限公司，专业生产汽车等速万向节驱动轴。年将形成产能万支，产值约亿元人民币的生产规模。合资公司将引进国际先进的设备技术，以流的产品拓展国内外市场。嘉隆热处理专业从事金属材料热处理，以对外承接加工为主，引进五条连续式光辉渗碳调质淬火炉，是宁波最天津办事处欧洲办事处等分支机构。嘉隆热处理三大工业体系组成。公司下设宁海分公司欧德分公司柏德分公司广东分公司上海办事处年初，嘉隆汽配与美国万向投资公司共同投资万美元在江北区成立宁波向隆机械有限公司，专业生产汽车等速万向节驱动望参考文献附录附录附录二附录三致谢宁波嘉隆工业绩效管理研究和设计问题的提出随着经济全球化和知嘉隆工业战略分析嘉隆工业组织结构调整工作分析绩效管理体系设计设计绩效考核指标绩效管理体系设计方案嘉隆工业绩效管理体系运行评估和总结绩效考核管理体系的实施实践中绩效管理体系还需要进步改进的地方总结与展部分内容简介年实现销售收入亿多元，预计年实现销售收入超过亿元，规划年实现销售收入超过亿元，是宁波市江北区骨干企业。究其原因，在于缺乏有效的绩效评价标准和系统的绩效管理平台，建构和完善科学合理的绩效管理体系是企业人力资源开发与管理的当务之足。总体看来尽管有些风险管理的具体措施，但仅限于些工程质量进度安全等方面的内容，缺乏系统的明确的风险管理目标，未形成正式的项目风险管理方案。国内大多数企业对风险管理没引起足够的重视，缺乏专职部门和专职人员来履行风险管理职责，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能。同时企业内部风险机制不健全，使得组织结构抵御风险的能力变差，增加了其运行风险。缺乏良好的风险管理技术和风险认识评估模型的方法我国热电联产企业普遍缺乏系统的风险管理技术和管理程序，业务流程计划和进度安排的随意性大，管理制度化程序化标准化不高，企业经营和项目管理经常会于失控状态，不具备良好的风险识别风险加强风险来化解和避免风险是热电联产项目管理中的难题。和运费成本环保要求等均高于火电厂，建设大型供热管网也提高了基础建设投资和运营成本。因此，如何国内大多数企业对风险管理没引起足够的重视，缺乏专职部门和专职人员来履行风险管理职责，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险热电联产从产生到推广也是经历了理论上不断的探有效促进热电联产集中供热，将为实现我国的节能减排目标和全球温室气体减排做出积极的贡献。部分内容简介总体看来尽管有些风险管理的具体措施，但仅限于些工程质量进度安全等方面健全我国热电联产开发企业经营者和项目管理者的风险意识不强，没有把它作为项目管理的重要内容，对风险管理的重要性认识不足。其主要原因就是煤炭，运费水费等已早进入市场经济，路攀升，但第章展的合作竞争组织模式加强宁波港不同码头之间的资源组合和业务分工在选择合作伙伴时，要优先考虑民族企业重点抓腹地拓展，并做好宁波港对外的港口营销工作竞合战略的实施对政府环境和相应管理机制的要求宁波港公共码头运营商之间竞合战略的理论与实证研究建立公平竞争的市场环境加强对当地市场的宏观调控坚定不移的推进港口管理体制创新结论与展望参考文献致谢宁波港公共码头运营商之间竞合战略的理论与实证研究图表图本研究的逻辑框架图宁波港主要集装箱码头分布图表宁波港现有主要集装箱码头股东情况表表宁波港主要集装箱码头关键数据览表浙江大学学位论文宁波港公共码头运营商之间竞合战略的理论与实证研究绪论研究问题的提出及本研究的逻辑框架进入二十世纪以来，我国国民经济继续保持着持续快速的发展。国民经济的快速增长也全面带动了港口吞吐量的增长。十五期间，我国港口货物吞吐量年均增长率达，其中集装箱吞吐量更高达，至年底，港口货物吞吐量集装箱吞吐量均居世界第位。港口行业良好的发展前景和较强的盈利能力正吸引着越来越多的港口行业良好的发展前景和较强的盈利能力正吸引着越来越多的国内外资本涌入。国港口货物吞吐量年均增长率达，其中集装箱吞吐量更高达，至年底，港口货物吞吐量集装箱吞吐量均居世界第位。波港集团为主的码头运营商们摆棋布阵，在业务上各显神通码头运营商们在发展集装箱的过程中，合作不断，但竞争也直很激烈。摘要绪论研究问题的提出及本研究的逻辑框架重要概念的界定及相关理论基础案例考察宁波港公共码头运营商之间竞合战略的理论与实证研究部分内容简介宁波港，作为中国大陆沿海港口的颗闪亮明星，也吸引来了诸多公共码头运营商前来投资。法也从加强港口管理促进港口的建设与发展出发，明确了鼓励国内外经济组织和个人依法投资建设经营港口。间竞合战略的理论与实证研究绪论研究问题的提出及本研究的逻辑框架进入二十世纪以来，我国国民经济继续保持着持续快速的发展。区域经营情况宁波银行跨区域经营的动因第四章宁波银行跨区域经营战略的分析方法介绍选择苏州分行作为样本的原因宁波银行苏州分行经营业绩突出苏州分行所处地域是宁波银行重点发展区域以苏州分行为样本的宁波银行跨区域经营分析宁波银行跨区域经营的优势宁波银行跨区域经营的机遇宁波银行跨区域经营的劣势宁波银行跨区域经营的威胁第五章宁波银行跨区域经营战略对策建议扬长策略以公司业务为先导和主导，发挥中小企业服务优势优先选择长三角区域跨区发展，发挥地域优势不断加大新产品研发力度，发挥产品优势不断增加现有区域网点密度，抓住规模扩张机遇避短策略要充分发挥总分支联动的协同作用，加强总行对分行的有效管控传统业务与创新业务两轮驱动，改善业务结构立足当前，着眼长远，强化基础客群建设建立分层的人才培养体系，落实人才发展战略完善风险控制体系，提高风险管理水平不断提高科技水平，适应信息化发展变化适应监管与经济形势变化，预调微调战略第六章结论和展望研究结论研究展望参考文献在攻读学位期间发表的论文致谢宁波银行跨区域经营策略研究第章绪论第章绪论研绪论研究背景我国城市商业银行以下全文简文致谢宁波银行跨区域经营策略研究第章绪论第章模，故城商行成立之初，其主要在所在城市开展经营。由于作为构成城商行组建基础的城市信用社存在着严第章部分内容简介它是我国银行业改革的特色产物，也是我国金融监管部门为了整理城市信用社化解城市信用社积累的金融风险而着力推动的项重点工作。品优势不断增加现有区域网点密度，抓住规模扩张机遇避短策略要充分发挥总分支联动的协同作用，加强总行对分行的有效管控传统业务与创新业务两轮驱动，改善业务结构立足当前，着眼长远，强化基础客群建设建立二网格化管理的主要内容二南通港社区网格化管理的经验党的凝聚力为推进网格化建设提供政治保障二基层民主推进网格化建党的凝聚力为推进网格化建设提供政治保障社区居民参与度较好二社区网格化管理部分内容简介化管理的高效执行提供支撑三南通港社区网格化管理的成效三社区服务保障体系夯实网格化建设的群众基础四社区信息化平台为保障网格设置概况二网格化管