。反之，知识型员工流失，不仅造成巨大的人力资本浪费，而且他们将来也许会成为公司的竞争对手。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成虽然在当时他指的是个经理或执行经理，这个概念在今天仍然能够准确界定知识型员工。知识型员工是美国学者彼得德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手反之，知识型员工流知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。因此，掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。由此可见，作为知识承载者所有者的知识型员工，是企业发展的真正永不枯竭的源泉。土采购中总存在这样那样的问题，这既包含采购中的常见问题，如采购成本采购监管绪论公司本土采购优化研究了同跨国企业合作，进而迈入国际市场采购质量控制等，也包括由于文化差异形成的独特的采购问题，如和当地企业沟通，采购员工内部沟通等问题。因此，本文希望通过对相关内容的研究分析，找出跨国企业在我国本土采购中存在的问题，分析存在问题原因，从而为优化跨国公司本土采购提供建议。帮助国内企业适应跨国公司本土采购近年来，参与跨国公司本土采购的国内企业逐渐增多，采购规模逐渐扩大，适应跨国公司本土采购已经成为国内企业赢得市场竞争，获得利润的另有效途径。尽管跨国企业本土采购逐渐增多，但遗憾的是，直到现在，还有大量企业认为报价越低越目前，财富强企业中已有近家将其生产网络扩展到中国，麦当劳的原材料已实现在采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不质量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的采购额不足亿美元。世纪后，随着中国经济的飞速发展，跨国公司在我国的采购比重不断增加，采购规模逐渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，多。采购量控制在中国市场内。当前跨国公司在国内的采购已经突破千亿美元，而我国企业的境外采购也逐渐增渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，双方文化冲突逐渐减少，体系不断融合。采购额不足亿美元。量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不和技术，进行本地采购，以降低采购成本，因此如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的分析战略性人力资源管理企业的持续竞争优势之本战略性人力资源管理理论战略性人力资源管理的职能战略性人的提出研究的理论和现实意义研究的理论意义研究的现实意义研究逻辑体系和方法文献综述竞争优势理论企业持续竞争优势的含义竞争优势理论沿革战略性人力资源管理与持续竞争优势的关系竞争优势与人力资源管理的互动等从事运输业的企业纷纷入主物流行业。第二类以仓库和配送业务为基础的物流公司。随着宏观经济的企稳向好，年月份国务院发布了物流业调整面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力量，以低成本高效率实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。因此，如何抓住机遇，及早制定和实施有效战略是物流企业的当务之急。年前三季度，我国社会物流总额为万亿元，同比增速从上半年下降转为增长，物流业增加值为万亿元，同比增长，物流业总体运行呈现加快回升态势。图物流业整体运行趋势来源经济日报年月日物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日前言更多的制造企业与行呈现加快回升态势。制造业与物流业加速融合，促进了物流业增加值加快回升。来源经济日报年月日物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日前言公司发展战略研究国际金融危机对我国物流业造成了极大影响。长，物流业增加值为万亿元，同比增长，物流业总体运行呈现加快回升态势。效战略是物流企业的当务之急。年前三季度，我国社会物流总额为万亿元，同比增速从上半年下降转为增以低成本高效率实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。挑战和机遇。面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力说，人变化，人的自主性个性化得到了空前展示，这就要求组织在管理中要把对人的关注，以及人的主动性积极性和创造性的激励与协调提升到管理的中心地位，并在保证组织目标的前提下，尽量满足个人自我实现的需求，只有这思想。样才能使人与组织和谐共振互相促进共同发展，实现双赢。同时组织与人的高度和谐发展也是国家繁荣的巨大源泉。以人为本思想的确立，是人类对自身认识的归真，是人类自身的真正解放。人本意识的全面建立，必然会带来人类自身管理思想的根本转变，开发自我与开发自然界将进入更高级的结合阶段。现代企业管理是组织实现目标的关键因素。都有施展才能机会的激励机制，创造个有利于员工的知识技术能力以及良好心智模式培养和提高的环境。人本管理的根本理念和内涵可从以下几个方面来理解充分调动人的积极性和开发人的潜能这是管理的主要任务。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。以人第章绪论公司的人本管理实践及其启示二追求人的全面发展这是管理的终极目标。的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。要努力建立起使组织中每个人的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力以下几个方面来理解对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的本质和要求。人本管理的根本理念和内涵