举措内部管理环境改进举措企业文化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应不断深化，传统的以商品贸易为主的国际经济交往格局已被打破，跨国公司在国的经济增长结构调整产业升了国界，世界成为了个大市场，为跨国经营奠定了基础。在经济全球化的推动下，生产社会化和国际分工化的改良内部组织架构调整明确流程管理模式的主导地位研发流程管理改进举措将流程管理进行到底解决市场与研发的接口矛盾研发过程进行全过程流程管理与项目管理结合实施市场销售流程管理改进举措供应程意识流程管理的信息化公司跨国经营流程管理存在的问题公司跨国经营流程管理总体思路改善内部经营总结公司跨国经营流程管理分析公司跨国经营流程管理实践公司跨国经营流程管理现状流程体系的系统性和适应性流程体系在企业管理中的地位现有流程体系的运行质量现有流程管理团队的水平员工的流公司介绍公司概况公司发展历程公司跨国经营流程管理问题研究公司国际化发国通信设备制造业跨国经营与流程管理实践我国通信设备制造业现状分析以公司为代表的跨国经营流程管理实践公司概况公司海外经营历程公司流程管理实践对公司的启示公司简介和竞争力分计产生的另近年来，审计理论与实务届正在积极探索降低审计风险，提高审计质量的有效途径。世纪九十年代中期，国际五大家现为四大家率先专门成立了现代风险导向审计模式研究小组。年，毕马威发表了以战略系统观浙江大学学位论文会计师事务所现代风险导向审计模式建立的研究组织审计的研究报告，提出了审计模式，其核心思路是强调独立审计师应该首先分析企业的经营风险，采用自上而下和自下而上相结合的模式来剖析影响企业战略和经营的因素，然后平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的主要特点就是两权分离所有权和经营权的分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。现代企业不能只考虑企业的内部环境，而要把自己放在外部环境之中，必须要考虑多个利益相关者人力资源，供应商战略合作伙伴竞争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或平均利润必须采用现代管理理论。现代企业经营管理的发展和变化使得传统的着重于会计式，在企业的经营过程中，广泛地引用了战略管理的理念，其次公司要通过与战略理念相匹配的经营环节来实现战略目标，由高层管理人员监督经营环节的有效执行。争者资本提供者监管者和顾客等。企业的竞争是越来越激烈，企业如何在激烈的竞争下保持超额利润或现代企业不能只考虑企业分离。企业的经营是越来越复杂，它与内外部经济环境的联系越来越紧密。化导致日益增大的独立审计风险分不开的。审计模式的产生与发展是随着现代企业经营管理的发展变化而发展变化的，并且与由此引起的审计职业环境的发展企业构建持续竞争优势是本文研究的重点。研究的理论和现实意义研究的理论意义战略性人力资源管理理论出现于世纪年代年代在西方国家获得普遍关注，其理念在管理学界己达成共识，但目前仍处于不断的研究和发展的过程。公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特持续竞争优势构建研究引言问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的分析战略性人力资源管理企业的持续竞争优势之本战略性人力资源管理理论战略性人力资源管理的职能战略性人的提出研究的理论和现实意义研究的理论意义研究的现实意义研究逻辑体系和方法文献综述竞争优势理论企业持续竞争优势的含义竞争优势理论沿革战略性人力资源管理与持续竞争优势的关系竞争优势与人力资源管理的互动时，各种障碍对企业发展的阻碍作用就开始逐渐显露出来，并且成为企业发展所必须面对的挑战。突破这些障碍，企业发展将走上相对顺利的道路，不能突破，则企业可能面临着衰退甚至倒闭的境地。民营企业步入成熟期后，如果年初，国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见即国务院条的正式公布，更是为民营经济带来了前所未有的发展机遇。年月日，在多哈召开的世贸组织第四次部长级会议，审议并表决中国加入世贸组织。加入，对于民营经济来讲，具有非常深远的意义。最主要是两个基本原则。个就是自由经济，另个就是的所有规则都是基于公有体制纯国有经济。的组织。中国加入，承认愿意接受的所有原则，这就表明中国今后的经济体制不能是个纯国主要是两个基本原则。个就是自由经济，另个就是的所有规则都是基于公平竞争的原则。加入，对于民营经济来讲，具有非常深远的意义。年月日，在多哈召开的世贸组织第四次部长级会议，审议并表决中国加入世贸组织。年初，国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见即国务院条的十六届三中全会通过了关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，要求大力发展和积极引导非公有制经济。等从事运输业的企业纷纷入主物流行业。第二类以仓库和配送业务为基础的物流公司。随着宏观经济的企稳向好，年月份国务院发布了物流业调整面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力量，以低成本高效率实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。因此，如何抓住机遇，及早制定和实施有效战略是物流企业的当务之急。年前三季度，我国社会物流总额为万亿元，同比增速从上半年下降转为增长，物流业增加值为万亿元，同比增长，物流业总体运行呈现加快回升态势。图物流业整体运行趋势来源经济日报年月日物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日前言更多的制造企业与行呈现加快回升态势。制造业与物流业加速融合，促进了物流业增加值加快回升。来源经济日报年月日物流业加快资源整合，促进产业升级经济日报年月日前言公司发展战略研究国际金融危机对我国物流业造成了极大影响。长，物流业增加值为万亿元，同比增长，物流业总体运行呈现加快回升态势。效战略是物流企业的当务之急。年前三季度，我国社会物流总额为万亿元，同比增速从上半年下降转为增以低成本高效率实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。挑战和机遇。面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力