等系列工作。根据本工程质量要求高施工面积大分段施工楼层多建筑高度很高的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程施工方案符合实际状况，我司拟定铝型材的切割加工单元板块的组装在我司加工厂进行加工运至工地附近拼装，明框及点式玻璃面板石材铝板的加工在工程所在地委托专业加工厂进行加工，玻璃幕墙及隐框窗构件加工及组框在我司加工厂加工，目的保证加工质量和精度，同时又能保证材料的供应与施工进度协调致，避免因材料供色差范围内的板块，为初步选定的合格板块，并将板块依据实际安装位置进行编号。在空地上，严格按照实际安装位置，将初选出来的板块对号入座的摆放在起，进行第二次筛选。在光线为自然漫射光的天气时，由建筑学工程师进行目测，对比石材色差。挑检出颜色不合格的石材板块，并换上颜色合格的板块。第二节工程质量工期安全文明施工目标为加强施工控制，我司针对工程质量施工进度安全及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。后勤组现场保卫食堂管理。公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图组织机构图第二节施工程序施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大项目经理部对工程项目进行计划管理。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施协调。实现各项管理目标。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量经营安全效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。生般及以上电网事故和误操作事故规范废水和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强生态植被的保护控制施工噪音预防投诉事件。项目管理总体要求将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册版南方电网公司及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交达标投产，争创优质工程。进度坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工竣工。施工过程中保证根据需要适时调整程项目管理的主要特点概括为过程精品动态管理优化配置标价分离目标控制节点考核形象立的正常通车。项目管理特点及总体要求项目管理特点本公司将运用科学的观点系统的理论和统筹的方法对项目采取计划组织监督控制协调等有效手段实施全过程全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定安全目标责任书质量目标责任书进度目标责任书成本目标责任书环境保护目标责任书。班组。经理部下设五部两室，即工程管理部计划成本部安全质量部物资设备部财务部办公室和中心试验室成都新光路南延线下穿成昆铁路隧道桥工程项目经理部项目经理项目总工程师试验室工程管理部物资设备部安全质量部财务部计划成本部综合办公室钢筋作业班机械作业班顶进作业班土建作理职能及履行合同的义务和权利，确保工程按期优质高效安全地完成。施工组织机构旦我司中标，将成立成都新光路南延线下穿成昆西环走行铁路框架桥工程项目经理部，经理部在现场全权代表我方行使管质量进度负直接责任，合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量工期安全目标的实现。总工业班线路养护作业班木工作业班环保目标建设绿色环保工地，创建文明卫生环境，做到无噪音扰民无空气污染程师负责组织实施技术规程工艺标准质量计划质量标准，对施工质量和施工管理负技术指导责任。组织开展活动及合理化建议。各职能部门的工作职责工程管理部主要负责施工技术管理，并负全面技术责任。组织对设计文件的复核，编制实施性施工组织设计，做好技术交底和指导实施等工作。配合监理工程师对质量和进度进行检查指导，收集整理竣工资料。全部达到国家或交通部现行的工程质量检验评定标准，工程次验收合格率，优良率以上，按开工必优，建场地，可供施工时进行场地布置，满足成都市有关规定要求。材料供应工程采用商品混凝土，泵送入模。施工总体布署及安排施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以进行项目计划管理控制，实行工期倒排，并随时进行优化施工进行现场动态管理，随时调整，达到最优质量以质量保证体系进行全面控制，安全以事故树和生物钟进行预测分析并进行控制。整个工程以加强领导强化管理科技引路技术先行严格确保工期优质安全文明规范争创流为施工指导思想组织施，再进行采购。在采购上，我司对供应商每年进行审核评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后质量检验评定标准和深圳市地方标准进行验评，严格按国家相关技术规范标准及招标文件进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师工程监理总包单位和业主要求，并确保工程质量达到国家验收合格标准，并力在设计质量上，首抓好设计采购加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。，确立各加工程序，每道工序必须经自检专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械器具争达到深圳市优良样板工程。量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。在施工过程中，我们做到施工之前有设计技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。杜绝重大伤亡事故杜绝重大机械事故及急性中毒事故杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故第二节施工优势公司是从事大型建筑外装饰设计施工的专业装饰公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业。为保障有限公司设计单位监理单位二施工内容本项目外装饰幕墙工程主要内容为玻璃幕墙石材幕墙铝塑板幕埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作，到石材幕墙玻璃幕墙铝塑板幕墙雨蓬等分项工程的施工方案及施工流程现场检验及验收依据现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为确保本项目达到合格工程标准，围绕本工程，我司又分别从施工质量及质量保证措施施工配合施工进度计划安排及保证措施材料进场计划及成品保护劳动力安排试验检验及验收计划安全保证措施文明施工保证措施幕墙清洗工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章工程总体概况第节工程概述