户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些企业生产经营的主要模式。定等系列问题，加大了经营管理的难度，影响了生产的顺利推进。原料及部件次数少及，所以供应商很难对所有原料及部件都备有库存，所以相对生产周期较长，极大地影响了供应商的及时性和整个供应链系统的稳定性，导致供应商不愿意接受小批量订单从而无法满足周期以及产品质量不稳企业为了获得客户定单占有市场，就不但要改变计划经济时期那种少品种大批量生产的以产定销模式，而且为了争得客户，企业就必须千方百计地满足客户多样化的需求，因而多品种小批量生产已逐渐成为些随着由卖方市场向买方市场的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化要求越来越研究背景随着世界经济的高速发展和工业化竞争的日益激烈，快速变化的市场环境对于企业生产的效率准时化要求日趋提高。流图分析应用的注意点及未来趋势价值流图分析实施中的问题和需注意的事项价值流图分析未来趋势第章结束语挑战第章精益生产及价值流图介绍精益生产理论及其发展过程价值流及价值流图分析价值流图分析法第章价值流图分析多品种少批量模式应用案例公司简介价值流图数据分析企业现状价值流未来价值流图主要成绩第章浙江省苍南县构基本符合冶金行业的机构设置。但与整个钢铁行业的做大做强的态势相比仍存在着规模和技术的较大差距。中保公司外部环境现状近年来国家采取了系列措施加强了对钢铁行业的监管，控制钢铁企业的过渡投资，这必将对钢铁业的发展产生重大影响，如银行在信贷方面加强对受限项目的贷款审批，国家发改委要求各电业部门对钢铁等个高能耗行业实行差别电价等，国家宏观上是控制钢铁行业的过热投资。年钢铁行业政策的出台，无不围绕着控制产能释放规范产能结构解决资源利用出口纽带等方面展开，这都是解决钢铁行业长期发展境，融资渠道投资环境人力资源状况等内外环境，经过权衡，公司决定整体搬迁至杭州。中保公司发展历程年，原来直从事业务推销工作的周友辉三兄弟当时周友发没参与同其三朋友凭借最基本原始积累创办了苍南正大轧钢厂，该企业规模小，证照不齐，虽经两年多的积累，企业仍难以扩张周氏兄弟们意识到办实业必须要正规合法经营，于是在年收购了苍南轧辊厂，即杭州中保公司的前身。之后，周友辉等直在寻找扩大经营的机会，如承包云和轧钢厂等，但还是难以上规模，难以突破万元产值。年，周意识到企业的发展需要具备良好的内外环境，融资渠道投资环境人力资源状况等内外环境，经过权衡，公司决定整体搬迁至杭州。公司的规模发展打下了基础，预计年产值达亿元，年亿元。司发展提供了舞台，融资的渠道比以前通畅了，投资环境好了，引进人才相对容易了，较以前也更具有区位优势等等所以中保的发展非常迅速，年以来，基本是每年翻番，特别是年投资亿元上线万吨项目期万吨，给中保包云和轧钢厂等，但还是难以上规模，难以突破万元产值。年，周意识到企业的发展需要具备良好的内外环，于是在年收购了苍南轧辊厂，即杭州中保公司的前身。直从事业务推销工作的周友辉三兄弟当时周友发没参与同其三朋友凭借最基本原始积累创办了苍南正大轧钢厂，该企业规模小，证照不齐，虽经两年多的积累，企业仍难以扩张周氏兄弟们意识到办实业必须要正规合法经营可见，中保公司是家典型的家族企业。家族企业经理层职业化进程研究以杭州中保公司为例公司中高层职务尤其是关键职务基本掌握在周氏家族手中。上市资源和上市规模问题体现状二首批家创业板上市企业上市前后的变化三我国创业板存在的问题分析以首批家上市企业为例我国创业板与中小板二市盈率过高我国创业板与中小板区分度不够三我国创业板存在的问题分析以首批家上市企业为例二我国创业板市场的总体现状我国创业板市场的发展历程总结出，银行要生存发展，并获取最大利润，就必须实施科学有效的人力资源管理，主要抓两条是让具备管理与营销才能的人才担任经营管理者二是银行内部每位员工都积极主动而又富创造性地开展工作。较高的员工职业素养再加上能有效激发人的主动性创造性的机制体制，在市场竞争中就拥有了相对优势。由于历史及体制原因，银行的人力资源的形成与管理有其特殊性。分行网点绩效管理研究引言引言在我国，银行是市场经济金融体系中不可或缺的重要组成部分，直以来都为整个州分行简介网点绩效管理现状及主要问题网点经理的现状网点绩效管理和网点经理绩效考核之间的关系网点绩效管理的演变网点经理绩效考核现状网点绩效管理存在的主要问题网点绩效管理的改进绩效管理的改进思路绩效管理的基础是战略目标绩效管理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网点绩效管理的实施前期的准备工作阐述绩效管理的实际含义建立绩效管理的信息系统建设绩效管理的激励体系绩效计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的故但银行管理方面普遍存在不少问题，诸如组织架构效率不高，营销管理体制不完善，实际工作中尚未完全建立切实有效的管理措施和激励机制。计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的文章后记建设银行苏州介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况理现状及主要问题网点经理的现状网点绩效管理和网点经理绩效考核之间的关系网点绩效管理的演变网点经理绩效绩效反馈与面谈绩效管理与绩效考核的关系与区别从概念层面看从完整过程看从侧重点看从阶段看绩效管理的几个主要工具关键绩效指标考核模式平衡计分卡模式网点绩效管理分析建设银行苏州分行简介网点绩所授贷个体多单笔金额小等特点，决定了它是项高风险的金融风险管理研究绪论研究背景及目的研究背景信用卡是银行或财务机构签发给那些资信状信用卡信控业务操作风险等级评定信用卡业务操作风险管理措施制定和决策信用卡业务操作风险管理方案输出信用卡业务操作风险管理实施评测和持续改进总结与展望参考文献附录附录浙江省建行信用卡业务操作风险识别调查问卷建设银行浙江省分行信用卡业务操作风险管理研究附录二浙江省建行信用卡业务操作风险评估调查问卷致谢建设银行浙江省分行信用卡业务操作风险管理研究绪论研究背景及目的研究背景信用卡是银行或财务机构签发给那些资信状息和商户手续费收入，经营良好的信用卡业务净资产回报率可比传统的信贷业务高出倍以上，因此，自年纽约富制卡片，是种特殊的信用凭证。信用卡业务经营以大数法则为基础，其主要利润来源于高额的透支利设银行浙江省分行信用卡业务操作风险管理研究附录二浙江省建行信用卡业务操作风险评估调查问卷致谢建设银行浙江省分行信用卡业务操作参考文献附录信用卡业务操作风险管理方案输出信用卡业务操作风险管理实施评测和持续改进总结与展望级评估标准的确定信用卡信控业务操作风险发生可能性及后果的评估卡片管理业务流程分析信用卡业务操作风险的识别信用卡业务操作风险的评估信用卡风