全技术工期文明施工物质供应进行高效，有计划的组织协调和管理，并配备个施工经验丰富具有工程施工管理经验的项目班子，组成高效的项目经理部。拟投入本项目现场技术负责人简历表拟投入本项目的主要人员情况工程承诺函三技术标施工组织设计商务标投标书社区管理服务中心根据已收到的小区水沟改造的招标文件，我单位经考察现场和研究该项目工程施工招标文件和其他有关工程的文件后，我方愿意以万元大写的总价承包该工程的施工和保修。如果我方中标，我方保证在合同生效后日日历日内完成工作。如果我方中标，我方保证该工程质量达到合格标准。除非另外达成协议并生效，你方的中标通我方同意所递交的投标文件在投标须知规定的投标有效期内有效，在此期间内我方如能中标，我方将受此约束。程质量达到合格标准。如果我方中标，我方将按照规定提交的合同价款的作为合同履约保证金。如果我方中标，我方保证在合同生效后日日历日内完成工作。项目工程施工招标文件和其他有关工程的文件后，我方愿意以万元大写的总价承包该工程的施工和保修。部市场准入证工商营业执照资质证书安全许可证近两年已进行的工程项目概况拟投入本项目的项目经理简历表拟投入本项目现场技术负责人简历表拟投入本项目的主要人员情况工程承诺函三技术标施工组织设计要时更换吸尘袋。地毯消毒先将消毒剂溶解到拖桶内，拧干拖把，从最里面的角落向门口托，湿拖整个房间，注意拖屋角和墙围。市工程技术有限公司日常清洁高处除尘章节号版本页次目的为进行高处除尘的清洁员工提供该方面的工作指导。范围适用于所有与高处除尘内用有关的工作。职责要求所有项目上的清洁工作人员必须按照该工作规程步骤施行操作。程序将干净的除尘拖布头固定到高处除尘的拖把上。从门口处开始，系统地清洁整个房间的四周以及肩部以上的各个角落和表面。在进行高处除尘时注意是否有不亮的灯和房间内其他应该进行维修的装置，不要直接在有人的上空进行高处除尘。将灯具门窗帘轨电视架出风口百叶窗上面的灰尘以及墙角处的灰尘清除掉。包括卫生间内的高处除尘。完成每个房间的高处除尘之后，将除尘布套上的灰尘清理到垃圾袋内九花园保洁项目投入使用清洁设备明细表设备名称投入数量用途洗地机台清洗地面吸尘吸水机台吸尘吸水小型吸尘机台吸细小沙尘清洁工具放置车辆清洁工具的放置平板运输车辆运送垃圾相关清洁工作等高压水枪套洗地八横铝合金梯台清洁作业六横铝合金梯台清洁作业米水管条冲洗外围地面横铝合金梯台清洁作业玻璃清洗器批清洁作业警告牌个清洁作业米长伸缩杆杆清洁作业米长杆杆清洁作业推水刮批清洁作业大堂尘推批清洁作业日常替补工具批日常清洁工具的损坏替补工作服套十每月使用清洁耗材明细表设备名称数量金额备注玻璃水瓶元洗衣粉包元洁厕精瓶元毛巾条元扫把把地拖胶袋个元办公室卫生间用元公园垃圾袋元刀片元洗玻璃毛球元手套双元口罩个元合计元三附件附件市工程技术有限公司驻花园保洁管理处清洁工作规范附件二市物业管理示范住宅小区评分细则附件三市安全事故处理办法实施细则„„„„„„„„„第页法定代表人负责人资格证明书及授权委托书„„„„„„„第页法定代表人负责人资格证明书„„„„„„„„„„„„„第页法定代表人负责人授权委托书„„„„„„„„„„„„„第页报价览表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页管理服务项目月度费用明细表„„„„„„„„„„„„第页关于资格的声明函„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页附营业执照正副本复印件税务登记证国地税副本重印件组织机构代码证复印件环卫行业协会会员证复印件环卫行业经营服务企业资质等级证书副本复印件市工程技术有限公司主要管理服务项目及荣誉表„„„„第页附在管部分项目保洁服务合同复印件拟任花园现场保洁管理处项目经理简历表„„„„第页附企管师证书复印件二服务部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页清洁服务总体模式„„„„„„„„„„„„„„„„„第页管理方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页保洁管理处管理运作流程„„„„„„„„„„„„„„第页三附件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页法定代表人负责人资格证明书及授权委托书„„„„„„„第页法定商务文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页投标承诺函„„„„„„„„„致谢信„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页序言„„„„„„„„„„„„年月日市工程技术有限公司简介市工程技术有限公司是经工商注册税务登记的具有花园业主提供个舒适安全文明的生活环境。投标度，确保南部新城印象物业小区文明有序的工作学习活动环境。