布进行遮挡，防止粉尘外溢。对现场易扬尘的路面，设专人清扫，确保路面清洁，需要时采用取洒水的方式，以增加降尘效果。施工过程产生的垃圾集中堆放，及时清理，以尽量减少粉尘的产生。清扫时，严禁直接向下倒，防止粉尘四处飞扬，须将垃圾集中装入容器中运至指定地点集中处理。施工作业场地道路脚手架及塔吊等基础的排水设施要形成排水渠，保证排水畅通。清洗砼的相关设备的水须经现场沉淀后方可排入城市排水系统。现场食堂用污水的排放经隔滤池过滤后再放入市区管网。现场厕所设立化粪池，经沉淀后排入市区管网。噪声控制措施项目部在施工过程中要识别出噪声敏感建筑物集中区域，对噪声源采取吸音隔音消音等降噪处理，减少噪声，确保达到控制目标。项目部对施工现场的噪声排放确认有无居民投诉，并对投诉情况进行记录，填写居民投诉记录表，对投诉情况进行评价。噪声超标时要采用纠正措施，未超标时要最大限度地采取改进措施，减少噪声，确保投诉居民得到满意的答复。夜晚尽量不进行产生环境噪声污染的施工作业。因生产工艺要求或因特殊需要昼夜连续作业的，须报环保部门审批后方可进行。未经批准的，不得在夜晚进行产生噪声污染的施工。施工现场夜晚禁止使用电锯风镐等高噪声设备。进行装修活动时，夜晚不得使用电锤电锯电刨等产生严重环境噪声污染的工具进行装修作业。木工房钢筋加工棚全封闭以降低噪音，混凝土搅拌机亦要三面封闭。浇筑混凝土时要尽量避开中午及晚上时间，如不能避开则办理夜间施工许可证并尽量降低噪音。能用人工的尽量不用机械，尽量减少因机械产生的噪声。制定明确的作息计划，对于有可能扰民的时间段，尽量不安排现场施工。并在项目部形成制度，并以此来考核班组，对于不能执行的项目部予以罚款。第十二章材料管理措施材料设计与材料采购管理措施材料设计的编制建筑施工图预算的工程工料分析是材料部门编制材料工具供货计划的依据。根据施工图，施工组织设计编制该项目含分包所需主要物资用量总设计，分阶段列明所需要物资的品名，规格，质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，同时根据单位工程施工进度，按月，季，年度编制要料计划进入现场般是每月日报次月的物资供应计划。材料采购管理经业主同意，凡由我方采购的材料，根据工程工料分析表，编制材料采购计划，报公司主管经理审批，指派采购员进行市场调查，采集样品，样品的材料必须满足设计和规范要求。向项目经理汇报初选分供方情况并提供三证营业执照，生产许可证和质量认证书。提供分供方提供的的样品及分析比较，最后确定合格分供方，订立采购合同，并对所采购物资进行质量检验，质量跟踪和评价。采购合同中对采购产品的验器及风口的固定。设置检修孔与吊顶之间的配合，空调机风管及管道系统有阀门处须设检修孔，具体位置由双方在现场确定，确保业主开业后维修方便。四与水电安装单位的配合本工程水电安装由总承包单位负责施工，我公司本标段只负责暖通工程的安装施工，在实际施工中，我公司作为专业安装施工队伍，将积极配合总包水电安装施工队伍，严格按照设计及安装工程施工原则做好各项工作，提供可能的方便。在总体布局上做到统盘考虑互相谦让，尽量减轻业主负担，并使其实现布局合理天花美观实用。道，管材小于等于采用镀锌钢管丝扣连接，大于采用无缝钢管，管道保温采用防火级发泡橡塑管壳蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用。所有水泵冷水机组进出管昀装橡胶软接头温度计带阀压力表和放水阀。冷热水循环泵冷却水循环泵安装减振台座减振器，风机盘管新风机组空调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。三工程特点本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大重，这些大件在高空提升过程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法，配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。本工程管道安装施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺序，精心组织精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间就位过程高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风土建业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。四施工要点分析建立个高素质的项目部，企业放心业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新组织上创新服二工程简介本工程系统划分压延压工程概述本工程建筑面积近平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑采用现浇钢筋砼框架结构。轿车子午胎生产用房工程施工组织设计第章管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。敢于在观念上创新组织上创新服务上创新制度上创新。时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间就位过程高空管道的吊装都需要相关单位的配合项目管理机制适应建筑市场和四施工要点分析建立个高素质的项目部，企业放心业主满意。乙供设备材料的市场调研选定业主确认采购运输检验保管和使用是工程质量保证的关键之对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产注意现场整洁保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。工程工期紧工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。第二章施工组织措施三工程特点本工程高空二工程简介本工程系统划分压延压出式段成型工段硫化工段成品工段锭子房胎胚喷涂存放成型胶囊制造模具存放空调供回水管道，管材小于等于采用镀锌钢管丝扣连接，大于采用无缝钢管，管道保温采用防火级发泡橡塑管壳蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用。所有水泵冷水机组进出管昀装橡胶软接头及时信息反馈竣工工程成本考核总结为以后的同类施工项目提供预测资料二降低成本措施施工现场推行战略中的系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。加大项目管理人员技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理工料管理工程预结算管理等进行现代化科学管理。在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。针对本工程砼预制的特点，模板投入次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊气压力焊锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。全面实施砌筑工程中的反手线，正手砌的方法，用于提高工程质量，避免返工法。十八现场采用微机等现代化管理手段施工现场设置微机室，应用网络技术和计算机作辅助工程项目管理，利用计算机进行项目的成本测算控制进度计划的控制，物资调配和安排，质量监督和控制，实行财务报表计算计划调配微机化，以达到快速，精确地处理大量的数据，为工程管理提供标准方法包括计算方法，处理过程报表格式等保证各项管理的致性，从而达到简化手工工作，提高工作效率和项目管理水平。十九地下管线及其它地上地下设施的加固措施在施工时，如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。二十二施工进度横道图见附表二十三施工现场平面布置图见附表二二十四劳动力组织计划安排表见附表三二十五主要施工机具材料设备需用计划表见附表四二十六临时设施布置及临时用地表见附表五标是工程质量目标工期目标安全生产目标文明施工目标新技术应用目标服务目标协调目标。其目标如下工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程以年版国家现行建筑工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。工期目标本工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为天。安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡火灾事故，努力减少轻伤事故发生。文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出流的文明工地。新技术应用目标根据建设部提出的建筑业进步推广应用项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我