设计要求，连接应牢固紧密安装在保温管道上的各类手动阀门，手柄均不得向下，阀门验收应符合通风与空调工程施工质量验收规范的要求。管道安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断时应及时封闭敞开的管口。冷热水泵均选用卧式离心泵，系统工作压力为。通风及空调风系统根据不同功能分区使用特点及工艺要求采用不同的空调形式和空调系统。其中以低速大风管全空气空调系统为主，辅助以新风加风机盘管系统。送回风口形式可以结合装修工艺要求配合设计。通风系统地下两层车库均采用双速风机通风，平时根据有害气体浓度低速运行排风，火灾时高速运行排烟，通过车道自然补风，公共卫生间设专用排风竖井，机械排风。空调水系统协调。实现各项管理目标。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量经营安全效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。生般及以上电网事故和误操作事故规范废水和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强生态植被的保护控制施工噪音预防投诉事件。项目管理总体要求将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册版南方电网公司及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交达标投产，争创优质工程。进度坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工竣工。施工过程中保证根据需要适时调整程项目管理的主要特点概括为过程精品动态管理优化配置标价分离目标控制节点考核形象立的正常通车。项目管理特点及总体要求项目管理特点本公司将运用科学的观点系统的理论和统筹的方法对项目采取计划组织监督控制协调等有效手段实施全过程全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定安全目标责任书质量目标责任书进度目标责任书成本目标责任书环境保护目标责任书。班组。经理部下设五部两室，即工程管理部计划成本部安全质量部物资设备部财务部办公室和中心试验室成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程项目经理部项目经理项目总工程师试验室工程管理部物资设备部安全质量部财务部计划成本部综合办公室钢筋作业班机械作业班顶进作业班土建作理职能及履行合同的义务和权利，确保工程按期优质高效安全地完成。施工组织机构旦我司中标，将成立成都新光路南延线下穿成昆西环走行铁路框架桥工程项目经理部，经理部在现场全权代表我方行使管质量进度负直接责任，合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量工期安全目标的实现。总工业班线路养护作业班木工作业班环保目标建设绿色环保工地，创建文明卫生环境，做到无噪音扰民无空气污染程师负责组织实施技术规程工艺标准质量计划质量标准，对施工质量和施工管理负技术指导责任。组织开展活动及合理化建议。各职能部门的工作职责工程管理部主要负责施工技术管理，并负全面技术责任。组织对设计文件的复核，编制实施性施工组织设计，做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导，收集整理竣工资料。全部达到国家或交通部现行的工程质量检验评定标准，工程次验收合格率，优良率以上，按开工必优，建场地，可供施工时进行场地布置，满足成都市有关规定要求。材料供应工程采用商品混凝土，泵送入模。施工总体布署及安排施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以进行项目计划管理控制，实行工期倒排，并随时进行优化施工进行现场动态管理，随时调整，达到最优质量以质量保证体系进行全面控制，安全以事故树和生物钟进行预测分析并进行控制。整个工程以加强领导强化管理科技引路技术先行严格确保工期优质安全文明规范争创流为施工指导思想组织施独立的次级变速泵各两台。冷冻机房设台冷冻水泵，台冷却水泵并联使用。空调水系统分内外区，均为双管制方式，可同时供冷热水，中水系统水源为各卫生间空调机房洗涤废水经中水立管，靠重力收集至地下三层中水处理机房，经净化处理后，由中水加压泵提升至各卫生间咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息管道工程冷冻机房设在地下三站以下部分靠设在地下三层的个集水池和个消防水坑用台潜水泵提升排至室外。通风空调工程概况报名使用功能分为高层北侧内区高层北侧外区低层北侧内区低层北侧外区及相应的南侧各区共有个环路。冲厕。空调风系统全楼共设次回风式全空气系统个，分别服务于地下层职工餐厅，首层四季厅，自动扶梯厅，入口门厅，四五层中西餐厅，游泳池，娱乐房间及六至三十层办公室，三十二三十三层多功能厅等房间。设新风空调系统个，分别服务于地下三层电梯厅，四层桑拿按摩，至五层部分商场以及各层厨房及办公用房。部分房间采用风机盘管加新风系统。通风系统全楼共设机械排风系统个，其中部分为排风兼排烟系统如为车库地下厨房服务的排风机，平时用作排风，火灾时转为排烟用。消火栓系统管动喷洒系统，中水系统，污水报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息系统，雨水系统。给水系统地下给水依靠市政管网由地下层直接引入，主要用于地下空调机房和车库用水，地上给水部分经给水管道接室外市政管网，到地下三层泵房，生活储水池内，再由生活加压泵提升到屋顶水箱间，给水系统定压由设在屋顶水箱间内囚台压力罐负责。生活热水系统为全封闭循环形式。空调冷却水系统中四台冷却塔设在三十层屋顶，二十八层另设四套冷却水处理系统，过滤冷却水杂建设有限公司工程名称科技研发基地地块项目工程地点市科技园区聚根据项目的性质和规模，项目部人员配备设臵专职或兼职的满足现场的经营计划合同质量技术安全物资生活文明施工宣传等人员。人员配备详见项目管理机构配备情况表表。员等职，组成老中青结合，以中青年为主的强大施工阵容，确保工程‚优质高速如期‛完成。项目部招标范围土建安装装饰道路广场园林绿化室外排水及附属工程等。组建由个具结构类型钢筋混凝土框架剪力墙结构要求质量标准次性验收合格投标工期日历天二施工区域情况本工程三通平已完成，进场道路已修通，水电由业主提供接入点，施工区周围交通畅通，基本具备施工条件。三设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为年，建筑抗震设防类别为丙类，建筑抗震设防烈度为六度，钢筋混凝土抗震等级为楼框架核心筒结构框架三级，核心筒二级，楼框架抗震墙结构为框架四级，抗震墙三级，楼及连廊为框架四级，地下层同上部结构，地下二层为框架四级，地基基础设计等级为乙级，地下室防水等级为二级，人民防空地下室设计等级为六级。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技公司质量安全科配备专职质检员安全员对工程质量进度安全文明施工工作全面指导监督检查和协调。公司财务科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划有步骤的核算工作。公司财务科加强对本项目部的财务管理，配合指导，确保资金的周转。公司管理组织机构网络图总经济师总经理总工程师总会计师办公室经营科生产科技术科安全科质监科财务科项目经理项目副