的协调管理为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织精心施工，确保有计划有步骤地实现工程各项目标。与业主的协调配合计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。技术质量管理配合积极主动地参加业主监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主监理认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主监理质监设计方提出的质量技术问题高度重视，及时整改。资金配合施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率在业主方资金周转出现困难时，我方可在定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。其它配合积极协助业主方办理施工中的有关手续协助业主处理好与周围居民的关系我公司系湖北省唯荣获全国实施用户满意工程先进单专业协调管理各专业施工及内部分包由项目经理统管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划协调各专业之间的交叉施工垂直运输设备施工用水电材料堆放场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量技术安全成本进行指标管理，同时依据我公司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统指挥控制，确保各项管理目标的实现。对由业主方分包的部分分项工程，通过分包合同进行资金控制，入场后依照工程指标由项目工程部实施统管理，并协调其现场水电运输质量技术安全等事宜。与监理公司的配合措施在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工，在操作队自检和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理师提交产品合格证准用证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以保证工程用料符合要求。按部位或分项工序检验的质量严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。与当地政府部门配合及协调措施成立综合协调小组，及时发现妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如环卫建委质监站交通交警供水供电等协调好关系，及时向他们汇报工程的施工进展情况，取得他们的支持和帮助，使之位方可进行下道工序施工。工程质量事故处理制度如施工单位出现重大质量事故，管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志绘制现场简图并做出书面记录。项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。对于重大质量事故，管理工程师有义务协助有关部门调查处理。事故结束，承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告，说明事故原因事故责任事故的处理结果以及对工程造成的影响等。管理工作报告制度施工过程中的般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。对于重大事项，或对工程安全使用功能造价工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段方法措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。项目管理部应按约定每月向综合管理部门建设单位和公司技术主管部门提交项目管理服务月报对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。工程竣工验收制度施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定填写单位工程验收记录报送项目管理服务机构。专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后包括资料和现场施工，由承包单位提交竣工验收报告。项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测设计及质检站进行竣工验收。项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报告，并由各方提出工程项目实施评估报告。十工程项目保修期管理项目竣工后工作流程图保修期管理的工作内容项目管理部依据代检合同约定的工程质量保修期管理工作的时间范围和内容开展工作。在承担质量保修管理工作时，项目管理部安排管理工程师对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，并对原因进行分析，确定责任归属，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期管理的工作方法办理工程移交手续工程档案移交使用方办理三证事宜房管局保修管理保修期满，退还保修金项目回访协助选择物管机构项目后评估工作协助建设单位与施工单位签定工程保修合同，依照合同规定督促施工单位履行保修期合同义务。项目管理单位定期安排管理人员就已交付使用的工程项目对建设单位进行回访。对于建设单位反映的问题，项目管理服务人员依照施工规范要求施工合同有关内容必要的工程技术经验进行界定，分清责任归属。建设单位反映问题属于施工单位应该承担的责任时，督促施工单位进行维修。施工合同规定的质量保修期结束时，代检单位协助业主办理与施工单位的终止合同的手续。七项目管理服务人员工作守则前期工作管理计划及安排工程前期工作主要目标规划用地许可证已有施工图建设工程规划许可证④建筑施工许可证前期工作的主要内容根据本项目情况，前期管理工作主要环节有计划立项确定规划四线的位置绿化线道路线河道线高压线项目方案招标决标有关部门参加项目方案会审政府部门对项目方案进行批复项目扩初设计各有关部门参加项目扩初设计方案会审各有关政府职能部门对扩初设计进行审查消防交警防疫环保人防绿化市政土地房管等政府部门对扩初设计方案的批复项目施工图设计准各项目内容成品保护资料准备质量评定与业主等单位的协调配合措施鉴于本工程的设计工作需要在施工中进步完善，我项目部决定成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有设计和技术问题由技术设计部与业主及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是与业主土建单位监理单位及其它有关单位的协调交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。各工种的配合好坏直接关系到办公楼外墙装饰工程是否按期完工，按业主总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段第阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施入场伊始，就在业主的协商下，与有关土建等施工单位制订个协调施工计划，在计划中明确土建机电与装修施工在同工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为业主施工总体进度计划的有机组成部门。充分利用我公司多年来所承接的大型高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制材料采购委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调致。为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位施工队班组按统放线施工。当我方利益与土建机电等其他方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及业主的利益，而是以高姿态配合，在业主的协调下使问题得以解决。成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别指出本工程与其他专业工程中作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。与业主的配合措施项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度，向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实，职权范围外的事项向公司请示。项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。按时参加甲方通知的各种会议。对隐蔽工程，在我方检查后及时约请甲方验收。甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。与甲方所有联系，均采用书面方式。与监理单位的配合措施对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监