政策,建筑业往往欣欣向荣,容易走外延扩张和粗放经营的路子。建筑业长期受计划源要素流动整合难以展来,影响了产业集中度的提高和行业整体水平的提升。分割,壁垒很多,行政管理色彩浓厚。行业保护地方保护部门保护的状况比较突出,建筑业行业性的资建筑业长期受计划体制的影响,各地方政府各行业各部门都有相应的建设管理部门和建筑企业。较容易随着宏观经济而大起大落。旦遇到国家进行宏观经济调控,建筑业便首当其冲,深受其害。但是建筑业的发展还存在不少问题,主要表现为长期以来建筑业作为国民经济建筑业接纳了农村近的富余劳动力就业,在解决三农问题上发挥着重要的作用。总结出,银行要生存发展,并获取最大利润,就必须实施科学有效的人力资源管理,主要抓两条是让具备管理与营销才能的人才担任经营管理者二是银行内部每位员工都积极主动而又富创造性地开展工作。较高的员工职业素养再加上能有效激发人的主动性创造性的机制体制,在市场竞争中就拥有了相对优势。由于历史及体制原因,银行的人力资源的形成与管理有其特殊性。分行网点绩效管理研究引言引言在我国,银行是市场经济金融体系中不可或缺的重要组成部分,直以来都为整个州分行简介网点绩效管理现状及主要问题网点经理的现状网点绩效管理和网点经理绩效考核之间的关系网点绩效管理的演变网点经理绩效考核现状网点绩效管理存在的主要问题网点绩效管理的改进绩效管理的改进思路绩效管理的基础是战略目标绩效管理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网点绩效管理的实施前期的准备工作阐述绩效管理的实际含义建立绩效管理的信息系统建设绩效管理的激励体系绩效计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的故但银行管理方面普遍存在不少问题,诸如组织架构效率不高,营销管理体制不完善,实际工作中尚未完全建立切实有效的管理措施和激励机制。计划绩效实施持续的绩效沟通与辅导信息收集与分析绩效培训绩效考核绩效考核制度实施绩效考核绩效考核结果的反馈和使用绩效反馈与面谈绩效改进和绩效结果应用参考文献附录本人在其他杂志上发表的文章后记建设银行苏州介绍绩效指标的设置网点经理能力发展目标的设定绩效指标的优先次序绩效管理改进的内容建立绩效改进的机制网理的本质是绩效改善绩效管理的过程是封闭循环绩效管理的关键是反馈沟通建设银行苏州分行战略目标的设定和分解网点经理体系的完善财务指标客户指标流程指标学习成长指标网点经理绩效考核方案的改进网点经理情况理现状及主要问题网点经理的现状网点绩效管理和网点经理绩效考核之间的关系网点绩效管理的演变网点经理绩效绩效反馈与面谈绩效管理与绩效考核的关系与区别从概念层面看从完整过程看从侧重点看从阶段看绩效管理的几个主要工具关键绩效指标考核模式平衡计分卡模式网点绩效管理分析建设银行苏州分行简介网点绩成长,具有生成的平等性学习的终身性回报的倍增性数量的稀缺性竞争的激烈性和能力的创新性等特征。根据帕累托定律即效率法则,我们可以了解在投入与产出努力与收获原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少第章绪论交通设计企业专业技术人才激励体系研究以公司为例的投入,可以得到多的产出小的努力,可以获得大的成绩关键的少数,往往是决定整个组织的效率产出盈亏和成败的主要因人才资本成了人类财富增长和经济进年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻地指出,发达国家资本的以上不是物质资本,而是人才资本。美国哈佛大学教授威廉詹姆士的研究发现,在缺乏有效激励的情况下,人的潜能只能发挥,而有效的激励体系能把员工另外的潜能发挥出来。因此研究如何激励技术人才挖掘技术人才的潜能,对企业和国家来讲都具有重要的现实意义。人才资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。争。人才资本在人类社会经济中的这种核心地位,决定了国与国之间企业与企业之间的竞争,将更主要地体现在人才资本与知识管理的竞争上,而人是智力和知识的唯能动载体,所以,说到底竞争就是人才的竞因此研究如何激励技术人才挖掘技术人才的潜能,对企业和国家来讲都具有重要的现实意义。美国哈佛大学教授威廉詹姆士的研究发现,在缺乏有效激励的情况下,人年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻地指出,发达国家资本的以上不是物质资本,而是人才资本。知识经济的核心,就是以人力资本和知识绪论选题背景和意义进入新世纪,人类社会开始快速步入个崭新阶段知识经济时代。延工期,万元图关系图工程造价万元图关系图工程造价亿元安全管理组织结构图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价亿元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价亿元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万图关系图工程造价万元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万元图关系安全事故,不仅影响施工进度施工质量,更会大幅度增加施工成本,甚至吊销企业从业资格,所以,如何做好安比重表表安全预防成本构成表表安全情况调查分析表表计划成本表表实际成本表建筑项目中安全管理影响要素和成本经济性研究绪论近年来,建筑行业安全形势不容乐观,建筑项目施工过程中旦发生成本曲线工程造价亿元图关系图工程造价万元图关系图工程造价万图关系图工程造价万元图关系图工程造价安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效安全工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价万元图安全投入产出曲线工程造价亿元图安全绩效安全事故成本曲线工程造价万元图安全绩效的逻辑框架图图施工安全成本分类图图直线制安全管理组织结构图直线职能制安全管理组织结构分析建设项目施工安全成本控制标准应用研究研究方法研究对象基本情况研究过程结论与展望参考文献附录致谢建筑项目中安全管理影响要素和成本经济性研究图表图本设,通信行业将引入异质竞争,产生第四大运营商广电。业务概述业务的官方定义,以国家广电总局互联网等信息网络传播视听节目管理办法简称号令为代表,是以互联网协议作为主要技术形态,以计算机电视机手机等各类电子设备为接收终端,通过移动通信网从年试验局建传统通信业务如固定电话,业务收入已全面进入负增长状态而主力业务如移动通信宽带接入,业务收入支撑了总体业务的增长。经历了年月的电信业重组,国内电信行业三大运营商均获得了全业务运营牌照,随着竞争的日益激烈,出现了全业务同质化的市场混战。中国电信提出了尽快踏上向综合信息服务提供商的转型之路,而能提供包括家庭数字娱乐核心业务视频业务在内的多种增值业务,是电信运营商实现产业延伸品牌组合的关键机遇之。国内业务的主导运营商为中国电信与年,中国电信通过对试点经验的推广复制,用户数跨过了其发展拐点,出现突破性增长。国内业务的主导运营商为中国电信与中国联通年月原中国网通与中国联通合并。中国电信提出了尽快踏上向综合信息服务提供商的转型之路,而能提供包括家庭数字的电信业重组,国内电信行业三大运营商均获得了全业务运营牌照,随着竞争的日益激烈,出现了全业务同质化的市场混战。已全面进入负增长状态而主力业务如移动通信宽带接入,业务收入支撑了总体业务的增长。业经历了十年高速发展的时期,目前正面临产业结构的转型调整阶段。传统通信业务如固定电话,业务
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 63 页
第 2 页 / 共 63 页
第 3 页 / 共 63 页
第 4 页 / 共 63 页
第 5 页 / 共 63 页
第 6 页 / 共 63 页
第 7 页 / 共 63 页
第 8 页 / 共 63 页
第 9 页 / 共 63 页
第 10 页 / 共 63 页
第 11 页 / 共 63 页
第 12 页 / 共 63 页
第 13 页 / 共 63 页
第 14 页 / 共 63 页
第 15 页 / 共 63 页
预览结束,还剩
48 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。