具的优点，可以提供低成本高质量的产品，为客户创造价值，从而为企业的市场竞争提供坚实的基础。曾经有人这样比喻精益思想和六西格玛管理就好比工具箱中的镰刀和斧子，虽然都能割能砍，但是各有侧重，只有在起使用的时候才能最大程度地发挥它们各自的优势。另方面，管理学的实践已经证明，再完美的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果......”。

9、“.....以管理学相关理论为指导，对苏州公司开展的精益六西格玛活动进行整理分析总结和评价。本论文对精益生产和六西格玛管理的作用以及特点进行了总结梳理，论述了精益生产和六西格玛管理的整合原则，以及运用的方法和手段。在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行经证明，再完美的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果。，但是各有侧重，只有在起使用的时候才能最大程度地发挥它们各自的优势。另方面，管理学的实践已在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行了分析和研究......”。