机组进出管昀装橡胶软接头温度计带阀压力表和放水阀。冷热水循环泵冷却水循环泵安装减振台座减振器，风机盘管新风机组空调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。三工程特点本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大重，这些大件在高空提升过程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法，配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。本工程管道安装施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺序，精心组织精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间就位过程高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风土建业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。四施工要点分析建立个高素质的项目部，企业放心业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新组织上创新服二工程简介本工程系统划分压延压工程概述本工程建筑面积近平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑采用现浇钢筋砼框架结构。轿车子午胎生产用房工程施工组织设计第章管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。敢于在观念上创新组织上创新服务上创新制度上创新。时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间就位过程高空管道的吊装都需要相关单位的配合项目管理机制适应建筑市场和四施工要点分析建立个高素质的项目部，企业放心业主满意。乙供设备材料的市场调研选定业主确认采购运输检验保管和使用是工程质量保证的关键之对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产注意现场整洁保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。工程工期紧工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。第二章施工组织措施三工程特点本工程高空二工程简介本工程系统划分压延压出式段成型工段硫化工段成品工段锭子房胎胚喷涂存放成型胶囊制造模具存放空调供回水管道，管材小于等于采用镀锌钢管丝扣连接，大于采用无缝钢管，管道保温采用防火级发泡橡塑管壳蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用。所有水泵冷水机组进出管昀装橡胶软接头做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。施工项目部配备摄像机照相机拍摄各施工部位各施工阶段机械设备的安全管理状况和工作情况。四治安管理现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证身份证劳务证计划生育证明对证件不全的人员严禁现场工作严禁使用童工。施工现场严禁打架赌博斗殴的事件发生。按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。第十章环境保护措施我们将依据和环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。我们将重点控制对江河水系的污染，自然环境的破坏，大气污染噪声污染废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围影响程度发生频次社区关注程度资源消耗可节约程度等。环境保护组织管理每周召开次施工现场环境保护工作例会，总结前阶段的施工现场环境保护管理情况，布臵下阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织次由各单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出隐患问题通知单，各单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实总是的解决情况。二环境保护管理规定防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒飞扬卸运时采取码放措施，减少污染。对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。在出场大门处设臵车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。二防止对江河港水系造成污染确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设臵沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染青依江水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑冒滴漏污染水体。三防止施工噪声污染现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。模板脚手架在支设拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。模板钢管修理时，严禁使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度本工程的钢筋水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引路制度施工操作注意工序的优化工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板样板件等，统操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度主要工种如钢筋混凝土模板砌砖抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者操作者施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度实行并坚持自检互检交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当象重视工序的操作样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。有关工程技术质量的文件资料管理制度工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集整理保管存档，做到工程技术质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。工程质量等级评定核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位设计单位施工单位监理单位以及开工竣工的日期，这是种纪念，更是种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。第七节施工中的计量管理计量管理目标计量管理水平达应得分的计量器具配备率达计量工作检测达计量技术素质达应得分的。二计量管理制度按施工工艺计量网络图质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于。在周检的基础上，按时进行抽检，并作抽检原始记录。计量器具统建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统调配。原材料检测的距离不得于米。氧气瓶乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。严格消防制度施工现