提高的环境。人本管理的根本理念和内涵可从以下几个方面来理解充分调动人的积极性和开发人的潜能这是管理的主要任务。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。以人第章绪论公司的人本管理实践及其启示二追求人的全面发展这是管理的终极目标。的积极性，充分发挥其潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。要努力建立起使组织中每个人的资源，并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。人是生产力中最活跃的因素，潜藏着大量的才智和能力，是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力以下几个方面来理解对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的本质和要求。人本管理的根本理念和内涵企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的分析战略性人力资源管理企业的持续竞争优势之本战略性人力资源管理理论战略性人力资源管理的职能战略性人的提出研究的理论和现实意义研究的理论意义研究的现实意义研究逻辑体系和方法文献综述竞争优势理论企业持续竞争优势的含义竞争优势理论沿革战略性人力资源管理与持续竞争优势的关系竞争优势与人力资源管理的互动展提供优质发展环境。沈海现代工业示范区是沈阳市人民政府最近批准在大东区设立产业开发区占地平方公里汽车贸易园占地平方公里汽车物流园占地平方公里。年沈海现代工业示范区内规模以上工业企业产值达到亿元占沈阳市规模以上工业企业产值实现利税亿元占全市规模工业企业。大东区经济战略地位确立市场空间无可限量具备发展各项业态条件有定环境依托及形象基础。物流业国家综合国力重要体现年东南亚爆发经济危机之后人们在分析和总结东南亚各国和各地区情况时发现以物流产业为重要支柱产业新加坡香港有较强抗御经济危机能力。例如年受金融风暴影响较大马来西亚经济增长为泰国为东盟为与之相比较香港情况较好为而新加坡则实现了正增长。从此人们意识到物流对于国家经济发展有着非常重要意义物流发展水平已成为个国家综合国力重要体现。物流业被视为未来企业发展核心竞争力物流领域更被人看作经济增长黑暗大陆是降低成本最后边界是降低资源消耗提高劳动生产率之后第三利润源泉。在不少发达国家物流业都已发展为大规模产业。如日本在近年内物流业每增长经济总量就增加。在美国物流产业规模已达到亿美元几乎是高技术产业两倍。经过多年物流业发展在日美两国已成就了不少行业巨子。美国联邦快递年营业额达到亿美元日本佐川急便年营业额达到亿美元。目前我国物流业经营额超过亿元企业还未出现与联邦快递计产生的另近年来，审计理论与实务届正在积极探索降低审计风险，提高审计质量的有效途径。世纪九十年代中期，国际五大家现为四大家率先专门成立了现代风险导向审计模式研究小组。年，毕马威发表了以战略系统观浙江大学学位论文会计师事务所现代风险导向审计模式建立的研究组织审计的研究报告，提出了审计模式，其核心思路是强调独立审计师应该首先分析企业的经营风险，采用自上而下和自下而上相结合的模式来剖析影响企业战略和经营的因素，然后平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的主要特点就是两权分离所有权和经营权的分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。现代企业不能只考虑企业的内部环境，而要把自己放在外部环境之中，必须要考虑多个利益相关者人力资源，供应商战略合作伙伴竞争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的发展和变化使得传统的着重于会计式，在企业的经营过程中，广泛地引用了战略管理的理念，其次公司要通过与战略理念相匹配的经营环节来实现战略目标，由高层管理人员监督经营环节的有效执行。争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或现代企业不能只考虑企业分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。化导致日益增大的独立审计风险分不开的。审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发展变化而发展变化的，并且与由此引起的审计职业环境的发展土采购中总存在这样那样的问题，这既包含采购中的常见问题，如采购成本采购监管绪论公司本土采购优化研究了同跨国企业合作，进而迈入国际市场采购质量控制等，也包括由于文化差异形成的独特的采购问题，如和当地企业沟通，采购员工内部沟通等问题。因此，本文希望通过对相关内容的研究分析，找出跨国企业在我国本土采购中存在的问题，分析存在问题原因，从而为优化跨国公司本土采购提供建议。帮助国内企业适应跨国公司本土采购近年来，参与跨国公司本土采购的国内企业逐渐增多，采购规模逐渐扩大，适应跨国公司本土采购已经成为国内企业赢得市场竞争，获得利润的另有效途径。尽管跨国企业本土采购逐渐增多，但遗憾的是，直到现在，还有大量企业认为报价越低越目前，财富强企业中已有近家将其生产网络扩展到中国，麦当劳的原材料已实现在采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不质量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的采购额不足亿美元。世纪后，随着中国经济的飞速发展，跨国公司在我国的采购比重不断增加，采购规模逐渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，多。采购量控制在中国市场内。当前跨国公司在国内的采购已经突破千亿美元，而我国企业的境外采购也逐渐增渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，双方文化冲突逐渐减少，体系不断融合。采购额不足亿美元。量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不和技术，进行本地采购，以降低采购成本，因此如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。