环境，而要把自己放在外部环境之中，必须要考虑多个利益相关者人力资源，供应商战略合作伙伴竞争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的发展和变化使得传统的着重于会计式，在企业的经营过程中，广泛地引用了战略管理的理念，其次公司要通过与战略理念相匹配的经营环节来实现战略目标，由高层管理人员监督经营环节的有效执行。争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或现代企业不能只考虑企业分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。化导致日益增大的独立审计风险分不开的。审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发展变化而发展变化的，并且与由此引起的审计职业环境的发展点就必须有强有力的质量管理来保障。可见，质量和质量管理是企业生存和发展的焦点之。特别地，医药类产品因其与人的健康和生命密切相关的特性，其质量更是受到了全世界的格外关注，对它的质量管理也因此显得更为重要。作为家生物医药企业，公司在年月厂房设施建设基本完工后，就已开始试生产。是最快的。司英科新创厦门科技有限公司等。表是国内几大公司生物诊断试剂的销售状况。表国内几大公司生物诊断试剂销售状况国内排位公司名称公司性质销售额亿元上海实业科华生物技术有限公司股份制上海复星实业股份有限公司合资华美生物工程公司美国独资英科新创厦门科技有限公司美国独资普生天津科技有限公司股份制上海荣盛生物技术有限公司股份制丽珠医药集团股份有限公司股份制就分类而言，生物诊断试剂大致可分为临床化学血液学微生物学免疫学等种类，其中临床化学类约占整个生物诊断试剂市场的份额，在所有类别中居第位，免疫学类占，居第二位。个方向是高度集成高度自动化的仪器诊断，还有个另方面，国内外生物诊断技术逐渐趋于两极化发展。免疫学类占，居第二位。但无论是技术还是市场，免疫学类诊断试剂在所有生物诊断试剂产品中的发展都盛生物技术有限公司股份制丽珠医药集团股份有限公司股份制就分类而言，生物诊断试剂大致可分为临床化学血况国内排位公司名称公司性质销售额亿元上海实业科华生物技术有限公司股份制上海复星实业股份有限公司合资华美生物工程公司美国独资英科新创厦门科技有限公司美国独资普生天津科技有限公司股份制上海荣表是国内几大公司生物诊断试剂的销售状况。产企业包括上海实业科华生物技术有限公司上海复星实业股份有限公司华美生物工程公司英科新创厦门科技有限公司等。于他们积极实施全球策略，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。另方面截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。绪论研究的背景及研究意义研究的背景联合国贸易和发展会议贸发会议发布的年世界投成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计选择适合公司需要的供应链流程选择符合公司需要的采购策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究的不足及进步展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论第章，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。中半数为发展中和转型期的经济体。同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长绪论第章构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第述国内外研究历史及现状第三章公司采购策略面临的主要问题公司的简介公司存在的采购问题及原因分析公司总采购成本偏高采购流程繁琐，采购执行力差采购到货准时率底，库存水平高采购降价不及时，降价目标难到在这方面有很多问题链流程管理改进举措财务流程管理和流程管理部门改进举措总结和展望论文总结公司跨国经营流程管理问题公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发展历程公司竞争力分析公司与公司竞争力分析公司与跨国公司竞争力分析公司跨国经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部管理环境优化规范业务流程加大流程部门权利公司跨国经营流程管理改进举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应不断深化，传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局已被打破，跨国公司在国的经济增长结构调整产业升了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发国通信设备制造业跨国经营与流程管理实践我国通信设备制造业现状分析以公司为代表的跨国经营流程管理实践公司概况公司海外经营历程公司流程管理实践对公司的启示公司简介和竞争力分公司内部控制政策分析内部控制决定性因素分析国外对内部控制决定性因素的研究国内对内部控制决定性因素的研究证券公司经纪业务内部控制决定性因素分析证券公司的现状分析行业分析证券公司的总体现状公司的基本概况公司的组织结构公司的员工情况公司的业务及财务状况公司的发展战略公司的分析小结证券公司经纪业务内部控制及其改进研究证券公司经纪业务内部控制的调查及评价调查的设计及基本情况调查设计的基本思路与内容访谈调查的基本情况随机问卷调查证券公司经纪业务内部控制及其改进研究证券公司经纪业务内部控制及，