入使用将为企业和城市带来巨大经济效益和良好社会效益。建议为保证项目能够顺利稳妥地建设和发展应注意以下几点集中力量抓紧完成项目规划和报批工作落实项目开工建设各项手续确保项目能尽快开工建设。及早办理项目预售许可手续。项目营销工作从策划到组织落实需要周密考虑和安排必须做详尽市场调查工作。以客户显而易见性价比优势进行产品设计和价格定位强化成竞争优势。精心设计提高建筑面积使用率并降低建造成本。既要节省建设资金又必须切实保证工程质量坚持以质量领先市场策略。制定稳妥积极施工方案保证施工安全和现场文明施工水平加快工程施工进度尽可能减浙江省苍南县构基本符合冶金行业的机构设置。但与整个钢铁行业的做大做强的态势相比仍存在着规模和技术的较大差距。中保公司外部环境现状近年来国家采取了系列措施加强了对钢铁行业的监管，控制钢铁企业的过渡投资，这必将对钢铁业的发展产生重大影响，如银行在信贷方面加强对受限项目的贷款审批，国家发改委要求各电业部门对钢铁等个高能耗行业实行差别电价等，国家宏观上是控制钢铁行业的过热投资。年钢铁行业政策的出台，无不围绕着控制产能释放规范产能结构解决资源利用出口纽带等方面展开，这都是解决钢铁行业长期发展境，融资渠道投资环境人力资源状况等内外环境，经过权衡，公司决定整体搬迁至杭州。中保公司发展历程年，原来直从事业务推销工作的周友辉三兄弟当时周友发没参与同其三朋友凭借最基本原始积累创办了苍南正大轧钢厂，该企业规模小，证照不齐，虽经两年多的积累，企业仍难以扩张周氏兄弟们意识到办实业必须要正规合法经营，于是在年收购了苍南轧辊厂，即杭州中保公司的前身。之后，周友辉等直在寻找扩大经营的机会，如承包云和轧钢厂等，但还是难以上规模，难以突破万元产值。年，周意识到企业的发展需要具备良好的内外环境，融资渠道投资环境人力资源状况等内外环境，经过权衡，公司决定整体搬迁至杭州。公司的规模发展打下了基础，预计年产值达亿元，年亿元。司发展提供了舞台，融资的渠道比以前通畅了，投资环境好了，引进人才相对容易了，较以前也更具有区位优势等等所以中保的发展非常迅速，年以来，基本是每年翻番，特别是年投资亿元上线万吨项目期万吨，给中保包云和轧钢厂等，但还是难以上规模，难以突破万元产值。年，周意识到企业的发展需要具备良好的内外环，于是在年收购了苍南轧辊厂，即杭州中保公司的前身。直从事业务推销工作的周友辉三兄弟当时周友发没参与同其三朋友凭借最基本原始积累创办了苍南正大轧钢厂，该企业规模小，证照不齐，虽经两年多的积累，企业仍难以扩张周氏兄弟们意识到办实业必须要正规合法经营可见，中保公司是家典型的家族企业。家族企业经理层职业化进程研究以杭州中保公司为例公司中高层职务尤其是关键职务基本掌握在周氏家族手中。货周期，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，不愿意接受订单无法满足客户交货期要求以及产品质量不稳定导致重复订货等系列问题，影响了生产的顺利推进。企业生产经营的主要模式。未来趋势第章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢价值流图分析在多品种少批量型生产中的应用研究第章绪论第章绪论研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越多。企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些企业生产经营的主要模式。定等系列问题，加大了经营管理的难度，影响了生产的顺利推进。原料及部件次数少及，所以供应商很难对所有原料及部件都备有库存，所以相对生产周期较长，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，导致供应商不愿意接受小批量订单从而无法满足周期以及产品质量不稳企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。流图分析应用的注意点及未来趋势价值流图分析实施中的问题和需注意的事项价值流图分析未来趋势第章结束语挑战第章精益生产及价值流图介绍精益生产理论及其发展过程价值流及价值流图分析价值流图分析法第章价值流图分析多品种少批量模式应用案例公司简介价值流图数据分析企业现状价值流未来价值流图主要成绩第章，