对驶入车库的车辆，均限速公里以下，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范整齐，分类科学合理安全有序，以完善细致的管理，进行安全有序的服务，防止乱停乱放现象发生。完善的管理制度智能化的管理系统全方位的保安紧密配合，保证无控制盲点。贯彻技防为主人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事件发生，同时，停车场防止无关人员进入和逗留。关注已停车辆，查看有无损坏漏油漏水情况，做好相关记录，若出现损坏漏油漏水等，尽快与使用者联系，减小损失。遇有计划性重大活动安排时，制定活动开展配合计划，事先做好预留车位及场地检查工作，摆放醒目标志，并做好协调劝说及解释工作。在停车库的进出口上方醒目处，挂禁令标志限高标志收费标志。停车库的通风消防排水及照明等设备设施应保持完好。保持停车库环境整洁无渗漏水地面平整，无积水。机动车辆管理方案为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。地下车库只为业户提供长期停车服务特殊情况需临时停车，应由管理处经理批准后方可停车。辅助引导车主安全停车，提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内，勿忘关闭车窗车门。并检查车辆状况，如发现漏油破损等情况应立即提示车主，同时向管理处报告。小区地面可提供临时停车服务的地段，执行限额发证制度，先到先停，停满为止，并确保已办证车辆的停车。非机动车辆管理方案为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停乱放。对收费的非机动车库实行出入调牌制度收费标准按所在地物价局规定执行并有序停放。二地下车库经营管理的说明在执行地下车库管理方案的前提下，经营应注意以下几个方面制定切实可行的管理制度及运行方案进行安全有序的服务实施科技型管理模式出入登记管理每月结算次，停车费收入剔除管理成本。若车库产权属大业主，即结余归大业主若车库面积已作分摊，即结余归全体业主。第九章针对业主物业使用人及装修企业的装修管理与服务为保证南部新城印象物业小区的高雅性和统性及领先于同档次物业的特殊性，特制定严格的装修管理规定。设立装修管理领导小组以管理处经理为总负责人，管理处经理助理保安主管保洁主管和设备主管为组员，负责协调装修过程中的有关事项。装修管理流程业户向管理处装修管理小组提出装潢申请，携带装修图纸施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写住宅装修申请表与施工人员登记表，签署安全责任书装修协议书，经管理处审批合格后，并办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证方可施工。管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定。现场跟踪保安部主管和领班必须每天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工情况并做好记录，必要时请设备人员同往。装修完毕后，经保安主管或设备部主管验收后，在装修申请表上填写装修验收情况，并签名。跟踪时，如发现有违章和妨碍公共利益的行为，应及时采取措施进行整改，必要时填写整改通知单，并现场拍照，以备留用与归档。对违反装修规定者将依照有关条例采取如下措施批评规劝责令停工整改报发展商或政府有关部门。对于材料进出施工人员办证施工工具的管理业主的装修材料搬运出小区时，必须由业主亲自到管理处办理出门证，签字认可，否则任何人律不准把材料带出小区。各种工机具使用前必须进行全面安全检查，确认完好后符合安全要求方可使用。保持现场清洁作到文明施工，原材料周转料具要堆放有序整齐，经常清理现场作到工完料清，道路畅通。异形基础要有安全通道，上下立体交叉作业及出入口要有防护棚或其他隔离措施，不准随意穿行或跨越各种设施和机械设备。在建工程含脚手架的外侧边缘与外电架空线路边线之间必须保持规范要求的安全距离。现场的临时照明室外架设高度不低于，室外作业层不低于，室内照明灯具距地高度不低于，沟道潮湿场合作业照明要使用安全电压，不得超过伏。在井深坑洞穴管道作业要保持通风良好，防止中毒或窒息伤害。施工现场要设置交通指示标志，交通频繁的交叉路口应设指挥人员。现场设急救人员和值班车辆。保证施工用电安全严格执行建设工程施工现场供用电安全规范，制定和实施临时用电施工组织设计，重点做好线路架设及线路保护，采用三级配电，二级保护的三相五线制供电系统。各种用电设备均可靠接地，电源线路应与设备功率相匹配，严禁设备与电源硬搭连接。配电室专人管理，电气线路由专业电工搭接，保证线路搭设高度，且不影响施工作业。禁止私自乱接搭电源。现场各用电点，按施工用电设计设置配电箱，并按规定装设漏电保护装置及空气开关控制，加强配电箱使用管理。定期对电气线路及用