1、“.....项目前期工作事项的实施责任者项目工作群。推动与责任者项目公司总经理。是否需要调整提出者项目工作群项目公司总经理。组织跨部门协调责任者项目公司总经理审核审批责任者由原审批部门审批。根据调整后的要求执行责任者项目工作群支持性文件序号文件名称项目计划管理流程记录要求序号记录名称附表项目前期工作清单项目开发节点计划项目风险管理计划表第二节项目拓展流程项目拓展及论证管理流程项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期流程概述流程目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产开发新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证......”。

2、“.....地产集团市场开发中心负责项目基础信息收集，组织可行性研究及土地获取工作。地产集团营销管理中心提出产品初步定位建议。地产集团成本管理部编制项目建安成本估算报告。地产集团财务资金中心进行投资估算效益分析费用估算。地产集团行政法务中心对项目的背景情况调查，进行法律风险分析。地产集团工程管理部参与项目可行性研究，进行工程分析。地产集团总经理参与拓展区域的评审，审批项目立项建议。责地产集团董事长确定项目可行性研究小组的成立。流程图流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注收集目标区域目标城市建议责任部门市场开发中心收集信息控股集团战略规划中对项目发展区域的要求......”。

3、“.....个工作日内收集完成。目标区域研究责任部门营销管理中心研究内容从营销的角度了解目标区域城市的客户特点产品特点，分析本公司产品的适用性。个工作日内完成。目标区域研究责任部门设计管理中心研究内容研究目标区域城市的产品特点，分析本公司以往产品的适用性。个工作日内完成。目标区域成本调研责任部门成本管理部研究内容收迟周内完成为分延迟周以上为分。竣工日期按合同完成情况分按合同准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。甲方布置委托乙方的工作落实情况分甲方布置委托乙方的工作，每项按要求及时完成的......”。

4、“.....扣分每项未执行的，扣分扣完十分为止。序号评价要素评价内容得分权重系数与各配套单位配合方面分配合单位投诉不配合其工作的，每次合理投诉扣分，扣完十分为止。与政府职能部门沟通方面分质监站城管整改通知单对同问题连续发出的，每项扣分，扣完分为止。由于沟通问题导致工程停工的，扣分，扣完分为止。工程进度款专款专用情况及资金能力情况分工程进度款专用情况分发现次未专用的扣分，扣完分为止。资金能力方面分已付款且按时完工的得分已付款未及时完工但未影响交付使用的得分已付款未及时完工且影响交付使用的得分乙方在甲方支付进度款仍因资金能力方面出现过间断停工的，每次停工在上述情况下扣分，直至扣完为止。按合同规定......”。

5、“.....得分。对各相关材料商工人工资支付情况分材料商或工人向甲方进行投诉的，每次扣分，扣完十分为止。在社会上因劳资纠纷给甲方带来负面影响的，此项为分。安全文明施工分获地方样板工地称号的得分。出现重大安全事故的得分。质监站对同安全问题连续发整改通知单的，每项扣分......”。

6、“.....遵循诚信协作服务与管理并举的原则，万科集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励约束机制，实行月度综合考评工程完工综合评价，特编制万科集团项目工程承建商工作手册......”。

7、“.....最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调致落实到各项工作中去工管理规定第三章质量管理规定用审批程序四工程进度款申请流程图五签证办理流程图第二篇管理规定第章总则第二章安全文明施前言第篇承建商工作指南工程部经理接受公司主管领有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工程进行全方位管理。共识并协调致落实到各项工作中去，愿质量树品牌，诚信立伟业成为大家共同的宗旨。第篇承建商公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导......”。

8、“.....目公司全员参与，分若干领房小组，小组人员构成销售人员物管人员工程管理人员交房后个月为集中整改期，此阶段的整改工作以项目公司工程部协调为主，物业管理人员做好相应的配合学习工作，集中整改期以后的零星整改工作，应以物管公司协调为主，项目公司工程人员需做好相应技术支持及必要的配合工作。后语限于篇幅的原因，本指引未对精装修工程管理的各个方面进行阐述，但项目开发人员组织结构项目运作模式内外关系及相关专业的协调等等内容在实际工程管理过程中同样重要。因此，在新项目的工程管理过程中，希望工程管理人员结合项目实际情况，参照本指引所阐述的原则......”。

9、“.....以便实施全面周到的精装修工程管理，确保精装修项目产品品质。同时，也希望集团公司各项目公司的领导和同仁对本指引多多提出宝贵意见，我们将结合大家的意见和建议，借鉴外部专家和同行在这方面的经验教训，进步完善本指引，为规范集团精装修工程管理作出努力。参考附件建筑装饰装修工程质量验收规范万科集团精装修工程管理规程万科集团成熟产品系列复制标准住宅精装修设计及工程篇万科集团室内设计单位信息库万科集团室内装修单位信息库万科集团住宅精品工程认定技术标准万科集团质量管理体系文件万科集团精装修工程户验实施细则科集团精装修工程管理规程及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说明......”。