变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。，。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战战略执行力的评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强展提供优质发展环境。沈海现代工业示范区是沈阳市人民政府最近批准在大东区设立产业开发区占地平方公里汽车贸易园占地平方公里汽车物流园占地平方公里。年沈海现代工业示范区内规模以上工业企业产值达到亿元占沈阳市规模以上工业企业产值实现利税亿元占全市规模工业企业。大东区经济战略地位确立市场空间无可限量具备发展各项业态条件有定环境依托及形象基础。物流业国家综合国力重要体现年东南亚爆发经济危机之后人们在分析和总结东南亚各国和各地区情况时发现以物流产业为重要支柱产业新加坡香港有较强抗御经济危机能力。例如年受金融风暴影响较大马来西亚经济增长为泰国为东盟为与之相比较香港情况较好为而新加坡则实现了正增长。从此人们意识到物流对于国家经济发展有着非常重要意义物流发展水平已成为个国家综合国力重要体现。物流业被视为未来企业发展核心竞争力物流领域更被人看作经济增长黑暗大陆是降低成本最后边界是降低资源消耗提高劳动生产率之后第三利润源泉。在不少发达国家物流业都已发展为大规模产业。如日本在近年内物流业每增长经济总量就增加。在美国物流产业规模已达到亿美元几乎是高技术产业两倍。经过多年物流业发展在日美两国已成就了不少行业巨子。美国联邦快递年营业额达到亿美元日本佐川急便年营业额达到亿美元。目前我国物流业经营额超过亿元企业还未出现与联邦快递成员的束缚，给组织成员更大自由发挥空间而且组织文化和激励机制对组织成员的持宽容的态度，它鼓励冒险和创新，不仅满足员工求新求异，喜欢创新的心理需求，而且符合组织的根本利益。传统的人力资源激励模式的特点是简单化感性化较初级的刚性激励，是以控制规章制度惩罚等手段，管卡压的强制性色彩浓厚。段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成本上升知识型员工跳槽频繁等不良现象的产生。日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。反之，知识型员工流失，不仅造成巨大的人力资本浪费，而且他们将来也许会成为公司的竞争对手。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成虽然在当时他指的是个经理或执行经理，这个概念在今天仍然能够准确界定知识型员工。知识型员工是美国学者彼得德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手反之，知识型员工流知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。因此，掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。由此可见，作为知识承载者所有者的知识型员工，是企业发展的真正永不枯竭的源泉。医院是杭州市技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析与选择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略技术发展与创新战略品牌营销战略人力资源战略医院战略实施的建议组织结构调整成本控制医院的发展战略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。医院概况医院隶属于浙江省卫生厅，位于西子湖畔，灵隐路旁。始建于年，建院初期以干部医疗保健及年医学研究所，浙江省心脑血管病防治研究中心，浙江省医院管理研究中心，浙江省医疗设备质控中心，心脑血管外心血管医院协作医院，美国纽约上州医科大学合作医院。院内挂靠单位有浙江省干部保健中心，浙江省老始建于年，建院初期以干部医疗保健及涉外医疗为主，年全面对外开放，是所集医疗教学科研预防和保健为体的省级三级甲等综合性医院。医院概况医院隶属略探讨业务流程重组与信息化总结本研究主要工作本论文的不足参考文献致谢医院的发展战略探讨研究背景本章的任务旨在揭示本研究的背景和意义，提出本文的研究目的内容和框架。择矩阵分析医院的战略选择般战略的选择战略可选的方向和方法小结业务发展战略联盟与合作战略术资源医院的顾客资源医院的品牌声誉环境资源医院经营能力分析医院组织管理能力医院科技开发能力医院医疗服务能力人力资源管理能力市场营销能力信息系统能力医院内部因素分析小结内部因素评价医院的战略分析