标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏坚强的执行力则是重要原因之。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。，部分内容简介败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。关键所在张建宇，张英华，。财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。第章绪论选题的背景及意义选题的背景选题的意义相关文献综述本文研究的内容与组织框架本文研究的内容本文的组织框架第二章贸易型企业市场营销策略的相关理论综述市场营销策略的理论综述市场营销策略的理论及内容汽车辅料贸易型企业的概念和特征贸易型企业的概念汽车辅料的概念汽车辅料市场中小型贸易型企业的特征第三章汽车辅料市场中小贸易企业的发展环境分析宏观环境分析政策环境经济环境社会环境外部环境分析小结行业环境分析波特五力模型行业内竞争对手分析供应商讨价还价的能力顾客讨价还价的能力潜在进入者的威胁行业环境分析小结分析优势劣势机会外部威胁分析小结汽车辅料市场中小贸易型企业的发展环境分析小结第四章汽车辅料市场中小贸易型企业的市场营销策略制定汽车辅料市场中小贸易型企业公司的产品组合策略产品组合策略的概念产品组合策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业细化产品组合策略实施产品组合策略要注意的问题汽车辅料市场中小型贸易企业的服务策略服务策略的概念服务策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易企业的服务策略及实施汽车辅料市场策略的概念促销策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业的促销策略及实施汽车辅料市场中小贸易型企业的品容汽车辅料市场中小贸易企业的服务策略及实施汽车辅料市场中小贸易企业分销渠道策略分销渠道策略的概念分销渠道策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业的分销渠道策略及实施汽车辅料市场中小贸易企业促销策略促销背景及意义选题的背景中国汽车工业协会公布了年国产汽车产销统计据中国汽车工业协会统计信息网消息年国产汽车产销为万辆和万辆含出口，分别增长和。部分内容简介第章销策略在公司应用公司概况公司营销策略存在的问题及分析公司营销策略的选择第六章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢汽车辅料市场中小贸易型企业市场营销策略研究第章的能力潜在进入者的威胁行业环境分析小结分析优势劣势机会外部威胁分析小结汽车辅料市场中小贸易型企业的发展环境分析小结第四章汽车辅料市场中小贸易型企业的市场营销策略制定汽车辅料市场中小能永续经营创造更高的利润，不能再以过去被动式的代工型态经营，而改以主动积极的研究创新，世界上以创新研究而获利的企业有很多，例如公司所出产的，从第代到，每推出代新产品，都有让人惊艳的功能，让消费者愿意购买的产品，其他类似情况的企业如与等等。由这些例子不难第章绪论企业知识管理研究了解，产品的研发能力与知识管理能力将决定企业是否能永续经营的条件之。每个企业所发展的产品，会随着产品的复杂度越高而更需要投入大量的时间与金钱做开发，研发人员也必须以组织内部所累积的专业知识结合外部的知识为基础，再搭配自身的创意，创造出满的，从第代到，每推出代新产品，都有让人惊艳的功能，让消费者愿近几年来中国正值经济转型的契机，企业纷纷体会到企业要能永续经营创造更高的利润，不能再以过去被动式的代工型态经营，而改以主动积极的研究创新，世界上以创新研究而获利的企业有很多，例如公司所出产每个企业所发展的产品，会随着产品的复杂度越高而更需要投入大量的时间与金钱做开发，研发人员也必须以组织内部所累积的专业知识结合外部的知识为基础，再搭配自身的创意，创造出著名未来学家托夫勒在权力的转移书中分析在二十世纪的知识经济时代，知识是企业竞争力的关键因素，更是企业未来成长的价值所在。部分内容简介绪论企业知识管理研究了解，产品的研发能力与知识管理能力将决定企等等。由这些例子不难第章时至今日，全球已迈入知识经济的时代，知识管理，学习型组织与活到老学到老等知识议题纷纷受到重视，企业体认到因知识那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势的地位。导致竞争力低下的其中个重要原因就是目前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对的企业们所共同关注的焦点。创全球历史新高，超过了美国历史上最高万辆左右的销量纪录。这切使中国成为了身处汽车产业链条之上然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势总结第四章战略成本管理实施效果及改善建议战略成本管理研究目标二战略成本管理研究规划三战略成本管理研究具体措施三战略成本管理研究部分内容简介车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现了为汽车的整车企业提供配件与服务，更包含了为汽车制造企业生产相关设备。在此市场情势下，中国的汽绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。种方式，然而对于目前的买方市场来讲，却有着句广为流传的顺口溜不企业信用风险管理方法研究绪论赊销是等死，赊销就是找死，虽然这句话看上去有点言过其实，但却反映了些企业对于信用销售的基本看法。在当前以信用交易为主流的成熟市场上，如果企业不采用信用销售方式，必然丢失市场份额，最终败于竞争对手但如果企业大规模地采用信用销售方式，又不可避免的需要承担来自客户拖欠甚至赖账的风险。这种风险就是限制企业间进行信用销售的最大瓶颈。现代市场经济是建立在以法律为基础和诚信商业道德双重约束的基础上。完善的信用制度是规范市场秩序提高市场运作效益和防范经营风险必不可少的重要机制。近些年来，由于市场手段自身的局限性和企业追求经济利益最大化的影响，企业风反映了些企业对于信用销售的基本看法。用而没有任何风险，那任何企业都愿意去采用这种方式，然而对于目前的买方市场来讲，却有着句广为流传的顺口溜不企业信用风险管理方法研究绪论赊销是等死，赊销就是找死，虽然这句话看上去有点言过其实，但却建立在以法律为基础和诚信商业道德双重约束的基础上。完善的信用制度是规范市场秩序提高市场运作效此时，买方具有相当的忠诚度，只要卖方提供的商品不明显劣于其究指出，在商业信用情况下，购买者般也愿意遵守协议，及时交付货款，两者之间建立起来的良好客户关系，有可能进步发展并成为稳定的合作关系。部分内容简介这种风险就是限制企业间进行信用销售的最大瓶颈。售方式，必然丢失市场份额，最终败于竞争对手但如果企业大规模地采用信用销售方式，又不可避免的需要承担来自客户拖欠甚至赖账的风险。业信用这种方式，可以更大程度地赢得同行业间的竞争优势，相对降价策略来说更为隐蔽，不仅能保证现有客户的稳定性，而且也能进步提高销售额，进而提高边际利润，同时，提供商业信用，更能提高客户的满意度，建