定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。，。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战战略执行力的评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强年月，浙江省委省政府召开全省教育工作会议，决定大力发展高等教育，在杭州宁波温州建设个高教园区。学学位论文学校行政人员薪酬方案改进设计研究问卷研究与实证分析程型激励理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行为矫正型激励理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„当代激励理论的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬方案设计的基本程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„我国高校行政人员薪酬激励现状分析„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬体系现状介绍学校概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„学校组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬体系现状„„„„„„„„„„„„„„学校薪酬结构分析„„„„„„„„„„„„„„„„学校薪酬制定原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬现状„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员现行薪酬体系评价„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文„„„„„„„„均值分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷对象分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„统计分析结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷的信度和效度分析„„„„„„„„„„„„„„„学校薪酬制定原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬现状„„„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员现行薪酬体系评价„„„„„„„„„„„„„„浙江大„„„„„„„„„„„„„„„„„学校组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„我国高校行政人员薪酬激励现状分析„„„„„„„„„„„„„„学校行政人员薪酬体系现状介绍学校概况„„„„„„„„„„„„„„„„„过程型激励理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行为矫正型激励理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬方案设计应遵循的基本原则„„„„„„„„„„„„„„„„激励理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内容型激励理论„„„„„„„„„„土采购中总存在这样那样的问题，这既包含采购中的常见问题，如采购成本采购监管绪论公司本土采购优化研究了同跨国企业合作，进而迈入国际市场采购质量控制等，也包括由于文化差异形成的独特的采购问题，如和当地企业沟通，采购员工内部沟通等问题。因此，本文希望通过对相关内容的研究分析，找出跨国企业在我国本土采购中存在的问题，分析存在问题原因，从而为优化跨国公司本土采购提供建议。帮助国内企业适应跨国公司本土采购近年来，参与跨国公司本土采购的国内企业逐渐增多，采购规模逐渐扩大，适应跨国公司本土采购已经成为国内企业赢得市场竞争，获得利润的另有效途径。尽管跨国企业本土采购逐渐增多，但遗憾的是，直到现在，还有大量企业认为报价越低越目前，财富强企业中已有近家将其生产网络扩展到中国，麦当劳的原材料已实现在采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不质量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的采购额不足亿美元。世纪后，随着中国经济的飞速发展，跨国公司在我国的采购比重不断增加，采购规模逐渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，多。采购量控制在中国市场内。当前跨国公司在国内的采购已经突破千亿美元，而我国企业的境外采购也逐渐增渐扩大，这既有国内产品的质量逐步提高的原因，也得益于国内企业和跨国公司不断接触，双方文化冲突逐渐减少，体系不断融合。采购额不足亿美元。量达不到标准等原因，跨国公司在我国的本土采购并不多。有关资料显示，年以前，跨国公司在中国境内的改革开放之初到世纪前，由于文化冲突体系不和技术，进行本地采购，以降低采购成本，因此如何科学的进行本土采购，降低采购风险与采购成本，提高采购收益，已成为跨国公司应对经济全球化的关键。本文存在的不足之处研究方法及设计系统方法实证调查与分析方法于他们积极实施全球策略，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。另方面截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。绪论研究的背景及研究意义研究的背景联合国贸易和发展会议贸发会议发布的年世界投成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计选择适合公司需要的供应链流程选择符合公司需要的采购策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究的不足及进步展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论第章，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。中半数为发展中和转型期的经济体。同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长绪论第章构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第述国内外研究历史及现状第三章公司采购策略面临的主要问题公司的简介公司存在的采购问题及原因分析公司总采购成本偏高采购流程繁琐，采购执行力差采购到货准时率底，库存水平高采购降价不及时，降价目标难