事长范现国对市场现状进行了分析发达国家粮食加工业产值是粮食产值的倍，而我国仅为，世界图资料来源尼尔森公司调查提供河北华龙面业简介河北华龙创建于年月，在河北省荆台市隆尧县，以范现国为首的大股东，以百十来万元人民币从二条生产线起家，以华龙等低价面，迅速切入农村市场。，和康师傅统在高端市场展开正面竞争。同时，华龙也由个地方方便面品牌转变为全国性品牌。也是在年底，华龙开始尝试进入城市中高端市场华龙方便面首次产销量居全国同行业第位，与康师傅统形成了三足鼎立的市场格局。但这切在年发生了改变，在中国市场，当年康师傅销售方便面亿包华龙销售亿包，而统销售亿包。致了企业管理能力落后于企业发展的现实需要。当个企业快速发展之后，在决策和体制上，应该有个更协调的指挥。企业的总体反应能力组织能力贯彻能力和领导干部素质等都应有个相应的提高。华东医药二次创业策略研究市场竞争，不进则企业会死，甚至把破产法当新闻。这些企业由于各种各样的机会和因素，大都已经历了几年或者是十几年的飞速发展。在年代，由于整个市场经济技术等外部环境发生了异常迅速的变化，再加上企业实体增长到达限度，不少企业开始感到来自各方面的压力，发展受到了限制，有的甚至陷入了危机之中，出现了不同程度的衰退。因此，怎样在新的环境中谋求进步的发展成为许多企业共同关注的问题，这就是我国企业普遍存在的二次创业问题。二次创业提出的背景年，北京四通集团率先明确提出企业的二次创业问题。，也就是说，能存在年以上的企业只有。，平均寿命岁。据美国商务部调查，美国每年万户企业出生，年内倒闭，五年内倒闭，十年内倒闭二次创业提出的背景年，北京四通集团率先明确提出企业的二次创业问题。那时我们国家有很多人还不相信在新的环境中谋求进步的发展成为许多企业共同关注的问题，这就是我国企业普遍存在的二次创业问题。感到来自各方面的压力，发展受到了限制，有的甚至陷入了危机之中，出现了不同程度的衰退。因此，怎样在年代，企业。这些企业由于各种各样的机会和因素，大都已经历了几年或者是十几年的飞速发展。能在日趋国际化多元化的市场中得以生存与发展。银行对客户信用风险评级是目前银行信用风险管理研究的热点和前沿。市场风险及操作风险管理为核心的新的监管框架。因此，国际金融界对信用风险的关注日益加强，信用风险评估方法不断推陈出新，管理技术日臻完善，许多定量技术支持工具和软件己付诸商业应用。经过长期研究和酝酿，年月年月年月，国际商业银行监管权威组织巴塞尔银行监管委员会先后公布新巴塞尔资本协议征求意见稿第二三稿，在全球范围内征求意见，提出实行以最低资本要求央行监管市场纪律三大支柱为特点信用风险市场风险及操作风险管理为核心的新的监管框架。新巴塞尔资本协议鼓励各国银行采取内部评级法同时规定商业银行实行巴赛尔委员会认为包括多项选择的新协议不仅适用于十国集团国家，而且也适用于世界各同时规定商业银行实行内部评级法时，必须在经营理念组织体系管理手段以及信息披露等方面实行改革，以满足最基本的条件。二三稿，在全球范围内征求意见，提出实行以最低资本要求央行监管市场纪律三大支柱为特点信用风险经过长期研究和酝酿，年月年月因此，国际金融界对信用风险的关注日益加强，信用风险评估方法不断推陈出新，管理技术日臻完善，许多定量技术支持工具和软件己付诸商业应用。评级指标体系的研究及改进引言研究问题的提出研究背景世界银行对全球银行业危机的研究表明，导致银行破产的信用评级指标体系下的评价结果新信用评级指标体系的特点两信用评级指标体系下评价结果的比较新信用评级指标体系的特点结束语附录中小制造企业信用评级指标体系设计调查问卷致谢华夏银行杭州分行中小制造企业信网的移动终端服务和多项增值业务。本文后面所指的小灵通业务主要是指小灵通手机也就是业务。„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转变市场营销体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务内部价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购与生产能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小灵通市场前景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务目标规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„建设明星级售后服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文华为小灵通业务发展战略研究产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„落实货款回收„„„„„„„„„„„华为小灵通的战略选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务计划„„„„„„„„„„„„„„„业务计划概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量为先„„„„„灵通终端上的优劣势总结„„„„„„„„„„„„第章华为小灵通业务目标制定及战略选择„„„„„„„„小„„„„„„„服务能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华为移动在小价值链概述„„„„„„„„„„„„„„„小灵通产品研发能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„小„„„„„„„行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„小灵通市场的机会和威胁„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章华为的内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„华为小灵通业务改善措施标准化控制阶段量管理最新理论文献综述质量管理概况质量管理发展过程质量管理基本概念质量管理最新理论药品质量管理体系简介六西格玛管理法质量管理基本概念质质量管理概况论文的结构及内容本文研究的背景和意义