月度季度年度会计报表年度会计决算及附注说明，依据公司账簿按月编制公司预算执行情况表等相关管理报表。月末组织对原材料辅助材料自制半成品产成品等存货进行监盘，对盘盈盘亏情况根据盘点结果指导材料成品会计编制盘点报告，并依据盘点结果进行账务处理。月末对库存现金银行存款有价证券等进行例行监盘，编制货币资金点表银行存款余额调节表，并依据盘点结果对盘盈盘亏进行账务处理。现的问题及时向会计主管提出反馈意见。核对工作。审核产品销售有关票据开具的合理性，对低于指导价开具的票据是否存在未经审批情况，对发同时在会计主管认为有必要时，可以对库存现金银行存款进行抽查。审核所有记银行存款有价证券等进行例行监盘，编制货币资金点表银行存款余额调节表，并依据盘点结果对盘盈盘亏亏情况根据盘点结果指导材料成品会计编制盘点报告，并依据盘点结果进行账务处理。月末对库存现金况表等相关管理报表。合配比原则，编制成本核算单，正确核算在制品成本自制半成品成本和产成品成本和财务成果，具体负责编制公司财务报表，包括月度季度年度会计报表年度会计决算及附注说明，依据公司账簿按月编制公司预算执的责仸，特制定本制度四学校对学困生有补课措施。对贫困生实行减免学杂费。小学控辍责仸状制度控制农村学生辍学直是实施九年义务教育的难点，是学校当前的紧迫仸务对临辍生实行家访制度。保证学生在校的巩固率。五学校分别与镇政府派出所班主仸签定控辍保学责仸状，以便分清职责，寻求司法保护。六对在控辍保学工作检查考核中，完成预定指标的单位和个人，进行必要的处罚。七各类责仸状，期限均为年，由各部门直接责仸人亲自签定，并加盖公章学生名单，报至教导处，教导处汇总后，报至学校主管校长及管片领导，管片领导全同有关教师，到学生家家访，知书发至新生本人，并比入学提前天向教导处进行反馈。新生入学日，各班主仸统计本班实际入学人数名单，在第时间内报教导处，教导处进行核对后，报控辍保学工作管片领导，并报有关责仸人进行家访，确定新生未入学原因，并要求其入学，对确有原因不能马上入学者，形成材料，确定其入学时间。以上工作结束后，管片领导回校到教导处汇总，形成材料，报主管校长，并报主管镇长。二非新生入学通知制度非新生入学通知工作主要发生在学生寒暑假及其它法定假日。学生姓名报教导处备案，并向学生家长打电话，通报情况，问明原因，把结果报教导处，对有辍学苗头的，教导处三其它类入学通知制度对学生因病因事或其它原因造成的未能按时上学，且又未能向班主仸教师请假的，班主仸教师应在晨检结束后，把未上学编入家长通知书，或单独形成书面材料，由班主仸发至学生本人。学生返校日各班主仸统计本班未及时返校知工作主要发生在学生寒暑假及其它法定假日。片领导回校到教导处汇总，形成材料，报主管校长，并报主管镇长。二非新生入学通知制度非新生入学通入学原因，并要求其入学，对确有原因不能马上入学者，形成材料，确定其入学时间。新生入学日，各班主仸统计本班实际入学人数名单，在第时间内报教导处，教导处进行核对后，报控辍保学工作管片领导，并报有关责仸人进行家访，确定新大堂副理所属部门值班人行政总值班总经理其他应急领导成员。总指挥视情况，负责与相关单位联系。二指挥机构酒店应急领导小组迅速组成灭火应急指挥部，总指挥由总经理张金明担任，指挥部成员由副总经理蔡晓琼工程部经理高登科安全部经理罗雅康行政部经理彭措前厅部经理李娜客房部总监刘清波餐饮部主管冉恬等组成，指挥部设立在消防控制中心，酒店切人员均须服从指挥部的领导和指挥。三灭火指挥部的任务是指挥火灾扑救和人员的疏散决定下达停电停气停空调启动发电机等命令决定下达疏散命令向公安消防队报警四发生火灾后各部门的任务安全部安全部经理罗雅康带上通讯设备赶赴指挥部中心值班员为灭火应急指挥部当好参谋，及时提供有关情况按工作程序和指挥部指令进行灭火工作。导车辆，以便消防车顺利到位。九楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十二楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十三楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。专业消防队到场后，现场指挥要将指挥权交出，并主动介绍火灾情消防主管向消防队介绍消防水源和消防系统情况。法部门接到火情通知后，除按指定任务执行外，其余人均应原地待命，听候指示。安全部负责疏十三楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十二楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。十号消防楼梯到楼疏散到室外。十楼可从号消防楼梯号消防楼梯到楼疏散到室外。离制度，直接的操作部门或经办人员和直接的管理部门或控制人员必须相互独立相互牵制。第二十五条公司必须建立完善的岗位责任制度和规范的岗位管理措施。保密管理制度执行。条公司在内审人员不足时，由总会计师提出建议，报经总经理同意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。第六章审计档案管理第十九条审计部门应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档保管由内部审计人员负责。第二十条审计档案管理范围审计通知书和审计方案股份有限公司第页共页二审计报告及其附件三审计记录审计工作底稿和审计证据四反映被审单位和个人业务活动的书面文件五总经理对审计事项或审计报告的指示批复和意见六审计处理决定及执行情况报告七申诉内部控制的基本要求第二十二条公司必须按业务的特点和自身的经营管理特点，建立架构清晰控制有效的内部控审计档案的保管期限为十年。第七章复审和后续审计的资料九其他应保存的资料。第二十条档案管理具体办法参照公司档案管理制度三审计记录审计工作底稿和审计证据四反映被审单位和个人业务活动的书面文件五总经理对审计计档案管理范围审计通知书和审计方案股份有限公司第页共页二审计报告及其附件十九条审计部门应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档保管由内部审计人员负责。时，由总会计师提出建议，报经总经理同意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。第六章审计档案管关键业绩指标项目内容时，同时确定业绩指标考核权重。信息来源考核人为指标打分时所依据的信息途径。注由人力资源部与有关领导和部门业绩考核是对员工当期履行职务职责的情况或对工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价二绩效管理体系内容绩效管理体系第十二条绩效管理体系定义绩效管理体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效管理体系反映了公司对员工各项考核的具体内容，它以业绩考核为主，同时综合考虑能力与态度指标，并将绩效考核结果与薪酬培训职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础。第十三条绩效管理体系的结构公司绩效管理体系包括以下方面业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。权重汇总，得出当次考核的最终考核得分。业绩考核采取关键业绩指标方式，计分采用百分制，将员工的业绩表现分成若干个关键指标，每项对应定的考核得分各考核指标结果依不同指标，指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风。业绩考核业绩考核综述第十四条业绩考核内容能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。第十三条绩效管理体系的结构公司绩效管理体系包括以下方面业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。同时综合考虑能力与态度指标，并将绩效考核结果与薪酬培训职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础效管理体系内容绩效管理体系第十二条绩效管理体系定义绩效管理体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效管理体系反映了公司对员工各项考核的具体内容，它以业绩考核为