小康社会，城乡居民收入水平不断提高，居民的消费储蓄和投资观念不断更新，社会购买力消费能力和投资能力不断加强，人们对金融服务的需求日益多样化，信贷消费人民币理财产品等金融工具，正在成为消费者逐渐接受的理财和投资工具，且投资额逐年攀升。务的核心竞争力，以此来更从容地面对外资银行和国内银行间个人业务的竞争。期已经来临。面对激烈的竞争形势，各家商业银行只有构建高效的个人金融营销体系，才能提高个人金融业不断加强，人们对金融服务的需求日益多样化，信贷消费人民币理财产品等金融工具，正在成为消费者逐渐接受的理财和投资工具，且投资额逐年攀升。二研究目的和意义随着中国逐步进入小发展，各项业务也有出色的市场业绩，但由于自身业务发展结构市场营销策略等方面存在的不足，已逐渐成为其持续发展的制约，这就要求必须找到合适的方法与措施加以完善。与途径，银行营销综合实力的高低直接关系着银行的经营状况。商业银行是提供金融服务的特殊企业，随着银行业竞争的加剧，市场营销也被引入商业银行的经营管理领域，在银行业激烈竞争的今天，加强银行营销已无可质疑地成为银行谋划自身生存与发展的重要土市场也成为各汽车零部件公司获得全球竞争优势的主要区域之，各个公司将在生产采购研发等价值链的各环节进行本土化的策略调整优化。所谓本土化定位就是要立足本土市场，企业的生产和经营要以满足本土顾客的需求为目的。区域。促销策略奥托立夫公司本土化营销策略总体评价第章奥托立夫公司本土化营销策略进步提升措施进步提升品牌进步加强与主机厂的合作提升本土化市场产品开发的弹性加快先进技术的本土化第章结论参考文献攻读学位期间公开发表的致谢奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究第章绪论第章绪论课题的研究背景进入世纪以来，中国汽车制造业每年都以以上的速度高速增长，近几年来，全球的汽车消费市场划分由北美欧洲日本和世界其他地区为四大区域，快速发展为包括中国的五大区域。汽车工业快速发展的推动下，中国汽车安全系统得到了迅猛的发展，年该行业的销售已超过亿元，与之相随的国外势而上，举超越美国成为世界最大的汽车生产和消费市场，从而传统的市场格局发生了根本转变。在中国营销策略研究第章绪论第章绪论课题的研究背景进入世纪以来，中国汽车制造业每年都以以上的速度高速增长，近几年来，全球的汽车消费市场划分由北美欧洲日本和世界其他地区为四大区域，快速发展为包括中国的五大立夫公司本土化营销策略总体评价第章奥托立夫公司本土化营销策略进步提升措施进步提升品牌进步加强与主机厂的合作提升本土化市场产品开发的弹性加快先进技术的本土化第章结论参考文献攻读学位期间公开发表的土化营销策略奥托立夫全球战略奥托立夫公司本土化营销策略产品策略价格策略渠道策略托立夫概况奥托立夫公司本土化营销的分析奥托立夫公司本土化营销的优势分析奥托立夫本土化营销的劣势分析奥托立夫本土化营销策略面临的潜在机会分析奥托立夫本土化营销面临的外部威胁分析第章奥托立夫公年各品牌销售额比较康师傅统华龙白象三太子锦丰斯美特南街村郑州国华新乡亚特兰其它图年各方便面销售额占比方便面行业的竞争从价格竞争转向价值竞争。许多厂家开始调整产品结构，注重产品的开发与创新，丰富产品线，努力满足消费者对营养健康环白象方便面郑州市场营销策略研究保等多方面的要求。消费者在急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手段缺乏的企业经营困难，有的甚至倒闭破产。方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分，塔中间部分为知名方便面企业，塔基部分为地方性方便面企业。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。到年保质期等。稳步发展期至今批经市场洗礼的优势企业开始成长为全国性的品牌。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手家已达多个，生产线多条，班产万份的生产线也大量的被班产万份的生产线所替代。方便面生产能激励手段给予足够的重视。而企业如果纯粹以薪酬作为员工的激励手段，必定会给企业带来沉重的经济负担，特别是中国的企业在薪酬上可以和独资合资企业进行抗衡的毕竟是少数。小型企业人员数量生产规模都比较小，专门从事管理的人员也不会太多，般也不会投入太多的资金，而中型企业大都已经步入发展轨道，具备了定的经济基础，完全有能力也非常有必要开始实施员工的职业生涯开发与管理。生最佳的工作绩效。也就是说，企业之间的竞争知识的创造利用与增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型员工的工作热情培养他们的责任感和敬业精神改善和促进知识技术的生产传播应用和增值。正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产生最佳的工作绩效。等世界著名公司都已经开展了员工的职业生涯管理活动，而根据显著的不同，实践表明职业生涯开发与管理是种对知识型员工成功而有效的管理方法。根据资料介绍可知正如管理学家所指出的新的情况要求经理人员能够创造出种高效率和民主的工作环境，以便使员工能够产核心对象是知识型员工，企业人力资源管理的关键在于发掘利用和发展知识型员工的创造力与潜能提高知识型增值资源的合理配置，最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。因此，知识经济时代企业人力资源的产生与应用归根到底离不开高素质和高效率的员工队伍。在这个环境下，企业要生存要保持战略上的可持续性发展，关键是要通过管理找到知识创造传播和应用的最佳途径，而知识过程中的普遍困惑。所谓连横，就是各百诚电器发展战略研究个中小代理企业合并成大型代理企业，把代理作大作强。所谓合纵，就是代理商脱离原来的代理角色，扮演起合作伙伴的角色。有的开始走向上游生产领域，比如三星电子有的尝试学习国美苏宁建立区域性地区性家电连锁企业，进攻游终端零售领域有的利用自己已形成的资金能力信贷能力和物流服务能力，成为了随着外资进入和连平化。而这些超级零售终端以上的货品是由制造商直接供货的。加入，零售业将全面对外开放。目前，所有的保护和壁垒都撤去年多了，外资已大规模进入中国，中国零售业也进入了与狼共舞时代。如今，全球最大的连锁经销商美国沃尔玛公司已经在中国开设了家分店，法国家乐福公司在中国拥有家超市或特大超市等等。甚至自建营销网络，彻底抛弃代理商群体。去的变革中，处于种非常被动的状态。家电生产行业为了求生存，获得继续发展的机遇，纷纷压缩渠道但国外的零售巨头并不满足其在中国市场的现状，仍在制定扩张计划准备进步占据中国的零售市场。如今，全球最大的连锁经销商美目前，所有的保护和壁垒都撤去年多了，外资已大规模进入中国，中国零售业也进入了与狼共舞时代。品是由制造商直接供货的。在美国，沃尔玛等超级零售终端占据着绝对主导地位，渠道越来越扁平化。而这些超级零售终端以上