未排除不进行交接班，并与下班当班员工共同排除故障。上传，与您共享,第页共页物业服务管理制度及管理标准管理处日常管理制度及考核办法序号文件名称文件编码管理处内部岗位设置标准职业安全健康职责物料管理办法停电停水应急预案水浸应急预案治安应急预案文件质量记录管理办法犬类管理办法保安岗位架构图保安运作规程人员出入管理办法中心管理办法车辆管理办法保安岗位操作规程安保岗位标准燃放烟花爆竹管理规定保洁岗位监管规程绿化地养护监管规程消防安全管理办法火警应急预案消防设备设施运行管理办法消防设备设施操作规程消防管理制度消防设备设施维修保养规程弱电设备设施运行管理规定弱电设备设施操作规程上传，与您共享,第页共页弱电设备设施维修保养规程弱电设备设施安全管理制度电梯设备监管办法上传，与您共享,第页共页序号文件名称文件编码电梯故障紧急预案供配电设备设施安全管理制度供配电设备设施运行管理规程供配电设备设施操作规程供配电设备设施维修保养规程房屋设备设施安全管理制度房屋设备设施运行管理规程房屋设备设施操作规程房屋设备设施维修保养规程房屋设备设施巡视内容与要求设备完好率标准房屋设施维修保养规程服务供方质量监管规程雨天防滑管理办法业户管理办法空房管理办法分公司管理处管理目标责任考核办法管理处执行企业标准状况的考核办法员工考核办法关工作。工验收资料设备设施资料及其他相关工程图纸的归档物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收，并将竣工验收资料整理归档。物业公司接受开发商设计单位承包人有关工程的图纸和资料，整理归档。项目现场管理物业公司在本物业项目的施工过程中，协助监理单位监督作为本物业项目安全环保消防的责任人的总承包人履行总承包合同及国家上海市的有关规定。物业公司及时发现分包人，在上述各个方面的违反规定的行为，及时通知开发商。物业公司对施工场地定期进行巡查，防止易燃易爆等危险物品的违规存放，防止出现安全事故或火灾的隐患，并对已经出现的违规情况和隐患向开发商作汇报。人员招聘与培训物业公司将针对本项目的实际范围和要求结合物业管理有限公司法定代表人日期年月二物业概况该物业位车自行车位个，小区出入口有个，其中个为主要出入口。套用房。总投资亿仟多万元，共有幢至层住宅，多户，户型面积有到平方米不等，小区机动车位有个，摩托二建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。于市城乡结合部，项目总用地面积亩，总建筑面积平方米。三依据相关文件及本小区住宅特点制定楼宇管理公约，业主手册，管理处岗位职责，以及员工的规章制度。四协助建设单位提出楼宇公共设施设备的整改要求。五制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，水电设施设备巡检计划，公共照明维护计划，与消防系统维护计划等。六规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的意。我方同意招标文件中各条款，并交纳保证金。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。如确需变更，必须征得业主的意。旦我方旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。旦我方中标，业管理招标投标管理法的规定，经考察现场和研究上述招标文件招标文件补充通知招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所要递交的标书摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。常有效开展监理工作。进度控制质量控制投资控制的内容方法程序是否符合要求，重点考查所采取的控制措施和效果。合同事项的管理措施处理情况及效果。遵守监理基本准则的情况及监理工作到位情况。项目监理部内部综合管理情况和效果。建设单位承包单位的反映。对考核中发现的业绩，进行总结表扬对发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并根据问题的情节，进行处理，直至撤换不称职监理人员，以不断提高监理工作水平。第二部分监理服务承诺书承诺书致单位本招标项目如我方中标，我公司将按投标文件所列人员，根据工程进度及时到位龙瑞云为本工程的项目总监，并保证项目总监在岗每月不少于。如违反此承诺，愿按合同有关规定接受处罚。