中心，浙江省医院管理研究中心，浙江省医疗设备质控中心，心脑血管外心血管医院协作医院，美国纽约上州医科大学合作医院。院内挂靠单位有浙江省干部保健中心，浙江省老始建于年，建院初期以干部医疗保健及涉外医疗为主，年全面对外开放，是所集医疗教学科研预防和保健为体的省级三级甲等综合性医院。医院概况医院隶属略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略术资源医院的顾客资源医院的品牌声誉环境资源医院经营能力分析医院组织管理能力医院科技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析于他们积极实施全球策略，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。另方面截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。绪论研究的背景及研究意义研究的背景联合国贸易和发展会议贸发会议发布的年世界投成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计选择适合公司需要的供应链流程选择符合公司需要的采购策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究的不足及进步展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论第章，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。中半数为发展中和转型期的经济体。同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长绪论第章构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第述国内外研究历史及现状第三章公司采购策略面临的主要问题公司的简介公司存在的采购问题及原因分析公司总采购成本偏高采购流程繁琐，采购执行力差采购到货准时率底，库存水平高采购降价不及时，降价目标难成员的束缚，给组织成员更大自由发挥空间而且组织文化和激励机制对组织成员的持宽容的态度，它鼓励冒险和创新，不仅满足员工求新求异，喜欢创新的心理需求，而且符合组织的根本利益。传统的人力资源激励模式的特点是简单化感性化较初级的刚性激励，是以控制规章制度惩罚等手段，管卡压的强制性色彩浓厚。段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成本上升知识型员工跳槽频繁等不良现象的产生。日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。反之，知识型员工流失，不仅造成巨大的人力资本浪费，而且他们将来也许会成为公司的竞争对手。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成虽然在当时他指的是个经理或执行经理，这个概念在今天仍然能够准确界定知识型员工。知识型员工是美国学者彼得德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手反之，知识型员工流知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。因此，掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。由此可见，作为知识承载者所有者的知识型员工，是企业发展的真正永不枯竭的源泉。公司内部控制政策分析内部控制决定性因素分析国外对内部控制决定性因素的研究国内对内部控制决定性因素的研究证券公司经纪业务内部控制决定性因素分析证券公司的现状分析行业分析证券公司的总体现状公司的基本概况公司的组织结构公司的员工情况公司的业务及财务状况公司的发展战略公司的分析小结证券公司经纪业务内部控制及其改进研究证券公司经纪业务内部控制的调查及评价调查的设计及基本情况调查设计的基本思路与内容访谈调查的基本情况随机问卷调查证券公司经纪业务内部控制及其改进研究证券公司经纪业务内部控制及，。在中国加入以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。在经过精心策划的企业战略只员的胜任力提高员工整体的知识技能加强奖惩激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战略执行力提升对策研究绪论本文研究的背景和意义背景介绍在竞争日趋激烈的今天，全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。，。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战战略执行力的评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强