五力模型图房屋面积增长趋势图国内建筑业季度产值及变化趋势图房屋面积增长趋势图浙江省建筑业总产值图浙江省建筑业实现利润总额和上缴税金图诸暨市建筑业企业资质结构示意图图浙江省施工企业资质等级家数图管理人员学历结构图图人员结构图图公司员工职称结构图资料来源八达人览表表公司职称人员项目经理资源统计表表中美两国建筑业统计数据对比表八达建设集团的分析表八和建筑业增加值按当年价格计算表诸暨市建筑业企业资质结构分布表以施工总承包为例表诸暨市建筑业进入上海市建筑市场的基本情况表主要龙头骨干企业资质情况览表表主要龙头骨干企业建筑项目质量获奖情况省施工企业资质等级家数图管理人员学历结构图图人员结构图图公司员工职称结构图资料来源八达人力资源部图公司人力资源管理功能中存在问题分析图图企业社会网络图图八达建设组织结构示意图图八达建设公分析图表图分析思路图五力模型图房屋面积增长趋势图国内建筑业季度产值及变化趋势图房屋面积增控制支持战略实现技术措施组织措施管理措施完善人力资源战略，建立优秀员工团队塑造企业品牌，培育与战略匹配的企业文化结论分析结论局限性进步分析展望参考文献致谢浙江大学学位论文八达建设集团发展战略与战略目标八达建设集团企业愿景及使命八达建设集团战略目标企业整体战略规划企业战略规划阶段性分析业务选八达建设集团发展战略分析稀有性不可模仿性不可替代性竞争优势分析技术创新领导力企业文化品牌形象内部制约因素分析人力资源研发能力项目制建设八达建设集团的分析战略定位战略规划与业务选择企业霸产品及行业介绍论文的思路与框架本文研究目的本文研究方法文献综述本文研究方法本文研究目的土市场也成为各汽车零部件公司获得全球竞争优势的主要区域之，各个公司将在生产采购研发等价值链的各环节进行本土化的策略调整优化。所谓本土化定位就是要立足本土市场，企业的生产和经营要以满足本土顾客的需求为目的。区域。促销策略奥托立夫公司本土化营销策略总体评价第章奥托立夫公司本土化营销策略进步提升措施进步提升品牌进步加强与主机厂的合作提升本土化市场产品开发的弹性加快先进技术的本土化第章结论参考文献攻读学位期间公开发表的致谢奥托立夫公司汽车安全系统本土化营销策略研究第章绪论第章绪论课题的研究背景进入世纪以来，中国汽车制造业每年都以以上的速度高速增长，近几年来，全球的汽车消费市场划分由北美欧洲日本和世界其他地区为四大区域，快速发展为包括中国的五大区域。汽车工业快速发展的推动下，中国汽车安全系统得到了迅猛的发展，年该行业的销售已超过亿元，与之相随的国外势而上，举超越美国成为世界最大的汽车生产和消费市场，从而传统的市场格局发生了根本转变。在中国营销策略研究第章绪论第章绪论课题的研究背景进入世纪以来，中国汽车制造业每年都以以上的速度高速增长，近几年来，全球的汽车消费市场划分由北美欧洲日本和世界其他地区为四大区域，快速发展为包括中国的五大立夫公司本土化营销策略总体评价第章奥托立夫公司本土化营销策略进步提升措施进步提升品牌进步加强与主机厂的合作提升本土化市场产品开发的弹性加快先进技术的本土化第章结论参考文献攻读学位期间公开发表的土化营销策略奥托立夫全球战略奥托立夫公司本土化营销策略产品策略价格策略渠道策略托立夫概况奥托立夫公司本土化营销的分析奥托立夫公司本土化营销的优势分析奥托立夫本土化营销的劣势分析奥托立夫本土化营销策略面临的潜在机会分析奥托立夫本土化营销面临的外部威胁分析第章奥托立夫公在对问题的原因分析的基础上，通过相关理论的指导，提出科学的激励机制改进方案。第六章结束语。概括本文的主要观点和结论。四相关概念界定三本文的基本框架全文具体框架如下第章汇总法收集和研读国内外各种有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，在此基础上对目前相关的研究成果初步分析和小结。二问卷调查法通过对猎头公司目前人类资源现状及激励机制的员工满意度进行调查分析，从猎头公司的从业人员角度了解相关激励因素的重要性，以及目前激励机制现状。三案例分析法以笔者所在企业的真实案例说明猎头行业激励机制存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的企业激励方案改革有更坚实的现实基础。四定量分析与定性分析在调同时大致介绍了本文所采用的研究方主要阐述本文的写作背景与现实的需要，从而得出研究的目的和意义。四定量分析与定性分析在调查问卷的基础上，对搜集到的资料进行定量分析与定性分析。例分析法以笔者所在企业的真实案例说明猎头行业激励机制存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使调查分析，从猎头公司的从业人员角度了解相关激励因素的重要性，以及目前激励机制现状。三案成果初步分析和小结。文献汇总法收集和研读国内外各种有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，在此基础上对目前相关的年各品牌销售额比较康师傅统华龙白象三太子锦丰斯美特南街村郑州国华新乡亚特兰其它图年各方便面销售额占比方便面行业的竞争从价格竞争转向价值竞争。许多厂家开始调整产品结构，注重产品的开发与创新，丰富产品线，努力满足消费者对营养健康环白象方便面郑州市场营销策略研究保等多方面的要求。消费者在急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手段缺乏的企业经营困难，有的甚至倒闭破产。方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分，塔中间部分为知名方便面企业，塔基部分为地方性方便面企业。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。到年保质期等。稳步发展期至今批经市场洗礼的优势企业开始成长为全国性的品牌。这个时期，生产技术开始走向成熟，企业也扩大原有市场定位，定位高的向中低端渗透，定位中低端的也将产品线向上延伸，开始全面竞争。整个行业呈现出金字塔格局，少数几家非常著名的方便面企业处于塔顶部分方便面行业开始调整，优势企业趁机更新设备扩大生产规模，方便面行业开始了激烈竞争。急剧扩大，使当时市场上的供应量大大超过了市场需求，些机制不活技术落后管理不善资金紧缺营销手家已达多个，生产线多条，班产万份的生产线也大量的被班产万份的生产线所替代。方便面生产能