完全响应招标文件的要求，严格履约合同各项条款本工程主要几点合理化建议因该工程已提供施工图，本公司根据以往类似工程的经验。特提出以下几条合理化建议供业主决策时参考。施工单位力量的强弱，是决定该工程成败的关键，建议在选择施工单位时，不限于局部地区局部单位，真正选择几家有实力的施工单位通过竞标决定。开展流动红旗竞赛，比质量比工期比合理化建议，调动参战单位的积极性，适当给予物质及精神的奖励，每两个月评比次。在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工程进度质量的控制。应提倡承包商采用新材料新工艺进行施工，以利于工程质量的提高及保证工期。在工程施工承包合同中，应具备完备的奖罚条款，以利于工程三控制。建议业主单位在组织上设立动迁组，抓紧工程范围内的排水电力通信等管线拆迁等工作的协调与处理。投标人名称盖章法定代表人签字日期年月日第三部分类似业绩二监理组织机构三监理配套专业与人员配置及职责四派驻本工程监理人员汇总表五总监理工程师业绩表六本项目拟派监理人员证件第五章质量控制措施质量控制的原则二基本程序三常用仪器检测仪器办公设备四分项分部工程评定程序五单位工程验收程序第六章工程进度控制措施进度控制目标二进度控制内容和要点三进度控制方法和手段四进度控制措施五针对本工程进度控制重点或难点的监理对策第七章工程投资控制措施本工程投资控制目标二本工程投资控制内容和要点三本工程投资控制方法和手段四投资控制措施五针对本工程投资控制重点或难点的监理对策第八章安全生产及文明施工监管措施文明施工现场监督内容和要点二安全生产监督三文明施工现场和安全生产监督的方法和措施第九章合同管理及信息管理计划合同管理的原则二合同管理的内容三工程项目合同结构框图四合同管理工作程序五合同执行措施六合同管理制度七索赔管理八工程暂停及复工的管理第十章组织协调各方关系措施监理单位与各相关单位的关系。二工程协调的原则三工程组织协调的内容和要点四工程组织协调的方法和措施第十章本工程特点技术难程概况第三章监理范围和工作目标大纲编制的依据第二章工程概况工市政工程施工监理技术标投标文件投标人工程监理有限公司盖章投标人法人或其授权委托人签章程质量事故处理制度十施工进度监督及报告制度十设计文件图纸审查制度二技术交底制度三开工报告审批制度四材料构件检验及复验制度五变更设计制度六隐蔽工程检查制度七工程质量监理制度八工程质量检验制度九工产监督的方法和措施第九章合同管理及信息管理计划合同管理的原则二合同管理的内容三工程项目调的内容和要点四工程组织协础工程施工，贵阳市贯城河排污分洪隧道西郊水厂引水隧洞标段长江三峡边坡治理支护工程等施工项目。具备较强的工程施工实践经验。二现场项目经理副经理高工见项目经理简历表项目技术负责人工程部经理工程师从事工程施工组织管理年，参加完成安顺电厂凯理电厂纳雍电厂基础工程施工，贵阳市贯城河排污分洪隧道工程西郊水厂引水隧洞标段工程长江三峡大坝防渗钻孔注浆工程，贵新高等级公路盘江大桥基桩工程毕节电讯大楼基坑开挖及边坡支护工程等施工项目。具备较强的工程施工组织管理实践经验。质量管理工程师从事工程施工管理年，参加完成贵阳市贯城河排污分洪隧道工程西郊水厂引水隧洞标段工程都匀中边坡支护工程六盘水市电信大楼深基坑开挖及边坡支护工程等项目，熟悉质量管理程序及相关技术规范，验收标准。材料管理工程师从事工程施工材料物资管理年，计划管理会计师从事工程施工管理年，参与公司多项目的计划财务管理。安全管理工程师从事工程施工管理年，熟悉安全施工管理程序及相关技术规范，验收标准及国家安全法律法规。六投标单位资料项工程施工方案及施工方法工期安排及措施质量保证体系及措施现场施工安全措施文明施工措施四投标单位情况简介五本项目施工负责人及技术负责人简介六投标单位资料投标报价书贵州鑫汇电厂有限责任公司兹报送机组技改工程框架护坡喷锚支护投标书式二份，请审定。投标单位贵州省建设工程施工公司盖章法定负责人盖章投标日期年月日机组技改工程框架护坡喷锚支护工程报价单序号项目单位数量单位合价其中备注人工费材料费机械费综合费税金锚杆根锚杆根锚杆根锚杆根喷混凝土挂钢筋网钢筋框架及马道面砼排水也排水花管管合计元说明综合费包括其它直接费现场经费间接费含劳动保险费利润远征工程费等全部费用。甲方调拔材料单位钢筋以内元吨以外元吨水泥元吨元吨。本工程税率为。投标单位公章投标日期三施工组织方案施工组织方案编制依据工程概况工程现场管理机构施工技术力量及施工人员的组织施工平面布置施工机械安排及施工材料组织计划分部分